新官上任三把火。书上这么说，现实中也常这样。“下车伊始，伊里哇啦”——毛主席他老人家批评过这种现象。老人家不希望主观行事，告诉新官要调研，摸清问题，摸清人心，再有动作。
　　最难其实是新官，最好也在新官阶段。新官一动，万众瞩目；新官不动，引而不发。这“一动”要慎之又慎。学习毛主席的文章，老官也好，新官也罢，无论搞企业还是搞行政，首要之事确实在摸清问题，在摸问题中摸人心。当然，不是发现了问题就完事，而是运用自身和群众的集体智慧，找出解决的方向和道路。方向定了，道路大致知道了，第一要事在用人，尤其要用好身边的副手们。副手们掌管一方，成了闸门，老板才有更多的时间去想大事。然后的工作是为副手们选好执行之人，这些人就叫“后备”。抓住了问题又有人，攻坚战才能打响，成绩方水到渠成。定方向、用好人、出主意，老人家在战争年代和建设年代都这样反复告诫我们。
　　说着容易，落实又常常不是那回事儿。
　　为何？也许新官背后缺乏坚定支持的上级，也许新官自身存在问题，也许副手们根本不想和您一条心。新官之忌，在急切过甚。但新官之大成，又不在其才艺超群，否则您先是孤胆英雄，以后也许便成了孤家寡人。