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摘要：随着国民经济的高速发展，电力事业的发展进程也越来越快。对于电力企业工作而言，电力营销稽查至关重要。电力营销稽查不仅可以有效提高电力营销效率，还可以增加电力企业的经济效益。本文就电力营销稽查对电力营销效率的影响进行分析，简要阐述电力营销稽查基本内容，了解电力营销稽查现状，并对其产生的问题提出针对性解决措施，为今后的电力营销发展提供有效参考。
关键词：电力营销稽查;营销效率;电力企业;营销模式
电力营销工作内控约束机制要以电力营销稽查工作内容为主，有效实现电力营销过程中的风险管理工作。电力企业的营销行为开展以电力营销稽查工作作为规范标准，有助于及时解决电力营销问题，防止发生营销事故。同时，在执行相关营销政策、方针时，电力营销稽查工作可以有效落实营销理念，提高营销效率。所以，优化电力营销稽查工作的实施措施，可以实现电力企业中电力营销效率的可持续发展。
一、电力营销稽查的基本内容
（一）部门内部的稽查管理
监察和管理电力稽查工作人员行为，有利于电力企业发展，由此，电力稽查工作人员的行为监督管理可以在部门内部稽查管理下，以企业规章制度管理工作规范防止工作人员发生违规违纪工作方式。所以，在实际工作中落实各种规章制度，实行“责任到人”制度以期顺利开展电力稽查工作。
（二）部门外部实施检查与管理
企业用户和居民用户是电力稽查工作外部管理时的主要管理对象，实施电力稽查外部管理可以有效监督和管理用户的规范用电行为，进一步实现电力企业经济效益。随着国民经济的高速发展，电力事业的发展进程也在逐渐加快，且未来的发展趋势会越来越好。可是，其发展过程中也会出现部分违法违规及非法用电行为，由此，为了实现电力企业的可持续发展，我们可以通过电力稽查工作及时解决此类问题，进一步落实电力企业的发展稳定性。
（三）电力营销稽查制度的实施
电力稽查工作以电力稽查制度作为规范要求，在实际工作中，工作人员首先要清楚自身的主要稽查任务，以电力稽查制度作为工作的规范依据，保证稽查工作的开展井然有序。专业人员负责监督管理电力营销稽查工作，因为专业人员自身足够认识电力营销稽查制度，在稽查制度的执行力下准确完成电表的检查、计量和装表等工作，并且可以及时纠正电力行为中的违法问题。
（四）电力营销稽查计划制定与实施
制定电力营销稽查任务时以月份作为时间标准，但是电力稽查工作任务具备长期性，由此，在实际电力稽查工作中，要以电力营销稽查计划的长期性实现电力营销稽查工作的系统化发展。对于电力企业的实际生产而言，电力营销稽查计划的制定要以电力稽查要求为出发点，从而顺利实施电力营销工作，实现电力营销的总体目标。制定电力营销稽查任务时以简单为主，由此，即使工作人员在实际实施过程中出现相关问题也能及时采取措施解决，从而顺利开展电力稽查工作。
（五）营销稽查结构的信息反馈对于电力营销稽查任务的评价
电力营销稽查任务的评价依据是营销稽查结构的信息反馈，由此需要提前收集和汇总电力稽查任务的相关执行数据，所以，电力稽查工作中需要建立反馈机制，相关工作人员及时收集电力稽查工作人员的反馈信息，并对其进行反馈前后的信息对比评价，采取相关措施及时纠正稽查工作中出现的问题。同时，稽查策略可以通过工作人员的反馈信息进行及时调整，有助于提高稽查问题的解决效率。
二、电力营销稽查对电力营销率的影响
（一）改善现有的电力营销模式
当前电力企业的电力营销模式可以通过电力营销稽查工作的开展有效改善，且可以从以下内容提高其营销效率。
1、开展电力营销稽查工作，有利于规范电力营销的流程安排和具体行为。电力營销稽查工作是维持电力营销秩序的有效措施，昀大程度保证电力营销工作的稳定运行。
2、在电力营销过程中，电力营销稽查工作开展可以起到及时发现问题、快速解决问题的作用，避免相关因素影响营销工作的正常运行。并且，总结、分析电力营销过程中出现的问题及不足，可以通过电力营销稽查工作完成，进一步改进和完善电力营销工作模式。
