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摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。人才是企业的核心资源和引领发展的首要动力，国有企业想要全面提高核心竞争力、实现高质量发展，关键在人，决胜在人，重中之重在于干部队伍建设。认清当前干部队伍建设面临的新形势、新要求、新机遇和新挑战，深刻认识干部队伍建设在国有企业深化改革和发展大局中的地位和作用，认清方位，明确目标，找准标杆，创新实干，对做好新时代干部工作具有十分重要的现实意义。本文就关于加强国有企业干部队伍建设展开探讨。
关键词：国有企业;干部队伍;建设对策
引言
随着经济社会的不断发展与进步，国有企业不断壮大发展，成为我国现有经济体系中非常重要的一部分。国有企业的发展直接影响着国家整体发展，所以必须重视国有企业的发展。在国有企业正常经营发展过程中，企业领导干部非常重要，直接影响着国有企业的整体发展水平。
1完善党管干部领导体制，明确干部标准
坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党委的领导核心及把关作用，建立党委统一领导的、党管干部与现代企业治理体系有机融合的领导机制，统筹人才发展。坚持正确的选人用人导向，塑造风清气正的政治生态，破除论资排辈观念，不唯学历年龄，突出政治标准，注重工作实绩、人事相宜，强调创新求变、担当作为，提拔任用政治强、业务精、忠诚干净担当的干部。同时注重抓日常、广延伸、多维度、动态识别现职干部状态，强化立体考察，积累典型案例，增强识人精准度。
2应用新型国有企业干部考核指标体系
一是在考核指标权重设置时，除了通过层次分析法和德尔菲法计算，进行一致性检验外，还要结合之前的企业干部考核结果进行模糊量化推算，反复研究得出符合企业实际情况的权重设置。二是在考核问卷上不要体现指标权重，以保证考核的客观公正，避免出现参与考核人员为了提高或降低被考核干部的分值，故意针对权重较高的指标进行蓄意填写的情况。三是考核过程中，如果出现某一位参与考核人员对被考核干部的打分远低于打分平均值的情况，则需要考虑实际情况，在适当情况下，可以剔除该数据。
3加强监督
要畅通群众信访举报渠道，及时受理，认真组织初查、初核，解决好群众反映的突出问题;要通过党务公开、厂务公开等行之有效的措施，发挥职工群众监督作用;积极宣传党规党纪及法律、法规，设立曝光台，对违反规定、作风有问题的领导干部一律通报曝光，发挥监督的震慑作用;要特别加强对党政一把手的监督，使其自身真正做到风正气顺、示范引领，营造干事创业的浓厚氛围。
4要求国有企业干部加强自我管理
首先，国有企业干部要牢记使命，主动学习。要积极主动领会党的创新理论，将企业发展与国家发展联系在一起。要认识到时代是在不断进步发展的，所以企业经营管理理念要不断更新。必须要不断丰富和更新自身专业知识，为企业的发展和国家的进步作出贡献。其次，国有企业干部要积极摆正自己的工作态度，在日常工作中认真负责，在遇到问题时迎难而上。这样不仅能够为国有企业的正常发展提供保障，还能够对国有企业普通员工起到一定的示范作用。另外，要严格要求自己，要能够经得起诱惑，正确看待自己手中的权力。不能贪图利益，滥用私权违法乱纪。最后，国有企业干部要具备一定的忧患意识，在新时代，国有企业干部工作岗位已经不是“铁饭碗”，如果在工作中敷衍了事，不认真对待就会被淘汰。所以国有企业干部必须要具备忧患意识，通过不断学习与努力工作提升核心竞争力，避免被淘汰。
5完善激励约束机制，鼓励干事创业
完善干部考核、评价及退出机制。健全绩效考核体系，落实公司战略目标分解，量化考核指标，将组织目标与个人工作紧密结合，基于业绩表现、工作能力等进行客观、精准考核评价;改革薪酬管理模式，构建以岗位价值为基础、以业绩贡献和价值创造为导向、以绩效考核为依据的收入分配机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，收入分配向突出贡献人员倾斜，督促干部履职尽责、担当作为;建立激励长效机制，突出中长期激励在市场化薪酬激励中的作用，基于公司长期规划和经济效益目标，建立常态化股权激励和科技成果转化激励等机制，持续推进经营管理层和核心骨干股权激励分红，将个人价值实现与企业长远发展紧密结合起来，更有效地牵引公司战略实现，激励干部勇担重任、攻坚克难，不断激发干部队伍活力。完善容错纠错机制，正确处理执行政策、严明纪律与调动保护干部积极性的关系，历史辩证地分析干事创业中的失误和偏差，树立勇于改革创新、善于履职尽责、敢于担当作为的导向，营造做事有底线、干事有遵循、遇事有担当的良好政治生态。细化容错清单，合理划定容错界限，实施分类管理，加强综合研判，容错纠错一事一议、区分对待，及时纠偏纠错，坚持将容错纠错落到实处，为激励干部突破惯性思维、创先求变、干事创业、担当作为提供保障。建立干部周期盘点机制，加强以培养提升为目的的干部能力评价体系建设，采用科学、多元的评估方法进行全方位能力评估，同时关注当前能力水平和发展潜力，找准差距，结合业务实际设计以管理实践为主线的综合性培养方案，以评促育、以行促知，促进干部综合发展。
结语
在时代不断进步发展的过程中，国有企业必须根据自身实际情况不断创新，更新企业管理理念，只有这样，才能够保证国有企业的健康可持续发展。这就要求国有企业干部不断提升自身管理水平，更新企业管理理念，创新工作方式。
参考文献
[1]陈晨.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].智库时代，2020（07）：49-50.
