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多数国际工程尤其是BOT项目,具有投资大、工期长、施工难度高、技术复杂和参与方众多的特点,在建设过程中不可预见的因素较多,各方利益协调难度大,按照BOT协议工期完成项目建设是对投资方的最大考验,因此建设项目选用的管理模式和发包模式是保障项目质量和工期、实施成本控制的关键因素。结合斯里兰卡科伦坡国际集装箱码头BOT项目的建设经验,探讨ABC国际合作模式(美国管理+英国标准+中国速度)在项目建设中的成功应用。