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摘要：随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，现阶段卷烟厂设备管理已经得到越来越多的重视。近些年来，随着我国卷烟厂生产规模的不断扩大和发展，现阶段设备投资在全场运营总资金的比重越来越庞大。在现代生产发展过程中，卷烟厂的生产主要依靠机器设备及其构成的体系来支撑，而随着生产自动化的不断运行，虽然卷烟生产过程中的操作人员处于下降趋势，但是技术和维修人员在卷烟厂生产过程中的比重逐渐增大。因此，本文对ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用进行了简要分析，以促进现代生产水平的提升。
关键词：ABC管理法;卷烟厂设备管理;应用研究
1、前言
为了提升卷烟厂生产运营过程中机械设备的利用效率，发挥机械设备在生产过程中的积极作用，减少由于设备故障造成的经济损失，促进卷烟厂长远发展，需要运用先进的科学技术，使其处于良好的工作状态，确保卷烟厂生产计划的如期活高效完成。随着现代科学技术的不断发展，现代化管理方法在各行各业得到较为深入的应用，现阶段ABC管理方法已经在卷烟厂生产过程中得到了应用。对现已投入使用的各种设备，卷烟厂可以在具体生产过程中按照其重要作用和所占资金比重大小，将其划分为ABC三个部分。同时，对卷烟厂中的设备进行不同程度的控制和管理，可以提升卷烟厂生产效率，降低生产成本，促进卷烟厂取得竞争优势，实现长远发展。
2、ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用策略分析
ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用策略分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：
2.1 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之评定设备分类标准
在对卷烟厂的生产设备进行评定的过程中，需要运用先进科学管理方法即ABC管理方法。在这一过程中，需要对现有卷烟厂设备进行不同等级的划分和比例界限的控制。A类设备主要是指卷烟厂生产过程中引进的高精密设备，这种设备具有价格高昂和生产效率高的显著特点，是车间或者卷烟厂生产过程中的关键设备。同时具有维修较为复杂且费用较高的显著表现，因此这种高精密设备在产生故障的时会影响卷烟厂的整体生产进程，因为没有代替設备可以促进卷烟厂持续生产，因此这种设备将列为卷烟厂A类设备，占全厂设备总台数的十分之一左右。
C类设备主要是指卷烟厂生产过程中的自制设备，这种设备结构较为陈旧，同时价格较低。C类设备发生故障将不会影响卷烟厂的整体生产效率，因为会有替代设备促进卷烟厂持续生产。从比例界限而言，C类设备应在卷烟厂总体台数的一半以上。除去卷烟厂生产过程中划定的A类设备与C类设备，其余设备将归为卷烟厂生产B类设备。这种设备发生故障不会引起卷烟厂整体生产系统的停止，但是会使得却延长整体生产系统平稳运转受到影响。
2.2 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之确定设备评价条件
在卷烟厂生产和运营过程中，为了更加精确地采用ABC分类管理方法，需要更加科学地划分出ABC三类不同设备。因此，卷烟厂在研究和讨论的基础上，依据厂内拥有设备的分类标准，同时考虑到不同种类设备在生产经营过程中的不同特性，因地制宜地设计了每类设备的评价条件。为了发挥ABC管理方法的积极效果，最大程度的降低卷烟厂生产成本，提升卷烟厂运营效率，卷烟厂管理层组织专业技术人员给厂内各种已有设备进行打分评价，同时结合每类设备最终的平均分数，在此基础上更加科学地划分出ABC三类设备。
例如，在单台平均分值达到一定分数基础上，将其划分为卷烟厂生产经营过程中的A类设备。当单台平均分值低于某一分值，则将其划分为卷烟厂生产运营过程中的C类设备。当A类设备与C类设备确定完成之后，其余设备将划分为卷烟厂生产运营B类设备。在不同种类设备划分的基础上，ABC管理方式的运用将发挥更大的积极效果，使得卷烟厂管理层将运营重点和维修重点更好地放在A类设备等重点设备上，从而有效降低整体维修成本和运营成本，提升A类运营效率，促进卷烟厂长期稳定发展。
2.3 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之制定分级管理方法
根据ABC管理方法的实际运行规律我们可以看出，在卷烟厂实际运行过程中，A类设备将集中于某一车间。并且，从总资金方面来看，A类设备会占据总体设备金额的四成以上。通过分析研究我们可以看出，这主要是因为A类设备使用进口卷烟和专用设备比例较高，总体而言A类设备生产出的卷烟价值也更高。一旦此类机器出现故障，不仅仅会使得卷烟厂整体生产面临停产风险，而且A类设备维修时间更长，维修费用更高，其出现故障将会严重影响到卷烟厂的正常生产流程和总体经济效益，因此，应把A类设备所在车间列为卷烟厂生产过程中的重点管理对象，进行更加专业化的管理。
