【摘 要】
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21世纪公司企业之间的竞争是一场人才争夺,而业绩激励一直是最具有挑战性,激励机制设计是公司能否成功用人、留人的关键.本文选取了民族企业华为公司,通过案例分析论述华为在
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21世纪公司企业之间的竞争是一场人才争夺,而业绩激励一直是最具有挑战性,激励机制设计是公司能否成功用人、留人的关键.本文选取了民族企业华为公司,通过案例分析论述华为在设计公司业绩评价和激励机制中,通过公司文化激励、竞争机制激励来实现独有的“狼性文化”传承,增进工作热情,促进公司高效发展提供了借鉴.华为的激励机制,成为不少年轻人的奋斗舞台和各公司效仿的标杆.只有把业绩评价和激励机制都做好了,处理好二者的关系,才能够使二者发挥作用使公司更加长远发展.
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