在今年6月的第十六届上海国际纺织工业展览会上，鹰游集团的展位有了新变化。
　　1300平方米展厅中，简欧风格的白色幕墙与黑白主打色的设备在射灯之下衬托着“ZGL制造·1956”的朱红色LOGO，而“鹰游纺机”几个原本应在显著位置的大字却躲在了展位大屏幕的后方，面对这样的疑惑，记者想起向“老朋友”求教。
　　在摩肩擦踵的参观者中间，我们捕捉到了他的身影——鹰游纺机总经理迟玉斌。六月的上海这几天被阴雨笼罩，气温也不算高，但迟玉斌仅身着白色短袖衬衣，商务休闲长裤的下面是一双运动鞋，显得非常干练。显然，他没有让自己休歇下来的打算。“展位来的人很多，比预期的要好，接待不过来。”暂时放下手中的活，他和记者说了第一句话。
　　鹰游纺机作为纺织后整理行业的龙头老大，带来了12款产品亮相纺机展。在技术上大为改进提升的同时，碳纤维等新材料的运用彰显着全球纺织整理专家的技艺愈发纯熟。而在迟玉斌的思考之中，鹰游集团缓缓展开的蓝图，蕴含着改变纺机制造业版图的机变。
　　创造新价值
　　本次纺机展，鹰游纺机带来12款设备参展，整体设备10款，印花设备2款。其中LMV541A全自动平网磁棒印花机、MB310剪毛机、MB331B-36高速碳纤维起毛机、SME472C双辊烫光机、SME473N，以及SME485A高速碳纤维刷毛机等6款新品，亮点在于更加节能高效、更加智能化。
　　SME485A高速碳纤维刷毛机作为一款全新的针织绒刷毛机，采用碳纤维精密加工而成的刷毛辊，质量更轻，使机器转速提高30%，节电20%，走布速度每分钟可达44米。而其主传动采用皮带传动，可大大降低噪音，同传统产品相比运作更为平稳。
　　“鹰游纺织机械原来的主打色是蓝白色，为了避免审美疲劳，也为了展示鹰游的高端，我们今年特地把机器的涂装色换掉，并且采用QPQ表面处理新工艺，”迟玉斌介绍，鹰游产品正在经历由内而外的全面升级，本次参展的三款新品突出了智能化这一鹰游产品研发的大趋势。
　　迟玉斌告诉记者，这12款产品都提倡能耗更低、用工更少、场地更小、效率更高。“中国纺织业具有的成本优势愈发不明显，纺机企业要想保持持续的竞争力，生产的设备必须做到为用户带来新的价值。所以，我们选择‘创造新价值’作为我们这次参展的口号。”
　　鹰游集团专注于纺织后整理设备二十余年，其产品稳居国内市场份额之首。作为其主打的传统产品，烫光机、起毛机在国内市场的占有率分别高达95%和70%，经过多年的完善发展，至今仍稳操市场霸权。而鹰游集团近期推出的平网磁棒全自动毛毯印花机系列，市场占有率也已经达到了65%的水平。
　　“后整理设备我们还是信任鹰游的产品，”宁波大同毛绒公司总经理岑奇初介绍，鹰游可以根据客户的要求和需要对设备进行改进，为下游企业的创新与升级搭建更为个性化的技术平台。
　　据悉，在为期四天的展会中，迟玉斌接到的订单量总额达6500万元。鹰游纺机的产品已经形成了9大系列，包括烫光、剪毛、刷毛、起毛、磨毛、印染水洗、丝束拉断、针梳、揉皮磨皮、特种风格化整理等150多种规格、60余种产品，相比以往，如今的鹰游更加注重产品本身的创新与升级。“做一个产业，无论你注重的是营销还是产品构架，最终还是要回归产品本身。”
　　开拓新疆界
　　自1956年始，鹰游集团就致力于纺织装备制造，至今57年的历史将其塑造为一个有沉淀的企业。在迟玉斌眼中，在行业中长期没有对手并非好事，形势一片大好之时，他却对鹰游团队的创新等能力十分担心。
　　目前，鹰游集团正在塑造双品牌齐头并进的格局，弱化“鹰游纺机”的色彩，突出“ZGL制造”的高端品牌。迟玉斌介绍，产品线会就高端低端进行区分，鹰游集团旗下的纺机制造业务将会进一步分化为两个品牌，旨在打造品牌的专业化与差异化，使这株参天古木焕发新的生命光彩。
　　“我们正在倾全集团之力打造‘ZGL制造’，明年的展会上会两个品牌一起出现，”更为精密的高端产品，将单独采用“ZGL制造”这个平台，不再运用“鹰游纺机”的名号；而“鹰游纺机”品牌将会集合中端产品，图谋独霸这一细分市场。
　　然而，无论多少个品牌分支的出现，无论营销还是组织构架，所有的一切最终还是要回归到产品。“鹰游工厂的核心竞争力装备制造也要转变，没有好装备做不出好东西。”24岁就当上厂长的迟玉斌当然明白这个道理。接下来，鹰游集团旗下将要成立纺机集团，其纺机子公司正在筹谋之中，计划将现有的两个板块扩张为六个，将已有的后整理、印花两个传统板块组合为两个事业部，在此基础上成立国际项目合作部、皮革超纤设备事业部、纺织通风与除尘工程事业部、碳纤维及复合材料设备事业部等四支新军。“原来仅有前两个板块，后面四个都是新成立的事业部，所以要成立纺机集团。”
　　这种信心并非空穴来风，“在未来的3～5年间这几个事业部能够齐头并进，销售额能达到过亿的规模。市场需要培育需要引导，事业部是对下面组织构架的重组。”一俟事业部月产值达到八千万的规模，就可以成立分公司。迟玉斌的“野心”很大，“我们不仅做设计方案，我们也做施工方案，我们还做安装方案，还有解决方案，都没有问题。”
　　随着操作方式以及每个板块的倾斜度发生变化，迟玉斌坦言，“不见得所有的事业都能够做到什么的程度，但只要发展思路和方向是对的，就看如何操作和组织”。这六个事业部似乎关联不大，但实际上都离不开本部后整理公司的整体框架。后整理业务将继续作为鹰游集团的航空母舰“平波五洋”，而其他部分就可以依托后整理这个实力平台齐头并进。
　　产品正在不断完善，版图正在逐步扩大，让人担忧的是，售后能跟得上吗？别担心，纺机也有4S店。今年，纺织机械的第一家4S店就将落户绍兴，“我们的目标是按照汽车的4S店的标准来做的，在4S店里我们提供一站式服务。“原来我们在后方来决策前方的事情，现在我们要让前方的人来快速决策。”迟玉斌告诉记者，企业后方的指挥哨所一定要前移，让它越贴近市场越好，远离市场很多信息的传递判断决策都是延迟的，“只有让前方能够听到炮火声音的人去决策，这样才会高效迅速。”
　　在迟玉斌的规划中，未来四到五年里，鹰游纺机将会拥有一片辽阔的疆域。“集团越做越大，我认为越做越有乐趣，每一年都有不同的自己，要不断转变打造新的自己。”迟玉斌坦言，自己享受挑战与进步的乐趣。