B类设备作为较为常见的设备，将会分布于卷烟厂生产的各个车间。而C类设备将会分布在卷烟厂生产的车队。针对每类设备对卷烟厂生产过程的影响程度，可以将不同设备进行分级，采取更加先进的分级管理方法。卷烟厂的管理层可以通过制定一系列卷烟生产和设备应用管理的规章制度以及实施措施，促进卷烟厂生产顺利进行，保证整体生产流程的稳定性。
2.4 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之分级管理效果分析
通过实验调查与分析记录我们可以看出，卷烟厂生产和运营过程中应用ABC分级管理方法具有显著的积极效果。由于在卷烟厂生产和运营过程中已经对所有机械设备进行科学合理的分级，对重要的A类设备已经实施重点采购和重点保管等多项措施，这使得备件库存金额在卷烟厂生产运营的近两年内并没有呈现大幅增长。通过数据研究我们可以发现，虽然在卷烟厂生产运营过程中设备维修费用的总体绝对值仍然处在逐年增长的状态，但是从增长率方面来考虑，设备维修费用的整体增长率已经逐步减慢。
在卷烟厂运营和生产过程中，对A类生产设备进行重点管理和科学维护，同时采用现代化的检测手段，已经使得A类设备在生产过程中发生故障的次数呈现明显下降的趋势，这大大提升了卷烟厂A类设备的利用效率，降低了维修费用，促进了卷烟厂生产流程的持续性和高效性。同时，一系列重大措施使得A类设备大修周期得以延长，为进一步降低卷烟厂生产成本，提高卷烟厂整体运营效益奠定了坚实的基础。对ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用进行分级管理效果分析具有显著的必要性，可以检测这一方法是否适合卷烟厂设备管理和效率提升。
3、结束语
综上所述，随着我国经济社会的不断发展，以及卷烟厂生产规模的逐渐扩大，现阶段先进管理方法在卷烟厂设备管理中的应用具有显著的积极意义和应用价值。ABC管理法作为先进的管理方法，可以在卷烟厂设备管理中发挥巨大作用。从总体而言，ABC先进管理方法在卷烟厂设备管理过程中的应用具有复杂性和系统性特征，首先需要评定设备的分类标准，将厂内设备划分为ABC三个种类;其次需要确定设备的评价条件，之后需要制定分级管理的方法，最后需要对分级管理的实际应用效果进行评定和分析，来确定ABC管理方法是否有效。从总体而言，ABC管理方法在卷烟厂设备管理中的应用具有显著的积极效果，可以有效降低整体运营成本，提升运营效率，促进卷烟厂长远发展。
参考文献：
[1]浅谈加强设备管理[J]. 刘彩琴，樊云红.中州煤炭. 2007（01）
[2]扩展的ABC分类法在库存管理中的应用[J]. 李惠杰，李慧娟.企业经济. 2007
[3]我国烟草行业市场综述访安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂电气设备管理员陈华斌先生[J].现代制造. 2006（32）
[4]运用ABC分类降低采购成本[J]. 沈菀菁.江苏统计. 2000（07）
关键词：ABC管理法;卷烟厂设备管理;应用研究
1、前言
为了提升卷烟厂生产运营过程中机械设备的利用效率，发挥机械设备在生产过程中的积极作用，减少由于设备故障造成的经济损失，促进卷烟厂长远发展，需要运用先进的科学技术，使其处于良好的工作状态，确保卷烟厂生产计划的如期活高效完成。随着现代科学技术的不断发展，现代化管理方法在各行各业得到较为深入的应用，现阶段ABC管理方法已经在卷烟厂生产过程中得到了应用。对现已投入使用的各种设备，卷烟厂可以在具体生产过程中按照其重要作用和所占资金比重大小，将其划分为ABC三个部分。同时，对卷烟厂中的设备进行不同程度的控制和管理，可以提升卷烟厂生产效率，降低生产成本，促进卷烟厂取得竞争优势，实现长远发展。
2、ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用策略分析
ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用策略分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：
2.1 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之评定设备分类标准
在对卷烟厂的生产设备进行评定的过程中，需要运用先进科学管理方法即ABC管理方法。在这一过程中，需要对现有卷烟厂设备进行不同等级的划分和比例界限的控制。A类设备主要是指卷烟厂生产过程中引进的高精密设备，这种设备具有价格高昂和生产效率高的显著特点，是车间或者卷烟厂生产过程中的关键设备。同时具有维修较为复杂且费用较高的显著表现，因此这种高精密设备在产生故障的时会影响卷烟厂的整体生产进程，因为没有代替設备可以促进卷烟厂持续生产，因此这种设备将列为卷烟厂A类设备，占全厂设备总台数的十分之一左右。
