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企业是国民经济的细胞，是科技进步与自主创新的重要支柱和中坚力量，企业自主创新能力的提高，将会带动整个国家的自主创新能力的提高。本栏目特辑的这些企业的创新模式各有千秋，谋略不一，旨在能为某些企业决策者提供借鉴。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
时下不少企业在引进国外先进设备和技术时，常常陷入“引进一代、消化一代、落后一代、再引进”的怪圈。宝钢建设初期也是如此，但他们在消化、吸收的基础上，坚持走了开放式的创新之路：推出了公司领导领衔的创新领导小组，全盘统筹公司的技术创新；大胆引进、培养了一大批优秀科技人才；不但将专利技术用于自己的设备更新、技术改进，同时在国内外进行专利许可和技术贸易，实现了“变跟跑为领跑”。
从拿来主义到返销专利
多年前，宝钢在引进世界第一台专烧低热值高炉煤气的燃气轮机发电机组时，采用了法国阿尔斯通公司独创的轻油枪技术，用于机组启动点火。但机组投产后，轻油枪枪膛里的剩油很容易炭化结焦，功能始终无法正常发挥，机组的启动成功率仅为47%。轻油枪需要频繁地清洗、更换，给宝钢造成很大损失。阿尔斯通公司多次努力都无结果，只得再赔宝钢一支轻油枪作为备件使用。
2000年，宝钢电厂投入精兵强将开展攻关，负责攻关的傅方中和施卫忠，在外方没有提供说明书的情况下，知难而上，对轻油枪结构和吹扫系统实施改造获得突破，机组启动成功率达到100%，并获得了一项专利和两项技术。结果阿尔斯通公司花了100多万元人民币把这项技术买了回去，将它移植到存在同样问题的国外同类机组中。
从买入洋设备到替设备“治病”,再到把“处方”卖给供应商，这一“买”一“卖”，还颇有点戏剧性，但宝钢这样走了25年。25年前，宝钢主要是靠引进、消化、吸收掌握国外的先进技术；而25年后，宝钢的自主创新能力已经大大提高。宝钢已经跨进了世界500强企业的行列。创新，凝聚着宝钢几代人的梦想和心血。
从仰人鼻息到全局创新
宝钢建设初期，国内冶金技术水平和国际先进技术水平之间还存在着巨大差距，一期工程设计全由新日铁承包，设备基本上为全套引进，国产设备仅占12%，现在常谈的“动态控制”等技术术语，在当时也倍感陌生,技术上全要仰人鼻息，创新谈何容易？
宝钢在二期工程建设中采取了合作设计、合作制造的模式，工厂设计由国内承担，设备国产率为61%；三期工程冶炼系统由国内设计、点菜引进，国内技术总成，设备国产率提高到80%以上，主要采用了162项新技术，其中52项是通过创新、共同开发及从一、二期工程发展而来；而在“十五”计划期间，宝钢不再满足于单体装备和局部技术的开发创新，而是敢于自主建设大规模的先进生产线，三号热镀锌生产线和彩涂板生产线完全是靠自己的力量建成。
据悉，至2004年底，宝钢累计申请专利1906件，专利授权1199件，已拥有企业技术秘密3339项。近年来，共有70多件(次)专利技术，在国际发明展览会或中国专利技术博览会上获金、银奖；有70％以上的专利技术付诸实施和推广。部分具有自主知识产权的宝钢技术已成功输出到马来西亚、法国、德国等国家的企业，目前累计已签订技术贸易合同额2.5亿元。
从技术进步到体制创新
学步需要决心，跑步需要耐心，而领跑需要创新。所有的这些，都要有超前的理念和勇于打破常规的创新精神。
宝钢建厂伊始就决定倚重技术进步求发展，坚持引进先进技术和自主创新相结合，走开放式技术发展的道路。最近，宝钢已将“拥有自主知识产权”明确写入总体战略目标，这表明宝钢把实行了25年的引进、消化、吸收、创新的技术创新路线，转移到拥有自主知识产权的原始技术创新、增强综合竞争力上来。
创新，首先从体制上突破。宝钢集团领导亲自挂帅成立了技术创新委员会，2002年4月完善了由公司决策层、咨询层、管理层和实施层构成的技术创新管理体系。
宝钢在评审重大科技奖项时增设“门槛”，规定申请一等奖以上必须要有发明专利，科技人员在完成科研项目时，通过专利体现技术的创新性和先进性。
宝钢建立了首席工程师制度，开辟培养管理专家和技术专家“双通道”，以能力和业绩为标准，先后两批选拔、命名了91位首席工程师和首席研究员，极大地激发了技术和管理人才的创新热情。
为了营造人才脱颖而出的科研环境，宝钢在技术中心设立“小特区”，采取项目工资制，探索分配体系新模式，充分调动了广大科研人员的积极性。
凸显创新，跳出传统的圈子，宝钢已将专利申请量作为企业经营总目标之一，科技投入率超过3％。
体制的创新带来了丰硕的成果。宝钢联合重组后，专利申请每年递增20%以上，呈现出快速发展的态势。2004年专利申请量达403件，技术秘密审定量达1244件。
从单兵作战到团队出击
创新，体制是保证，源泉在员工，创新的底蕴在于企业文化。创新文化构成为宝钢企业文化的精髓和核心。“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地。”目前，宝钢已经形成了浓浓的创新氛围，创新的理念深深地根植在每个员工的心中，根植在每个角落。 而且如今的创新早已越过了某个专业“单兵种”作战，是个人与团体共同创新。 宝钢170个创新小组蓬勃发展，各小组的创新成果像滚雪球一样越来越大，170个小组形成的专利占全公司专利总数的40%。创新，成了宝钢“变跟跑为领跑”的致胜法宝。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
