国企应解决自生能力

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如何做好零售企业领导人?恐怕没有几个人比沃尔玛董事会执行委员会主席戴维·格拉斯更有资格回答这个问题了。在就任沃尔玛CEO兼总裁的12年间,他给沃尔玛带来了前所未有
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<正> 作为世界500强龙头老大的沃尔玛被人称为零售业帝国。然而,当真正走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很&#39;抠&#39;! 沃尔玛真
<正> 八十年代,日本&#39;灵性主义&#39;企业文化占优势。九十年代,美国&#39;理性主义&#39;企业文化占优势。在新世纪,两者正在走向融合。价值规范优势互补美国企业经过80年代
<正> 百年老店同仁堂用外包形式选拔干部的新闻,犹如&#39;一石激水&#39;,在企业尤其是国有企业中,引起了强烈反响。有赞成者认为:这是企业人力资源开发的一次革命;而质疑者则
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他们是抱定一个信念就要走到底的人,无论是做人还是做企业。这种不里撼动的执著和冷静,在这个浮躁的时代,愈显得弥足珍贵。
<正> 一位领导的能力和水平,在于决策。决策关键在于用人,而用人难点是合理授权。授权困难在于思想误区。现实中许多人都能认识到授权的必要性,但实际调查表明,大多数企业领