项目部党支部书记如何与项目经理配合，有效发挥党建引领作用，积极探索加强党建与业务工作深度融合新途径，推动政治优势转化，对于深入推进基层党支部党建工作，增强执行力、战斗力与凝聚力，确保项目施工生产各项工作平稳有序推进，具有重要的现实意义。下面就如何发挥施工项目部党支部的作用谈几点认识。
　　一 提高认识抓思政 紧盯目标不动摇
　　项目党支部书记和项目经理是项目部班子成员中的主要角色，且具有重要的地位。他们的工作目标是一致的，任何时候都要紧紧围绕生产经营，提高经济效益来开展工作。作为党支部书记，一定要提高认识，把党建思想政治工作融入生产经营当中，从思想上将“党建就是生产力，抓好党建添活力”的意识向党员干部和员工层层传导，牢记初心和使命担当，提高政治觉悟和行动自觉，使党的纪律、党的作风、党组织的力量在具体工作中彰显。
　　在大多数工作中，如果能够有一个正确的认识和思维，那么在这种认识下开展工作是相对容易和轻松的。党建思想政治工作不同于其它一般性的工作，党建思想政治工作主要针对思想方面的管理和学习，主要是意识形态问题。结合施工项目部日常的具体工作来说，由于施工项目部一般设在施工现场，因此在这种环境下的党支部在一些设备设施上可能会不是很完善，所以，越是在这种环境比较艰苦和朴素的地方，就更有必要提高和重视党建思想政治工作的认识，充分利用所在地区的環境，发扬一贯的优秀作风，在工作和生活中形成正确的意识，提高思想政治方面的认识，党支部要充分抓住这一有利机会，积极向项目经理提出自己的建议和意见。对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点，特别是棘手的问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。并且通过塑造企业良好的形象，营造优秀的管理文化，调动职工的积极性，提高生产效率。
　　同时要注意，在提高党建思想政治工作的认识过程中，一定会遇到一些困难和挫折，提高思想认识是一个需要时间，需要耐心的长期工作，在遇到阻碍时，一定要不断的坚持，努力克服困难，对党建思想政治工作的重要性从始至终都不能动摇，盯住目标，坚定不移推进党建思想政治工作。
　　二 围绕中心顾大局 坚持原则守法纪
　　项目党支部书记要有大局观，敢于坚持原则，紧紧围绕生产经营为中心工作，从全局高度观察和处理问题。党支部书记和项目经理作为项目党政主管，工作职责上虽有分工，但他们的责任是相互一致的共同体。项目党支部书记应该讲党性，顾大局，忠实履行职责，善于谋篇布局，策划企业形象，为项目部创造和谐的内外部环境，切实搞好项目部班子建设和队伍管理。并且抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神，建立项目部学习制度，积极培养后备人才。项目党支部书记政治上成熟，立场上坚定，敢于坚持原则，在处理原则问题时，善于运用制度管人、管事，要以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。
　　格局决定眼界。项目党支部书记一定要站在一个更高的角度看待日常的工作管理，在大局观的眼界和平台上，会有更全新的视角发现日常工作中需要改进或者进一步完善的地方。在中心大局观的思维引导下，会产生更大的合力，更加有利于团结，同时又能够及时迅速的发现日常项目部中存在的一些问题，从而能够很好的解决，这样会十分有利于工作的实施，从而能让施工项目部有更好的发展。在这种的工作方法之下，会更好的促进制度的完善，人人都形成坚持原则，遵纪守法的良好风尚，使得施工项目部党支部的管理和工作水平都能够提升，同时也会促进施工项目部的良性发展。
　　三 找准参与着力点 提升决策的水平
　　项目党支部书记要把参与项目决策的着力点，放在政治方向的把握上，放在坚持民主决策和依法决策上，放在项目部班子自身建设和素质建设上，放在职工队伍的稳定上。明确了参与项目决策的“着力点”，同时要站在“讲政治”的高度立场上，实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策打好基础。主要通过“三重一大”等重大问题进行集体讨论、重要工作情况通报、民主生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的。并且能够善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益与项目经理在思想上求同，工作上多沟通，求大同、存小异、达成共识，提高决策质量和水平。
　　能够准确的找到参与的着力点并不是一件很容易的事情，这就需要整个党支部在党支部书记的带领下，团结每个成员，及时发现项目部及其日常工作中的一些要点，针对这些要点要认真的分析，在这样的基础上，形成良好的管理程序，坚持不懈的实施下去，慢慢的必定能够准确的找准参与的着力点。
　　四 尽职尽责不越位 团结合力促发展
　　项目党支部书记要有一个宽广的胸襟，要摆正位置，尽职不失职、补位不越位，全力以赴地支持及配合项目经理在生产经营上的决策权和指挥权，要做好与其他班子成员的团结。根据班子各自成员在项目管理中担负不同的职务，分管具体的工作，在项目决策具体问题中发挥他们的主观能动性，让他们大胆地工作，同时党支部书记要作为班子协调的“润滑剂”，及时化解可能产生的矛盾，做到工作上求协调，思想感情上求共识，利益上求一致，心理上求相容，给他们创造良好的工作环境，在工作上常沟通，感情上常交流，有效发挥好项目班子的整体合力为项目生产经营提供有力保障。
　　尽职尽责，简简单单的几个字其分量是相当重的。职责，既包括职能的一方面，又有责任的一面，职能，大体上来看更多的是一种权力，在这种权力之下自然有一定的特别之处。所以在拥有这种职能、权力的同时，要合理的使用，把自己该做的事情，需要做的事情，一定要做好，充分利用起这种职能；在对待责任时，要切实做好自己需要去做的事，这是一种义务，是规定的，应该且必须主动去做的。正确的认识了职能和责任，才能对尽职尽责有更深刻的认识和了解。设想一下，如果连最基本的尽职尽责的意思都不明白，那么又怎么合适的去发挥作用呢？尽职尽责是发挥作用的前提，如果没有做到尽职尽责，在后续的工作中，公信力必然会不足，不能够让他人所信服，所以一些带动作用也就不可能产生；发挥良好的作用又会更好的履行职责和义务，因为有那些积极带动作用的存在，会极大的提高信任感，从而使日常的工作更容易、更高效的推行，这两者是相辅相成的。