C类设备主要是指卷烟厂生产过程中的自制设备，这种设备结构较为陈旧，同时价格较低。C类设备发生故障将不会影响卷烟厂的整体生产效率，因为会有替代设备促进卷烟厂持续生产。从比例界限而言，C类设备应在卷烟厂总体台数的一半以上。除去卷烟厂生产过程中划定的A类设备与C类设备，其余设备将归为卷烟厂生产B类设备。这种设备发生故障不会引起卷烟厂整体生产系统的停止，但是会使得却延长整体生产系统平稳运转受到影响。
2.2 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之确定设备评价条件
在卷烟厂生产和运营过程中，为了更加精确地采用ABC分类管理方法，需要更加科学地划分出ABC三类不同设备。因此，卷烟厂在研究和讨论的基础上，依据厂内拥有设备的分类标准，同时考虑到不同种类设备在生产经营过程中的不同特性，因地制宜地设计了每类设备的评价条件。为了发挥ABC管理方法的积极效果，最大程度的降低卷烟厂生产成本，提升卷烟厂运营效率，卷烟厂管理层组织专业技术人员给厂内各种已有设备进行打分评价，同时结合每类设备最终的平均分数，在此基础上更加科学地划分出ABC三类设备。
例如，在单台平均分值达到一定分数基础上，将其划分为卷烟厂生产经营过程中的A类设备。当单台平均分值低于某一分值，则将其划分为卷烟厂生产运营过程中的C类设备。当A类设备与C类设备确定完成之后，其余设备将划分为卷烟厂生产运营B类设备。在不同种类设备划分的基础上，ABC管理方式的运用将发挥更大的积极效果，使得卷烟厂管理层将运营重点和维修重点更好地放在A类设备等重点设备上，从而有效降低整体维修成本和运营成本，提升A类运营效率，促进卷烟厂长期稳定发展。
2.3 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之制定分级管理方法
根据ABC管理方法的实际运行规律我们可以看出，在卷烟厂实际运行过程中，A类设备将集中于某一车间。并且，从总资金方面来看，A类设备会占据总体设备金额的四成以上。通过分析研究我们可以看出，这主要是因为A类设备使用进口卷烟和专用设备比例较高，总体而言A类设备生产出的卷烟价值也更高。一旦此类机器出现故障，不仅仅会使得卷烟厂整体生产面临停产风险，而且A类设备维修时间更长，维修费用更高，其出现故障将会严重影响到卷烟厂的正常生产流程和总体经济效益，因此，应把A类设备所在车间列为卷烟厂生产过程中的重点管理对象，进行更加专业化的管理。
B类设备作为较为常见的设备，将会分布于卷烟厂生产的各个车间。而C类设备将会分布在卷烟厂生产的车队。针对每类设备对卷烟厂生产过程的影响程度，可以将不同设备进行分级，采取更加先进的分级管理方法。卷烟厂的管理层可以通过制定一系列卷烟生产和设备应用管理的规章制度以及实施措施，促进卷烟厂生产顺利进行，保证整体生产流程的稳定性。
2.4 ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用之分级管理效果分析
通过实验调查与分析记录我们可以看出，卷烟厂生产和运营过程中应用ABC分级管理方法具有显著的积极效果。由于在卷烟厂生产和运营过程中已经对所有机械设备进行科学合理的分级，对重要的A类设备已经实施重点采购和重点保管等多项措施，这使得备件库存金额在卷烟厂生产运营的近两年内并没有呈现大幅增长。通过数据研究我们可以发现，虽然在卷烟厂生产运营过程中设备维修费用的总体绝对值仍然处在逐年增长的状态，但是从增长率方面来考虑，设备维修费用的整体增长率已经逐步减慢。
在卷烟厂运营和生产过程中，对A类生产设备进行重点管理和科学维护，同时采用现代化的检测手段，已经使得A类设备在生产过程中发生故障的次数呈现明显下降的趋势，这大大提升了卷烟厂A类设备的利用效率，降低了维修费用，促进了卷烟厂生产流程的持续性和高效性。同时，一系列重大措施使得A类设备大修周期得以延长，为进一步降低卷烟厂生产成本，提高卷烟厂整体运营效益奠定了坚实的基础。对ABC管理法在卷烟厂设备管理中的应用进行分级管理效果分析具有显著的必要性，可以检测这一方法是否适合卷烟厂设备管理和效率提升。
3、结束语
综上所述，随着我国经济社会的不断发展，以及卷烟厂生产规模的逐渐扩大，现阶段先进管理方法在卷烟厂设备管理中的应用具有显著的积极意义和应用价值。ABC管理法作为先进的管理方法，可以在卷烟厂设备管理中发挥巨大作用。从总体而言，ABC先进管理方法在卷烟厂设备管理过程中的应用具有复杂性和系统性特征，首先需要评定设备的分类标准，将厂内设备划分为ABC三个种类;其次需要确定设备的评价条件，之后需要制定分级管理的方法，最后需要对分级管理的实际应用效果进行评定和分析，来确定ABC管理方法是否有效。从总体而言，ABC管理方法在卷烟厂设备管理中的应用具有显著的积极效果，可以有效降低整体运营成本，提升运营效率，促进卷烟厂长远发展。
参考文献：
[1]浅谈加强设备管理[J]. 刘彩琴，樊云红.中州煤炭. 2007（01）
[2]扩展的ABC分类法在库存管理中的应用[J]. 李惠杰，李慧娟.企业经济. 2007
[3]我国烟草行业市场综述访安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂电气设备管理员陈华斌先生[J].现代制造. 2006（32）
[4]运用ABC分类降低采购成本[J]. 沈菀菁.江苏统计. 2000（07）