当前，消费低迷有目共睹，各行各业似乎都很萧条。到底是什么出了问题：是营销，是销售，还是其他？中国营销人第一次面对如此艰难的境地，就像掉进井中的悍牛，无处着力。当然，中国营销人也第一次获得如此从容的“好环境”——业绩不佳却不受指责。
　　所有人都必须反思，尤其是营销人。反思什么呢？我们到底懂不懂营销？到底对营销了解多少？笔者给出的反思是“营销的边界”。一方面，中国企业对营销的理解相对狭隘，另一方面，又把营销的作用无限放大，尤其是那些营销牛人。
　　营销无非是发现目标顾客需求并为满足其需求提供方向、方案，真正满足目标顾客需求的是依据营销提供的方向、方案而进行的研发和制造行为的成果——产品或服务。目前不乏产品与服务，甚至还有些过剩，问题是这些产品或服务勾不起顾客购买的欲望。
　　中国消费者需求不旺？出境游的消费者恨不得把什么都买回来，看到国人如饥似渴地在商场抢购，简直痛恨自己是营销人。
　　因为熟悉了营销，我们反倒不知道如何营销了。也许我们应该反问：我们所理解的营销、掌握的营销，到底是不是营销？市场营销有4个支柱：目标顾客、顾客需求、协调营销和盈利性。中国企业经营体系的协调性是否存在严重的问题呢？
　　中国营销在对中国经济增长做出巨大贡献的同时，也存在着先天性缺陷。
　　首先，由于后发优势，中国各行各业和中国企业存在巨大的学习和模仿空间，而中国营销最大的贡献是推动了学习和模仿，而且是在一个加速和压缩式的进程中，迅速完成了学习和模仿。
　　在这个过程中，一方面造成了许多“夹生饭”，比如企业业绩增长了，却没有获得同步的发展，块头变大了，综合能力却并不匹配。另一方面，也使得许多产品和技术没有充分发挥其效用和价值，学习和模仿“红利”在创新能力没有培育出来之前，迅速消耗。
　　其次，中国企业主要采取竞争导向。“贴身紧逼”式的竞争，加上超常的学习与模仿能力，虽然对跨国公司造成了巨大的杀伤力，但对本土企业相互之间造成的杀伤力更为致命。
　　结果是中国企业用一个大的行业周期，涵盖了发达国家曾经经历的若干个行业周期。当这个行业周期进入成熟期后，学习和模仿已经不足以推动行业进入一个新的发展周期，而企业的创新能力也没有培育出来，企业竞争由同质进入僵局，也就在所难免了。
　　在大踏步迈进之后，我们的思考和努力应该回归到本源，应该去做些诸如ABC之类的基础工作。提升企业体质是一项艰巨的任务，塑造不投机取巧、真抓实干和立足创新的企业精神，是中国企业再造工程的核心。