时下不少企业在引进国外先进设备和技术时，常常陷入“引进一代、消化一代、落后一代、再引进”的怪圈。宝钢建设初期也是如此，但他们在消化、吸收的基础上，坚持走了开放式的创新之路：推出了公司领导领衔的创新领导小组，全盘统筹公司的技术创新；大胆引进、培养了一大批优秀科技人才；不但将专利技术用于自己的设备更新、技术改进，同时在国内外进行专利许可和技术贸易，实现了“变跟跑为领跑”。
从拿来主义到返销专利
多年前，宝钢在引进世界第一台专烧低热值高炉煤气的燃气轮机发电机组时，采用了法国阿尔斯通公司独创的轻油枪技术，用于机组启动点火。但机组投产后，轻油枪枪膛里的剩油很容易炭化结焦，功能始终无法正常发挥，机组的启动成功率仅为47%。轻油枪需要频繁地清洗、更换，给宝钢造成很大损失。阿尔斯通公司多次努力都无结果，只得再赔宝钢一支轻油枪作为备件使用。
2000年，宝钢电厂投入精兵强将开展攻关，负责攻关的傅方中和施卫忠，在外方没有提供说明书的情况下，知难而上，对轻油枪结构和吹扫系统实施改造获得突破，机组启动成功率达到100%，并获得了一项专利和两项技术。结果阿尔斯通公司花了100多万元人民币把这项技术买了回去，将它移植到存在同样问题的国外同类机组中。
从买入洋设备到替设备“治病”,再到把“处方”卖给供应商，这一“买”一“卖”，还颇有点戏剧性，但宝钢这样走了25年。25年前，宝钢主要是靠引进、消化、吸收掌握国外的先进技术；而25年后，宝钢的自主创新能力已经大大提高。宝钢已经跨进了世界500强企业的行列。创新，凝聚着宝钢几代人的梦想和心血。
从仰人鼻息到全局创新
宝钢建设初期，国内冶金技术水平和国际先进技术水平之间还存在着巨大差距，一期工程设计全由新日铁承包，设备基本上为全套引进，国产设备仅占12%，现在常谈的“动态控制”等技术术语，在当时也倍感陌生,技术上全要仰人鼻息，创新谈何容易？
宝钢在二期工程建设中采取了合作设计、合作制造的模式，工厂设计由国内承担，设备国产率为61%；三期工程冶炼系统由国内设计、点菜引进，国内技术总成，设备国产率提高到80%以上，主要采用了162项新技术，其中52项是通过创新、共同开发及从一、二期工程发展而来；而在“十五”计划期间，宝钢不再满足于单体装备和局部技术的开发创新，而是敢于自主建设大规模的先进生产线，三号热镀锌生产线和彩涂板生产线完全是靠自己的力量建成。
据悉，至2004年底，宝钢累计申请专利1906件，专利授权1199件，已拥有企业技术秘密3339项。近年来，共有70多件(次)专利技术，在国际发明展览会或中国专利技术博览会上获金、银奖；有70％以上的专利技术付诸实施和推广。部分具有自主知识产权的宝钢技术已成功输出到马来西亚、法国、德国等国家的企业，目前累计已签订技术贸易合同额2.5亿元。
从技术进步到体制创新
学步需要决心，跑步需要耐心，而领跑需要创新。所有的这些，都要有超前的理念和勇于打破常规的创新精神。
宝钢建厂伊始就决定倚重技术进步求发展，坚持引进先进技术和自主创新相结合，走开放式技术发展的道路。最近，宝钢已将“拥有自主知识产权”明确写入总体战略目标，这表明宝钢把实行了25年的引进、消化、吸收、创新的技术创新路线，转移到拥有自主知识产权的原始技术创新、增强综合竞争力上来。
创新，首先从体制上突破。宝钢集团领导亲自挂帅成立了技术创新委员会，2002年4月完善了由公司决策层、咨询层、管理层和实施层构成的技术创新管理体系。
宝钢在评审重大科技奖项时增设“门槛”，规定申请一等奖以上必须要有发明专利，科技人员在完成科研项目时，通过专利体现技术的创新性和先进性。
宝钢建立了首席工程师制度，开辟培养管理专家和技术专家“双通道”，以能力和业绩为标准，先后两批选拔、命名了91位首席工程师和首席研究员，极大地激发了技术和管理人才的创新热情。
为了营造人才脱颖而出的科研环境，宝钢在技术中心设立“小特区”，采取项目工资制，探索分配体系新模式，充分调动了广大科研人员的积极性。
凸显创新，跳出传统的圈子，宝钢已将专利申请量作为企业经营总目标之一，科技投入率超过3％。
体制的创新带来了丰硕的成果。宝钢联合重组后，专利申请每年递增20%以上，呈现出快速发展的态势。2004年专利申请量达403件，技术秘密审定量达1244件。
从单兵作战到团队出击
创新，体制是保证，源泉在员工，创新的底蕴在于企业文化。创新文化构成为宝钢企业文化的精髓和核心。“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地。”目前，宝钢已经形成了浓浓的创新氛围，创新的理念深深地根植在每个员工的心中，根植在每个角落。 而且如今的创新早已越过了某个专业“单兵种”作战，是个人与团体共同创新。 宝钢170个创新小组蓬勃发展，各小组的创新成果像滚雪球一样越来越大，170个小组形成的专利占全公司专利总数的40%。创新，成了宝钢“变跟跑为领跑”的致胜法宝。