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输配电改革后，电网的经营模式从购销模式转变为收取固定电能过网费。这一转变将给电网带来多方面的挑战。内部审计部门在这改革的关键时期，要充分发挥履行好各项职能，承担改革催化剂的作用。内审部门应配合政府成本监审工作，依法推进改革进程。要加强风险管理，使电网企业顺利度过过渡时期。还应该重视运营审计，辅助企业向精细化经营转型。此外，内审部门需要重视事前和事中审核，提高内审质量和效率，优化人员配置结构，适应政策变化。最后，还必须提高审计报告质量，结合政策实情，做好咨询服务。