【摘 要】
：
改革开放以来,我国经济高速发展,为了在市场竞争中保持持续稳定的发展,我们必须转变传统的企业管理模式,通过目标成本管理对成本在业务未发生前进行测定,发展经营业务时把控业务成本,并在业务完成后对成本实施考核,以取得成本低利润高的竞争优势。企业的成本管理方面越是有欠缺越是需要实施目标成本管理,有效地管理成本,会比销售更容易带来利润。因此,落实好目标成本管理,能够满足企业的经济管理需求。本文主要阐述目标成本管理的必要性及目标成本管理在企业应用中存在的问题,并就其问题提出整改意见。
论文部分内容阅读
改革开放以来,我国经济高速发展,为了在市场竞争中保持持续稳定的发展,我们必须转变传统的企业管理模式,通过目标成本管理对成本在业务未发生前进行测定,发展经营业务时把控业务成本,并在业务完成后对成本实施考核,以取得成本低利润高的竞争优势。企业的成本管理方面越是有欠缺越是需要实施目标成本管理,有效地管理成本,会比销售更容易带来利润。因此,落实好目标成本管理,能够满足企业的经济管理需求。本文主要阐述目标成本管理的必要性及目标成本管理在企业应用中存在的问题,并就其问题提出整改意见。
其他文献
不同于春晚的央视独大，如今的元旦跨年晚会是各大电视台实力PK的必争之地，2020年靠“最懂年轻人的晚会”出圈的B站今年也不想放过这块可怜的小蛋糕，干脆傍上“老大哥”央视一同发力。可即便选择如此丰富，在跨年夜当晚，又有哪台晚会能让你放下手中的遥控器，坚持十分钟以上不换台？ 食之无味，弃之可惜——看似热闹实则尴尬的综艺晚会恰好是综艺内卷（involution）缩影。从一开始寓教于乐的合家欢，到如今益
“对待群众要有耐心,要正确使用手势……”7月26日下午4时,在眉山市东坡区主城区的主干道路口,在观察了几名执勤民(辅)警的工作方法后,眉山市公安局交通警察支队直属一大队大队长张孟军耐心地讲解起工作中需要注意的细节和与群众沟通的技巧。
我国经济发展近年来突飞猛进,其政府职能也在逐渐变更,这导致包括中职院校在内的各个行政单位都面临这新政府会计制度的改革创新。中职教育具有一定的特殊性,既连接着义务教育阶段,又与高等教育相接轨,造成中职院校通常没有自己独特的会计管理制度。因此,实施型政府会计制度对中职院校有着积极意义,有利于中职院校的进一步发展和提升,帮助院校更好的管理财政工作。
当前,互联网技术不断发展,跨国企业诸多管理方法推陈出新,预算管理率先被引入企业,不断实践、完善形成了相应的管理体系。预算管理之于跨国企业,具有十分重要的意义,如实现企业业绩提升,资源的有效利用等,但实施过程中也存在预算与战略脱离,造成目标差异大、预算松弛等问题,因此,本文对跨国公司预算管理的路径研究,针对当前存在的问题,提出合理化应对方式,以解决现有预算管理问题,使跨国企业可以更好地发展。
企业正常运营的每一个环节都能体现资金的流动,企业做好资金管理可以降低费用,提高收益,规避相关风险,优化资本结构,从而促进企业目标的实现。本文结合资金活动内控管理要求,从资金管理的内控环境、内控措施两个方面分析了企业资金管理存在的主要问题,如制度机制不健全、管理层重视不足、筹投资决策不科学等,并针对性提出建立健全资金管理制度机制、提高管理层重视程度和资金管理条线人员素质、加强资金活动规划、科学开展筹投资决策、规范财务控制和完善会计系统、开展资金检查与评价等相关对策,旨在给企业加强资金管理活动方面提供有益借鉴
近二十年来,房地产经历了初始期、高速发展期、现在走向成熟、稳定期,甚至在某些地区,初步呈现衰退期状态。在大环境影响下,房地产项目盈利空间进一步缩小,资金风险等进一步加大,原有的房地产行业财务管理弊端更加突显。因此加强对房地产企业、特别是中小型房地产企业的财务管理尤为重要。本文通过对中小房地产企业财务管理中存在的问题进行分析,并认真提出对策建议,以期为相关企业提供帮助。
在全国经济持续稳步发展的形势下,财务管理在事业单位改革中的地位尤为突出,其包含资产划转和重组、财务核算及改制之后的整体管理等。改革单位领导和财务部门应根据自身实际,对财务管理改革有清晰的认识,不断提高财务管理工作水平,从而有效提高资金的使用效率。管理会计的作用就是通过采用一些专业的方法,分析事业单位财务数据,从而更好地辅助管理者做出决策,对单位内部各部门的日常活动进行准确的规划,可以起到提高经济效应的目的。因此,重视管理会计工作,着眼单位的未来发展,制定出更好的方法策略,是保证改革后的事业单位良好运转的前
愈演愈烈的竞争形势,使得生产型企业在市场中面临着不小的生存压力,如何实现长期可持续的发展是其当下及未来要一直思考的问题。全面预算管理作为现代企业管理的必要手段之一,有效实施能够稳、准、狠地优化企业内外管理,帮助企业实现长期战略目标,立足于行业市场。但是,当前我国部分生产型企业全面预算体系构建并不完善,需要进一步健全优化,本文将基于此作探讨和分析,以期能够帮助生产型企业开展全面预算管理工作。
企业医院以前的投、融资和资产运行等事项由企业大包大揽,几乎不存在大的财务风险。为此,造成企业医院财务风险意识不强、投融资效益差、业务流失、风险管控办法不多,风险一旦失控突破医院可承受的范围,医院将面临前所未有入不敷出的经营压力。作为医院管理者要增强财务风险意识,不断完善风险管理的方法和手段,建立健全风险评估和预防体系,积极做好医院财务风险防控工作,努力降低医院财务风险的发生,为医院正常经营保驾护航。希望以下的分析和对策,能帮助到转型后的企业医院。
固定资产是企业的核心生命力,具有数量大、种类多、价值高、使用部门分散、使用周期长、管理难度大,管理水平的高低直接影响着企业经济效益的特点,完善的固定资产管理是企业综合竞争力的彰显。因此,探讨企业固定资产管理优化问题具有重要的现实意义。本文在分析企业固定资产管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业固定资产管理存在的问题,并针对性地提出了完善企业固定资产管理的对策建议,以期为企业优化固定资产管理提供有价值的借鉴,促进企业健康发展。