（二）提高电力营销管理水平和管理人员综合素质
电力稽查工作的顺利开展是提高电力营销管理水平的有效保证，电力企业在电力营销稽查工作的帮助下科学评估管理人员的管理效果及绩效，准确分析营销管理水平的影响因素，不断改进电力企业制定的管理计划，进而提高电力营销管理水平。电力企业通过电力稽查工作有效约束营销人员的工作行为，不断提高其工作积极性和主动性。另外，电力稽查工作也可作为电力营销工作人员的评估机制，主要评估其专业知识、工作态度、业务能力和营销业绩等，进而加快推动电力企业的队伍专业化建设。
三、我国电力营销稽查工作中存在的问题及解决措施
（一）健全内部结构
就电力营销市场的营销规模而言，电力稽查工作无法在管理制度上与其形成良好匹配。由于电力稽查工作管理机制的缺失会直接影响电力营销稽查的有效性，所以，针对此类问题，首先要强化电力营销稽查内部管理，明确管理人员的岗责规划，合理利用人力资源。此外，建立电力营销稽查工作考核机制，及时评估工作人员的综合素质和专业性，在实际工作中落实各种规章制度，实行“责任到人”制度，进一步推动电力企业中电力营销管理工作的合理性和科学性。
（二）加强监督意识和规范稽查制度
现在，大部分企业没有正确认识电力营销稽查工作，没有把稽查工作落实到实际生产中。由此，为了进一步提高营销效率，电力企业的领导阶层和管理层要及时增强自身稽查意识，完善电力营销稽查制度规范稽查人员工作行为，尽快执行稽查工作建立完善营销稽查制度，加强对电力企业的监察管理。
四、结论
综上所述，在电力企业中，开展电力营销稽查工作至关重要，不仅可以改善当前的电力营销模式，健全电力稽查工作的内部结构，构建完善稽查制度，同时进一步推动电力企业的高速发展。所以，电力企业要以电力营销稽查工作作为重点工作内容，在此基础上不断分析和改进稽查过程中创新的问题和不足，高效完成电力企业的电力营销稽查工作，加强对营销工作的管理。
参考文献
[1]郭常强.电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究「J].河南科技，2014（O1）：236.
[2]李森.电力营销稽查对提高电力营销效率探讨「J].广东科技.2014（18）：58-64.
关键词：电力营销稽查;营销效率;电力企业;营销模式
电力营销工作内控约束机制要以电力营销稽查工作内容为主，有效实现电力营销过程中的风险管理工作。电力企业的营销行为开展以电力营销稽查工作作为规范标准，有助于及时解决电力营销问题，防止发生营销事故。同时，在执行相关营销政策、方针时，电力营销稽查工作可以有效落实营销理念，提高营销效率。所以，优化电力营销稽查工作的实施措施，可以实现电力企业中电力营销效率的可持续发展。
一、电力营销稽查的基本内容
（一）部门内部的稽查管理
监察和管理电力稽查工作人员行为，有利于电力企业发展，由此，电力稽查工作人员的行为监督管理可以在部门内部稽查管理下，以企业规章制度管理工作规范防止工作人员发生违规违纪工作方式。所以，在实际工作中落实各种规章制度，实行“责任到人”制度以期顺利开展电力稽查工作。
（二）部门外部实施检查与管理
企业用户和居民用户是电力稽查工作外部管理时的主要管理对象，实施电力稽查外部管理可以有效监督和管理用户的规范用电行为，进一步实现电力企业经济效益。随着国民经济的高速发展，电力事业的发展进程也在逐渐加快，且未来的发展趋势会越来越好。可是，其发展过程中也会出现部分违法违规及非法用电行为，由此，为了实现电力企业的可持续发展，我们可以通过电力稽查工作及时解决此类问题，进一步落实电力企业的发展稳定性。
（三）电力营销稽查制度的实施
电力稽查工作以电力稽查制度作为规范要求，在实际工作中，工作人员首先要清楚自身的主要稽查任务，以电力稽查制度作为工作的规范依据，保证稽查工作的开展井然有序。专业人员负责监督管理电力营销稽查工作，因为专业人员自身足够认识电力营销稽查制度，在稽查制度的执行力下准确完成电表的检查、计量和装表等工作，并且可以及时纠正电力行为中的违法问题。
