以成品油物流配送的全部流程为线索,按照物流与商流相对分离运行的原则,对国内大公司成品油物流配送管理体制和运行机制的改革和调整做了全面的分析和思考。总的思路是,从“软件”再造和“硬件”建设两个方面入手,统筹一、二次物流配送的整体优化运行。在“软件”再造方面,提出按照物流配送一体化的思路,以及业务专业化、机构扁平化、管理集约化、运行网络化的要求,重组和优化各业务单元,实现总部—大区公司—省区公司—物流配送中心四级组织和管理。在“硬件”建设方面,建议按照整体分布合理、系统协调配套、满足可持续发展的要求,分区域、分层次制定成品油物流配送中心建设规划,加快炼厂地付(公路付油)设施、配送油库的改造和运能运力建设,并按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的原则,建设成品油物流配送信息系统。