关于加强水利工程施工管理的必要性

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  【摘 要】水利工程施工管理是一项复杂的工作,施工管理在很大程度上决定了水利工程项目的施工进度和施工质量,如何加强水利工程施工管理,已成为水利事业发展中必须得到重视的问题。本文结合水利工程施工管理的特点,对水利施工管理工作做出如下论述。
  【关键词】水利工程;施工管理;加强措施
  引言
  随着我国改革开放以来,很多工程得到了快速的发展犹如雨后春笋。与此同时,水利工程的建设管理工作得到了很多人士的关注,为了水利工程能够顺利的健康壮大发展,我们一定要重视水利工程建设管理工作。但从目前的水利工程建设管理工作的现状来看,仍然存在着一些瓶颈问题,这些存在的瓶颈问题严重的制约了水利工程建设管理工作的顺利开展,对此,作为一名水利工程的建设管理者,我们一定要理清思路,认清局势,找出并重视水利工程建设管理工作中存在的瓶颈问题,然后从根源出发,并对存在的瓶颈问题找出解决的对策。因此,本文分析了水利工程建设管理工作的现状来看存在的问题,并对其存在的问题提出了自己几点改进的建议,分别对其进行了如下探讨研究。
  一、水利工程施工管理特征及内容分析
  1、水利工程施工管理特征。水利工程施工管理是一项系统性较强的工作,管理系统中的各因素具有复杂多变的特性,只有将施工管理的主要特征找出来,才能进行科学有计划的水利工程施工管理,将施工管理任务顺利完成。水利工程施工管理会涉及领域宽泛,通常会有交通、工业、水利、农业等领域,水利工程施工管理还涉及多学科,有经济、地质、管理和法律等学科。水利工程施工管理所涉及的法规、法律种类也相对较多,有经济法、合同法及与其相关的城建、交通、水利等部门的相关法律法规。另外,影响水利工程施工管理的因素有众多,所以造成水利工程施工管理工作的不确定性,例如洪水、地震、泥石流、山体滑坡等自然灾害,战争、社会动乱、经济危机等社会灾害,这些因素直接造成了水利工程施工管理的不确定性。
  2、水利工程施工管理内容。水利工程施工管理内容由施工过程管理和项目竣工后的验收结算管理组成。水利工程施工管理工作是以形成业主、承包单位和监理单位三方互相管理和制约,并以承包单位为管理中心的管理模式,从而确保水利工程保质保量完成的基础上,有效控制工程造价。合同管理作为水利工程施工管理的主要内容,施工中的成本投资、施工质量和工期都需要严格按照合同内容进行,并做好各项工作之间的协调工作,对水利工程施工进行全程的动态管理。水利工程施工中的项目管理的主要任务有以下内容:第一,业主要做好施工各项开工准备,确定施工承包商,组织施工单位和监理单位做好施工图纸会审和技术交底工作,并制定相应的施工材料、机械设备分配、施工进度等施工计划;第二,执行水利工程项目承包合同,根據国家规定的技术标准和工程施工文件开始施工,监理单位应严格按照合同内容做好现场施工进度和施工质量的监管,检查施工现场的安全防火措施是否齐全;针对已经完工的工程环节要对其工程量和施工质量进行核实,并做好相关技术文件资料的收集和整理工作。
  二、水利工程施工管理中存在的问题分析
  1、企业制度、机制、管理等方面创新能力不足。在水利工程中,很多的施工项目都是大型施工项目,这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料,同时也要投入很多的人员和设备,这样就使得施工质量能够进行保证。但是,在大型施工项目中,通常情况下也存在着资金不足的情况,导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况,导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。缺乏制度以及管理方面的创新理念,导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。
  2、施工相关人员的质量意识淡薄对于任何工程项目而言,质量至关重要,因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响,而且,在很多情况下,企业在以后的发展中要受到更大的影响。施工企业要想提高施工质量,要培养相关人员的施工质量意识,因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题,对施工质量产生了很大的影响。很多的施工人员在施工过程中,没有将质量放在首位,同时,也没有按照规定进行施工,因此,要想对施工质量进行提高,一定要不断提高施工人员的质量意识。