（四）电力营销稽查计划制定与实施
制定电力营销稽查任务时以月份作为时间标准，但是电力稽查工作任务具备长期性，由此，在实际电力稽查工作中，要以电力营销稽查计划的长期性实现电力营销稽查工作的系统化发展。对于电力企业的实际生产而言，电力营销稽查计划的制定要以电力稽查要求为出发点，从而顺利实施电力营销工作，实现电力营销的总体目标。制定电力营销稽查任务时以简单为主，由此，即使工作人员在实际实施过程中出现相关问题也能及时采取措施解决，从而顺利开展电力稽查工作。
（五）营销稽查结构的信息反馈对于电力营销稽查任务的评价
电力营销稽查任务的评价依据是营销稽查结构的信息反馈，由此需要提前收集和汇总电力稽查任务的相关执行数据，所以，电力稽查工作中需要建立反馈机制，相关工作人员及时收集电力稽查工作人员的反馈信息，并对其进行反馈前后的信息对比评价，采取相关措施及时纠正稽查工作中出现的问题。同时，稽查策略可以通过工作人员的反馈信息进行及时调整，有助于提高稽查问题的解决效率。
二、电力营销稽查对电力营销率的影响
（一）改善现有的电力营销模式
当前电力企业的电力营销模式可以通过电力营销稽查工作的开展有效改善，且可以从以下内容提高其营销效率。
1、开展电力营销稽查工作，有利于规范电力营销的流程安排和具体行为。电力營销稽查工作是维持电力营销秩序的有效措施，昀大程度保证电力营销工作的稳定运行。
2、在电力营销过程中，电力营销稽查工作开展可以起到及时发现问题、快速解决问题的作用，避免相关因素影响营销工作的正常运行。并且，总结、分析电力营销过程中出现的问题及不足，可以通过电力营销稽查工作完成，进一步改进和完善电力营销工作模式。
（二）提高电力营销管理水平和管理人员综合素质
电力稽查工作的顺利开展是提高电力营销管理水平的有效保证，电力企业在电力营销稽查工作的帮助下科学评估管理人员的管理效果及绩效，准确分析营销管理水平的影响因素，不断改进电力企业制定的管理计划，进而提高电力营销管理水平。电力企业通过电力稽查工作有效约束营销人员的工作行为，不断提高其工作积极性和主动性。另外，电力稽查工作也可作为电力营销工作人员的评估机制，主要评估其专业知识、工作态度、业务能力和营销业绩等，进而加快推动电力企业的队伍专业化建设。
三、我国电力营销稽查工作中存在的问题及解决措施
（一）健全内部结构
就电力营销市场的营销规模而言，电力稽查工作无法在管理制度上与其形成良好匹配。由于电力稽查工作管理机制的缺失会直接影响电力营销稽查的有效性，所以，针对此类问题，首先要强化电力营销稽查内部管理，明确管理人员的岗责规划，合理利用人力资源。此外，建立电力营销稽查工作考核机制，及时评估工作人员的综合素质和专业性，在实际工作中落实各种规章制度，实行“责任到人”制度，进一步推动电力企业中电力营销管理工作的合理性和科学性。
（二）加强监督意识和规范稽查制度
现在，大部分企业没有正确认识电力营销稽查工作，没有把稽查工作落实到实际生产中。由此，为了进一步提高营销效率，电力企业的领导阶层和管理层要及时增强自身稽查意识，完善电力营销稽查制度规范稽查人员工作行为，尽快执行稽查工作建立完善营销稽查制度，加强对电力企业的监察管理。
四、结论
综上所述，在电力企业中，开展电力营销稽查工作至关重要，不仅可以改善当前的电力营销模式，健全电力稽查工作的内部结构，构建完善稽查制度，同时进一步推动电力企业的高速发展。所以，电力企业要以电力营销稽查工作作为重点工作内容，在此基础上不断分析和改进稽查过程中创新的问题和不足，高效完成电力企业的电力营销稽查工作，加强对营销工作的管理。
参考文献
[1]郭常强.电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究「J].河南科技，2014（O1）：236.
[2]李森.电力营销稽查对提高电力营销效率探讨「J].广东科技.2014（18）：58-64.