什么都会
　　
　　森林里要举行比武大会,比赛的项目有飞行、赛跑、游泳、爬树和打洞。动物们纷纷报名参加自己拿手的项目。鼯鼠出来了,它要求参加所有的项目。负责报名事务的乌龟把老花镜摘下又戴上,上下打量着问它:“五种本领你都会?”
　　“都会!”鼯鼠自豪地说。
　　几只叽叽喳喳的小麻雀都闭了嘴,佩服地看着它然后又叽叽喳喳地飞走了,逢人就说:“鼯鼠可厉害了,它什么都会!”
　　比赛开始了,最先比的是飞行。一声哨响,老鹰、燕子、鸽子一下就飞得没影了,鼯鼠扑腾着飞了几丈远就落了下来,着地时还没站稳,摔了个嘴啃泥;赛跑比赛,兔子得了第一后,躺下睡了一觉醒来,鼯鼠才跌跌撞撞地跑到终点;游泳比赛,鼯鼠游到一半就游不动了,大声喊起救命来,多亏好心的乌龟把它驮回岸上;比赛爬树时,鼯鼠还没爬到树顶就抱着树枝不敢再爬,顽皮的猴子爬到树顶后摘了果子往它头上扔,明知道它不敢用手去接,还故意说请它吃水果;和穿山甲比赛打洞,穿山甲一会儿就钻进土里不见了,鼯鼠吃力地刨啊刨,半天才钻进半个身子。观众见它撅着屁股怎么也进不去,都哄笑起来。
　　鼯鼠虽然有五种本领,可一到用的时候却没有一样是中用的,这哪能算是本领呢?
　　
　　在很多企业中,都有一些自称是文武全才的人,而且自视甚高,老认为自己大材小用,公司没有给他施展才华的舞台,但当公司要起用这些人的时候,他们却不能承担大任,甚至会破坏整体计划。所以,管理者要善于用人,得力干将是实践中干出来的,而不是吹出来的。
　　
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　　不拉马的士兵
　　
　　一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,于是询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍参照非机械化时代的规则。在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时地调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。
　　
　　从管理的角度看,此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得最大的产出),军队因此可以节省相当的人力。从组织的角度来进行分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事,事得其才,人尽其才,事尽其功”,在每一个企业组织中,完善的组织设计和合理的目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构,“不拉马的士兵”随处可见,这样的企业又如何能够高效发展呢?
　　
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