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摘要：媒介融合是近几年来传播领域和行业探索的热门话题。随着互联网及数字技术的飞速前进，对传统媒体的生存带来巨大挑战，传播生态格局较以往发生了颠覆性变化。本文以重庆日报报业集团为例，对其加快媒介融合转型步伐进行分析，进而更好地引导社会舆论健康发展。
关键词：媒介经营;媒介融合;重报集团
《2018年中国传媒产业发展报告》显示：中国居民消费的持续增长和文化传媒消费的稳步提升，带动了传媒产业持续增长。2017年中国传媒产业总规模达1.89667万亿元，较上一年同比增长16.6%。
随着下一代互联网IPv6的普及、5G时代的到来，传媒竞争将更加激烈，内容付费、粉丝经济、数据跨境贸易或将成为传媒业新的经济增长点。未来传媒将向“媒介智能化、传播大众化、内容精品化、服务个性化、广告程序化、产业泛娱化、行业跨界化、市场集中化、运营国际化、监管自律化”的方向发展。预计未来五年，中国传媒业还将保持两位数增长，2020年有望突破3万亿元。随着社会主义经济发展，我国文化传播迎来了新契机，加上互联网数据技术对传媒事业的深入推动，全新的文化传播媒体成为全社会各界人士关注的重点。
在生产运营管理模式方面，全新现代技术的融入以及生产运营资本等层面得到了很好的体现。
（一）完善传播渠道及终端，构建全媒体平台
重报集团针对媒介融合时代信息传播内容的数字化和传播渠道的网络化，与大渝网等新闻网站在新媒体业务的开发方面更是走在行业前列。在2017年全国两会中首次投入使用的“中央厨房”更是集团进一步创新融合的重要举措，“中央厨房”集合集团现有的媒体资源，实行统一采集，集中制作，全媒体发布，在几次重大事件的报道中发挥稳定，获得了较好的传播效果。截至目前，除报刊网站外，集团已经拥有5个新闻客户端、25个官方微博和81个官方微信，信息传播覆盖面广泛，影响力日渐壮大，全媒体信息传播格局已经形成。
（二）提升多媒介技术整合能力
近年来，重报集团以加强媒体技术、信息传播平台以及生产方式和体制变革为重点，深入推进融合发展。其中，技术创新的具体做法为：先后投入1.5亿元，与北大方正、拓尔思等国内一流技术研发机构合作，积极推进集团和各报系两级技术支撑平台建设。重报集团先后投入1.5亿元资金搭建集团层面和各子报系的两级“中央厨房”，这使得各子报系内部的纸质媒体、门户网站、移动客户端等传播渠道互相打通，有效整合了信息资源，形成了统一的采编发布平台，而记者亦可通过移动采编APP实时传输新闻素材，再经过编辑审核把关加工进行推送，缩短了新闻生产流程，不仅增加了报道的时效性，也节约了人力资源。
（一）“上游新闻”：打造融合发展新平台
2015年11月，由重报集团联合旗下重庆晨报倾力打造的移动新闻客户端“上游新闻”正式上线。“上游新闻”是重报集团推进媒体融合的重要举措之一，以重庆晨报及集团采编资源为依托，立足重庆主推时政、财经、社会热点等原创新闻，上线以来短时间内成为重庆本地乃至全国范围内颇具影响力的移动新闻客户端。2016年2月2日，获得重庆文化产业投资集团6000万元注资，于“上游新闻”而言，这不仅是获得了资金支持，更重要的是可以整合重庆文投集团在技术、金融等方面的优势条件。2016年推出的“VR全景视频带你走进重庆地标”等报道也获得了社会赞扬。截至目前，“上游新闻”上线两年有余，期间历经多次迭代升级，下载量接近600万，日均访问量300万，30余个区县频道开通运行，已成为本地移动端最重要的发布窗口之一，成为主流舆论阵地，2017年排名位列全国新闻资讯类客户端前十，成功跻身全国新媒体第一阵营。