  3、管理人员素质不高。管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素,在水利工程施工中,很多的管理人员缺乏良好的技术素养,对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握,同时,也存在着现场施工经验缺乏的情况,导致管理水平不高的情况出现,对工程的质量也会带来很大的影响。
  4、企业市场竞争能力不足。水利工程施工和任何商品生产过程相同,为了能够提高施工企业的市场占有率,因此,要提高施工企业的市场竞争能力。很多的施工企业在施工中存在着技术、设备以及资金不足的情况。对信息管理不进行重视,也是导致施工企业市场竞争能力低的重要影响因素,激烈的市场竞争会导致水利工程的施工成本出现增加的情况,因此,在施工中要想提高效益,要不断的降低工程的成本,适应市场发展。
  三、、提高水利工程施工管理的有效措施
  1、全面提高施工技术
  1.1地基处理技术。根据工程所在地的地质、地貌状况来分析其地基状况,进而采取科学的解决方法,先将地基表面的杂乱层清理干净,在此基础上采取各类先进的地基处理方法,常见的灌浆技术为:回填灌浆技术、固结灌浆技术等等,地基加固技术主要有桩基技术、砂垫层技术等等,其中桩基加固技术应该实行分层填砂、并振亚碎石等步骤,类似的地基处理技术成本投入少,加固质量好。
  1.2大片混凝土碾压技术。混凝土碾压技术在筑堤修坝方面发挥着有效作用,具体操作为:用大规模的土石来筑造土石坝,引入振动碾压机械设备,采用大范围、大规模薄层碾压方法,压实并压干混凝土拌合物,从而达到抗渗透、牢固堤坝的作用,这主要是立足于混凝土占地空间小、强度高、质量优的特质采取的技术方法,同时土石坝施工过程相对简单,同以往技术相比,混凝土碾压技术能够有效夯实混凝土,提高其牢固度。   1.3预应力锚固技术。预应力锚固技术也是水利工程施工中必不可少的一门技术,具有经济效益好、实用适用等优势,而且有利于对工程主体进行牢固、补强处理,基于这一技术的优势特征,将其利用在水利工程建设施工中,能够发挥良好效果。有效提高了水利工程主体的受力能力,积极加固并夯实了水利工程主體。
  2、严把材料质量关。水利工程项目的建设规模打啊,需要的建设材料也比较多,在利益的诱惑下,一些项目监管人员行贿受贿,致使建筑材料的丢失缺乏,以次充好,这将会对工程的质量和水利施工企业的社会形象造成严重的影响。因此,严格把握建设材料质量关非常有必要。对材料的检查应做到层层检查,详细周密,总之就是要使材料的质量符合标准。不达标的材料坚决不能投入工程使用,对有贪污受贿的监管人员必须严肃处理。制定出严格健全的材料监管机制,督促施工人员及时认真检查,给水利工程项目的建设打好基础。
  3、加强人才的培养和引进工作。水利施工技术的创新和发展离不开专业的人才,因此,要使水利施工技术得到质的提高:淤必须考虑的是专业的水利施工人才。现如今,市场上人才的竞争跟激烈,对于现代的水利施工企业必须引进相关的顶级人才加入到施工建设行业中,这样才能有效促进水利施工单位施工技术的快速创新与发展,进而有助于企业经济效益的快速增长。另外,水利施工企业还应对已有员工加强管理。企业应该积极采取有效措施引进人才,特别是要减少企业内部人才的流失。水利施工企业可以制定出相关的成绩考核制度,奖惩分明,调动企业员工的工作积极性,给优秀人才展现的舞台和提供晋升的机会,从而实现企业人才质量的优化,提高工程的管理水平和质量。于可以采取对现有人员的培训和继续教育,加强其专业技术,也是一种补充人才的方式。企业还可以采取与高校合作的方式,直接通过高校引进专业人才,这样既避免了市场上的人才竞争,也给水利施工技术的研发引进了相关人才。
  4、加强运行管理。所制定的管理制度必须适应生产经营管理的需求。在施工过程中,应该引进先进技术,例如 GPS 定位技术、AutoCDA 辅助设计技术、GIS和数据库技术等,这些先进技术能够有效解决施工过程中各方面因素给施工质量带来的影响,并全面记录并解决施工过程中的所有动态,包括设备的运行、数据的测量和处理、图形的计算等,这样不仅提高了计算效率,而且有利于及时发现问题并对问题进行分析,找出原因和规律,从而具有针对性地解决问题。
  结束语
  作为水利工程建设的一名管理工作者,要时刻保持清醒的头脑,在社会主义现代化建设快速发展的今天,水利工程建设管理工作十分重要,它关系着工程建设的好坏,一定要明确当前水利工程建设管理工作的现状中存在的瓶颈为题,同时还要通过各种途径来把水利工程建设管理工作提升到一个更新的层次。本文只是对水利工程建设管理之我见阐述了自己几点简单的看法,希望对水利工程建设管理这项特殊的工作有所帮助,同时并能发挥水利工程建设管理工作在水里工程建设发展中的作用价值。
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