[2]沈希珍.新形勢下加强国有企业干部人事管理的措施研究[J].企业改革与管理，2019（09）：79-80.
[3]彭本林.新时代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019（09）：12-13.
[4]王世春.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].人才资源开发，2018（20）：69-70.
关键词：国有企业;干部队伍;建设对策
引言
随着经济社会的不断发展与进步，国有企业不断壮大发展，成为我国现有经济体系中非常重要的一部分。国有企业的发展直接影响着国家整体发展，所以必须重视国有企业的发展。在国有企业正常经营发展过程中，企业领导干部非常重要，直接影响着国有企业的整体发展水平。
1完善党管干部领导体制，明确干部标准
坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党委的领导核心及把关作用，建立党委统一领导的、党管干部与现代企业治理体系有机融合的领导机制，统筹人才发展。坚持正确的选人用人导向，塑造风清气正的政治生态，破除论资排辈观念，不唯学历年龄，突出政治标准，注重工作实绩、人事相宜，强调创新求变、担当作为，提拔任用政治强、业务精、忠诚干净担当的干部。同时注重抓日常、广延伸、多维度、动态识别现职干部状态，强化立体考察，积累典型案例，增强识人精准度。
2应用新型国有企业干部考核指标体系
一是在考核指标权重设置时，除了通过层次分析法和德尔菲法计算，进行一致性检验外，还要结合之前的企业干部考核结果进行模糊量化推算，反复研究得出符合企业实际情况的权重设置。二是在考核问卷上不要体现指标权重，以保证考核的客观公正，避免出现参与考核人员为了提高或降低被考核干部的分值，故意针对权重较高的指标进行蓄意填写的情况。三是考核过程中，如果出现某一位参与考核人员对被考核干部的打分远低于打分平均值的情况，则需要考虑实际情况，在适当情况下，可以剔除该数据。
3加强监督
要畅通群众信访举报渠道，及时受理，认真组织初查、初核，解决好群众反映的突出问题;要通过党务公开、厂务公开等行之有效的措施，发挥职工群众监督作用;积极宣传党规党纪及法律、法规，设立曝光台，对违反规定、作风有问题的领导干部一律通报曝光，发挥监督的震慑作用;要特别加强对党政一把手的监督，使其自身真正做到风正气顺、示范引领，营造干事创业的浓厚氛围。
4要求国有企业干部加强自我管理
首先，国有企业干部要牢记使命，主动学习。要积极主动领会党的创新理论，将企业发展与国家发展联系在一起。要认识到时代是在不断进步发展的，所以企业经营管理理念要不断更新。必须要不断丰富和更新自身专业知识，为企业的发展和国家的进步作出贡献。其次，国有企业干部要积极摆正自己的工作态度，在日常工作中认真负责，在遇到问题时迎难而上。这样不仅能够为国有企业的正常发展提供保障，还能够对国有企业普通员工起到一定的示范作用。另外，要严格要求自己，要能够经得起诱惑，正确看待自己手中的权力。不能贪图利益，滥用私权违法乱纪。最后，国有企业干部要具备一定的忧患意识，在新时代，国有企业干部工作岗位已经不是“铁饭碗”，如果在工作中敷衍了事，不认真对待就会被淘汰。所以国有企业干部必须要具备忧患意识，通过不断学习与努力工作提升核心竞争力，避免被淘汰。
5完善激励约束机制，鼓励干事创业
完善干部考核、评价及退出机制。健全绩效考核体系，落实公司战略目标分解，量化考核指标，将组织目标与个人工作紧密结合，基于业绩表现、工作能力等进行客观、精准考核评价;改革薪酬管理模式，构建以岗位价值为基础、以业绩贡献和价值创造为导向、以绩效考核为依据的收入分配机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，收入分配向突出贡献人员倾斜，督促干部履职尽责、担当作为;建立激励长效机制，突出中长期激励在市场化薪酬激励中的作用，基于公司长期规划和经济效益目标，建立常态化股权激励和科技成果转化激励等机制，持续推进经营管理层和核心骨干股权激励分红，将个人价值实现与企业长远发展紧密结合起来，更有效地牵引公司战略实现，激励干部勇担重任、攻坚克难，不断激发干部队伍活力。完善容错纠错机制，正确处理执行政策、严明纪律与调动保护干部积极性的关系，历史辩证地分析干事创业中的失误和偏差，树立勇于改革创新、善于履职尽责、敢于担当作为的导向，营造做事有底线、干事有遵循、遇事有担当的良好政治生态。细化容错清单，合理划定容错界限，实施分类管理，加强综合研判，容错纠错一事一议、区分对待，及时纠偏纠错，坚持将容错纠错落到实处，为激励干部突破惯性思维、创先求变、干事创业、担当作为提供保障。建立干部周期盘点机制，加强以培养提升为目的的干部能力评价体系建设，采用科学、多元的评估方法进行全方位能力评估，同时关注当前能力水平和发展潜力，找准差距，结合业务实际设计以管理实践为主线的综合性培养方案，以评促育、以行促知，促进干部综合发展。
结语
在时代不断进步发展的过程中，国有企业必须根据自身实际情况不断创新，更新企业管理理念，只有这样，才能够保证国有企业的健康可持续发展。这就要求国有企业干部不断提升自身管理水平，更新企业管理理念，创新工作方式。
参考文献
[1]陈晨.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].智库时代，2020（07）：49-50.
[2]沈希珍.新形勢下加强国有企业干部人事管理的措施研究[J].企业改革与管理，2019（09）：79-80.
[3]彭本林.新时代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019（09）：12-13.
[4]王世春.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].人才资源开发，2018（20）：69-70.