（二）“中央厨房”：再造新闻产品生产传播新模式
在媒介融合的大趋势下，传媒行业建立“中央厨房”，再造内容生产流程的做法已經屡见不鲜。2017年，重报集团再次对中央厨房作出升级，其一是实现以重庆日报为中心的集团层面的全媒体融合，其二是建立40余个区县党报中央厨房生态圈。重报中央厨房覆盖用户近9000万，在2017年全国两会报道、十九大报道中大放异彩，通过纸媒、手机报、“两微一端”等平台推出图文、视频、H5可视化作品等多种形态的精彩报道，传播壮大了主流声音，提升了主流媒体的社会影响力。
（三）探索多元产业及全媒体人才运营模式
重报都市传媒集团在2017年9月成立，该集团旗下涵盖房地产、财经、汽车、医疗、健康、文教、策划营销、项目投资等细分行业资源，是重报集团探索多元化发展道路的突出举措。在不断探索下，重报集团营收形势喜人。
此外，集团还创新资本资产经营。集团制定了青年人才培养实施意见，建立了青年骨干人才库，全年对旗下9家主要媒体共计700余位业务骨干进行全媒体技能培训，同时积极创新选人和人才引进方式。集团近年来和各媒体共组织各类培训1800余次，培训采编人员近18000人次。采用实际行动加强人员技能提升，解决从业人员全媒体技能欠缺的问题。
媒介融合时期，报业集团要实现转型升级，需从战略高度转变理念。须知全媒体的转型不是简单的技术平台拼凑，而是通过多媒介技术的运用，使得集团实力与影响力综合提升。
虽然，重报集团在探索从报业数字化转型到全媒体转型的过程中，通过多种途径实现了集团融合发展，但要实现完全冲破不同媒介之间的壁垒和机构的桎梏，实现资源共享和协同管理运作，达到实现企业效益最优、提高综合经营能力的目标，还有较长的路要走。这就要求上至集团领导人，下到每位从业人员，都要紧跟行业趋势，牢固树立媒介融合的转型理念，关注行业发展的最新进展，及时对技术平台进行更新优化，加强从业人员的培训学习，借鉴其他报业集团的转型经验，最终实现集团的可持续发展，综合实力及影响力的有效提升。
关键词：媒介经营;媒介融合;重报集团
《2018年中国传媒产业发展报告》显示：中国居民消费的持续增长和文化传媒消费的稳步提升，带动了传媒产业持续增长。2017年中国传媒产业总规模达1.89667万亿元，较上一年同比增长16.6%。
随着下一代互联网IPv6的普及、5G时代的到来，传媒竞争将更加激烈，内容付费、粉丝经济、数据跨境贸易或将成为传媒业新的经济增长点。未来传媒将向“媒介智能化、传播大众化、内容精品化、服务个性化、广告程序化、产业泛娱化、行业跨界化、市场集中化、运营国际化、监管自律化”的方向发展。预计未来五年，中国传媒业还将保持两位数增长，2020年有望突破3万亿元。随着社会主义经济发展，我国文化传播迎来了新契机，加上互联网数据技术对传媒事业的深入推动，全新的文化传播媒体成为全社会各界人士关注的重点。
在生产运营管理模式方面，全新现代技术的融入以及生产运营资本等层面得到了很好的体现。
（一）完善传播渠道及终端，构建全媒体平台
重报集团针对媒介融合时代信息传播内容的数字化和传播渠道的网络化，与大渝网等新闻网站在新媒体业务的开发方面更是走在行业前列。在2017年全国两会中首次投入使用的“中央厨房”更是集团进一步创新融合的重要举措，“中央厨房”集合集团现有的媒体资源，实行统一采集，集中制作，全媒体发布，在几次重大事件的报道中发挥稳定，获得了较好的传播效果。截至目前，除报刊网站外，集团已经拥有5个新闻客户端、25个官方微博和81个官方微信，信息传播覆盖面广泛，影响力日渐壮大，全媒体信息传播格局已经形成。
（二）提升多媒介技术整合能力
