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摘要：现代市场化背景下，路桥工程施工形式多样、内容复杂、环节众多，对施工和工程管理都提出了更高的要求和挑战。为此建立一支专业化、高水平的施工队伍和对整个工程进行全面化、动态监督是路桥工程项目管理的现代化之所需。提升路桥工程管理单位在施工管理方面的工艺技术水平、质量安全保障能力和加强工程进度管理，以全面化、系统化、科学化的工程管理提升其综合实力和市场竞争力。
关键词：路桥工程;项目管理;存在问题;应对策略
引言
路桥工程平衡好工程质量、工程进度要求。现场管理作用显著。路桥施工过程中，很多因素都会影响现场管理质量，导致路桥工程质量无法达标。对待不同原因，需要采取不同的应对办法，才能减少工程施工问题，提高工程施工质量。
1路桥工程现场施工管理的难点
1.1施工流程复杂、资源浪费现象严重
基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。
1.2信息沟通不利，各环节交互性低
对于整个工程项目而言，信息的横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅、各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。同时，工程的参与主体多，如设计部门、施工部门、监理部门，各层次工作人员的素质和文化水平参差不齐，在信息的传递中容易出现传递壁垒或交流障碍，导致信息无法及时传递或传递中发生误读，从而影响各环节、各部门、各人员间的理性交流。
1.3施工现场管理混乱，各要素协调性低
路桥工程项目施工現场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。
2路桥工程现场施工管理措施
2.1加强进度管理
过去有不少路桥工程之所以发生问题，和中后期赶工有很大联系。赶工期间，施工人员比较劳累，没有注意细节，管理人员疲于应付各种大方向的内容，所以质量和安全没有注意。为了防止进度方面引起工程问题，严格管理进度十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，有必要充分考虑施工进度，对地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业速度、建筑材料的性质，这样才能更好的完成工程推进。施工单位需要合理安排技术人员，多加关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，提高工程质量，保障工程进度。
2.2施工材料管理
路桥施工管理中材料管理是非常重要的事情，路桥管理必须重视施工材料处理。因为材料性能最后往往会反映到工程最后质量。工作人员需要做好建筑材料存储地方的查看，以免自然因素，例如天气因素影响到工会曾质量，导致材料受损，影响工程有序进行，导致施工单位损失利益。对于容易出现受潮问题的材料，存储的时候，需要管理人员合理选择材料存放位置，以免因为自然原因导致材料受损。
2.3对施工技术进行管理
在实际施工过程中其涉及到的施工步骤是十分繁多的、施工工艺流程也是十分复杂的，因此在实际施工过程中要想保证施工项目管理的高效性就必须对每一步的施工工艺和施工技术进行管理，在技术管理方面相关管理人员应当始终保持着“砥砺前行、不断创新”的心态，在施工技术方面相关管理人员应当始终做到以下几点。首先是不断对现有施工技术进行创新，使现有施工技术更加满足现代路桥施工的实际需求;其次是要进行施工技术“从无到有”的创造，在路桥施工过程中作为施工管理人员我们时常会有这样的想法“要是有某项技术就好了”，在施工管理过程中我们常会冒出各种新奇的、方便施工的想法，在实际施工技术管理过程中我们不妨大胆的将这些想法具象化，不断进行深入研究以实现新的施工技术的从无到有。最后是不断引入国外新兴路桥施工技术，我们需要承认的是由于几次工业革命的推动，西方发达资本主义国家在很多方面都要先进于我国，这其中就包括路桥施工技术，在实际施工过程中西方国家在很多方面都实现了自动化操作，在实际施工技术管理过程中我们应该不断地引进相关技术，推动路桥施工的高效稳定运行。
2.4对人员安全性进行管理
首先是进行定期的安全管理培训，培训内容包括路桥施工过程中可能遇到的各种危险情况和相关处理方案，这种定期的培训可以使人员具备一定的突发事故专业处理能力，除此之外这种专业化的培训也可以使相关人员认识到安全施工的重要性，不自觉的提起对相关施工工作的重视程度。其次是对人员的安全施工进行定期检查，对那些不符合安全施工要求的施工现象进行管控，必要时可以进行惩罚，这样可以在整个工地树立起安全施工的心向，使每个施工人员进行安全施工;最后是进行安全管理应急预案的设置，整个路桥施工过程是十分多变且不可控的，这些不可控因素可能会对施工人员的安全性造成巨大影响，针对这样的情况施工管理人员可以针对各种突发情况制定应急方案，这样在突发情况发生时施工人就能及时选择正确的处理方式，从而最大程度的降低突发事件对路桥施工人员人身安全的不利影响。
2.5建立和完善工期网络监控系统
针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行。
结束语
综上所述，在路桥工程施工管理中加强质量管理可有效提高管理的整体水平，提高工程的整体建设质量。因此，应通过对建设材料及设备的质量管理、施工质量安全管理等措施加强管理力度，为路桥工程提供有效的质量保障。
参考文献
[1]魏伟.基于道路桥梁建设施工技术管理探究[J].科技风，2020（26）：113-114.
