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杭州汽轮动力集团设备处为适应市场经济发展的需要,满足企业提高经济效益的要求,于2001年3月开始在全厂实行设备项目负责制,将设备管理、维修、改造等工作量化,实行工效挂钩,奖勤罚懒,大大调动了设备管理人员的积极性,使修理周期缩短,质量提高,成本降低,企业效益越来越好.
设备项目负责制及实行
【摘 要】
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杭州汽轮动力集团设备处为适应市场经济发展的需要,满足企业提高经济效益的要求,于2001年3月开始在全厂实行设备项目负责制,将设备管理、维修、改造等工作量化,实行工效挂钩,
【机 构】
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浙江省设备管理协会
【出 处】
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设备管理与维修
【发表日期】
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2002年11期
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