近年来，重报集团以加强媒体技术、信息传播平台以及生产方式和体制变革为重点，深入推进融合发展。其中，技术创新的具体做法为：先后投入1.5亿元，与北大方正、拓尔思等国内一流技术研发机构合作，积极推进集团和各报系两级技术支撑平台建设。重报集团先后投入1.5亿元资金搭建集团层面和各子报系的两级“中央厨房”，这使得各子报系内部的纸质媒体、门户网站、移动客户端等传播渠道互相打通，有效整合了信息资源，形成了统一的采编发布平台，而记者亦可通过移动采编APP实时传输新闻素材，再经过编辑审核把关加工进行推送，缩短了新闻生产流程，不仅增加了报道的时效性，也节约了人力资源。
（一）“上游新闻”：打造融合发展新平台
2015年11月，由重报集团联合旗下重庆晨报倾力打造的移动新闻客户端“上游新闻”正式上线。“上游新闻”是重报集团推进媒体融合的重要举措之一，以重庆晨报及集团采编资源为依托，立足重庆主推时政、财经、社会热点等原创新闻，上线以来短时间内成为重庆本地乃至全国范围内颇具影响力的移动新闻客户端。2016年2月2日，获得重庆文化产业投资集团6000万元注资，于“上游新闻”而言，这不仅是获得了资金支持，更重要的是可以整合重庆文投集团在技术、金融等方面的优势条件。2016年推出的“VR全景视频带你走进重庆地标”等报道也获得了社会赞扬。截至目前，“上游新闻”上线两年有余，期间历经多次迭代升级，下载量接近600万，日均访问量300万，30余个区县频道开通运行，已成为本地移动端最重要的发布窗口之一，成为主流舆论阵地，2017年排名位列全国新闻资讯类客户端前十，成功跻身全国新媒体第一阵营。
（二）“中央厨房”：再造新闻产品生产传播新模式
在媒介融合的大趋势下，传媒行业建立“中央厨房”，再造内容生产流程的做法已經屡见不鲜。2017年，重报集团再次对中央厨房作出升级，其一是实现以重庆日报为中心的集团层面的全媒体融合，其二是建立40余个区县党报中央厨房生态圈。重报中央厨房覆盖用户近9000万，在2017年全国两会报道、十九大报道中大放异彩，通过纸媒、手机报、“两微一端”等平台推出图文、视频、H5可视化作品等多种形态的精彩报道，传播壮大了主流声音，提升了主流媒体的社会影响力。
（三）探索多元产业及全媒体人才运营模式
重报都市传媒集团在2017年9月成立，该集团旗下涵盖房地产、财经、汽车、医疗、健康、文教、策划营销、项目投资等细分行业资源，是重报集团探索多元化发展道路的突出举措。在不断探索下，重报集团营收形势喜人。
此外，集团还创新资本资产经营。集团制定了青年人才培养实施意见，建立了青年骨干人才库，全年对旗下9家主要媒体共计700余位业务骨干进行全媒体技能培训，同时积极创新选人和人才引进方式。集团近年来和各媒体共组织各类培训1800余次，培训采编人员近18000人次。采用实际行动加强人员技能提升，解决从业人员全媒体技能欠缺的问题。
媒介融合时期，报业集团要实现转型升级，需从战略高度转变理念。须知全媒体的转型不是简单的技术平台拼凑，而是通过多媒介技术的运用，使得集团实力与影响力综合提升。
虽然，重报集团在探索从报业数字化转型到全媒体转型的过程中，通过多种途径实现了集团融合发展，但要实现完全冲破不同媒介之间的壁垒和机构的桎梏，实现资源共享和协同管理运作，达到实现企业效益最优、提高综合经营能力的目标，还有较长的路要走。这就要求上至集团领导人，下到每位从业人员，都要紧跟行业趋势，牢固树立媒介融合的转型理念，关注行业发展的最新进展，及时对技术平台进行更新优化，加强从业人员的培训学习，借鉴其他报业集团的转型经验，最终实现集团的可持续发展，综合实力及影响力的有效提升。