[2]李培波.路桥工程管理中的问题与质量管理措施探究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（20）：36.
[3]苗玉磊.公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2019（15）：134–135.
广西路桥工程集团有限公司道桥分公司 530200
关键词：路桥工程;项目管理;存在问题;应对策略
引言
路桥工程平衡好工程质量、工程进度要求。现场管理作用显著。路桥施工过程中，很多因素都会影响现场管理质量，导致路桥工程质量无法达标。对待不同原因，需要采取不同的应对办法，才能减少工程施工问题，提高工程施工质量。
1路桥工程现场施工管理的难点
1.1施工流程复杂、资源浪费现象严重
基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。
1.2信息沟通不利，各环节交互性低
对于整个工程项目而言，信息的横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅、各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。同时，工程的参与主体多，如设计部门、施工部门、监理部门，各层次工作人员的素质和文化水平参差不齐，在信息的传递中容易出现传递壁垒或交流障碍，导致信息无法及时传递或传递中发生误读，从而影响各环节、各部门、各人员间的理性交流。
1.3施工现场管理混乱，各要素协调性低
路桥工程项目施工現场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。
2路桥工程现场施工管理措施
2.1加强进度管理
过去有不少路桥工程之所以发生问题，和中后期赶工有很大联系。赶工期间，施工人员比较劳累，没有注意细节，管理人员疲于应付各种大方向的内容，所以质量和安全没有注意。为了防止进度方面引起工程问题，严格管理进度十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，有必要充分考虑施工进度，对地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业速度、建筑材料的性质，这样才能更好的完成工程推进。施工单位需要合理安排技术人员，多加关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，提高工程质量，保障工程进度。
2.2施工材料管理
路桥施工管理中材料管理是非常重要的事情，路桥管理必须重视施工材料处理。因为材料性能最后往往会反映到工程最后质量。工作人员需要做好建筑材料存储地方的查看，以免自然因素，例如天气因素影响到工会曾质量，导致材料受损，影响工程有序进行，导致施工单位损失利益。对于容易出现受潮问题的材料，存储的时候，需要管理人员合理选择材料存放位置，以免因为自然原因导致材料受损。
2.3对施工技术进行管理
在实际施工过程中其涉及到的施工步骤是十分繁多的、施工工艺流程也是十分复杂的，因此在实际施工过程中要想保证施工项目管理的高效性就必须对每一步的施工工艺和施工技术进行管理，在技术管理方面相关管理人员应当始终保持着“砥砺前行、不断创新”的心态，在施工技术方面相关管理人员应当始终做到以下几点。首先是不断对现有施工技术进行创新，使现有施工技术更加满足现代路桥施工的实际需求;其次是要进行施工技术“从无到有”的创造，在路桥施工过程中作为施工管理人员我们时常会有这样的想法“要是有某项技术就好了”，在施工管理过程中我们常会冒出各种新奇的、方便施工的想法，在实际施工技术管理过程中我们不妨大胆的将这些想法具象化，不断进行深入研究以实现新的施工技术的从无到有。最后是不断引入国外新兴路桥施工技术，我们需要承认的是由于几次工业革命的推动，西方发达资本主义国家在很多方面都要先进于我国，这其中就包括路桥施工技术，在实际施工过程中西方国家在很多方面都实现了自动化操作，在实际施工技术管理过程中我们应该不断地引进相关技术，推动路桥施工的高效稳定运行。
2.4对人员安全性进行管理
首先是进行定期的安全管理培训，培训内容包括路桥施工过程中可能遇到的各种危险情况和相关处理方案，这种定期的培训可以使人员具备一定的突发事故专业处理能力，除此之外这种专业化的培训也可以使相关人员认识到安全施工的重要性，不自觉的提起对相关施工工作的重视程度。其次是对人员的安全施工进行定期检查，对那些不符合安全施工要求的施工现象进行管控，必要时可以进行惩罚，这样可以在整个工地树立起安全施工的心向，使每个施工人员进行安全施工;最后是进行安全管理应急预案的设置，整个路桥施工过程是十分多变且不可控的，这些不可控因素可能会对施工人员的安全性造成巨大影响，针对这样的情况施工管理人员可以针对各种突发情况制定应急方案，这样在突发情况发生时施工人就能及时选择正确的处理方式，从而最大程度的降低突发事件对路桥施工人员人身安全的不利影响。
2.5建立和完善工期网络监控系统
针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行。
结束语
综上所述，在路桥工程施工管理中加强质量管理可有效提高管理的整体水平，提高工程的整体建设质量。因此，应通过对建设材料及设备的质量管理、施工质量安全管理等措施加强管理力度，为路桥工程提供有效的质量保障。
参考文献
[1]魏伟.基于道路桥梁建设施工技术管理探究[J].科技风，2020（26）：113-114.
[2]李培波.路桥工程管理中的问题与质量管理措施探究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（20）：36.
[3]苗玉磊.公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2019（15）：134–135.
广西路桥工程集团有限公司道桥分公司 530200