一、当前施工企业资金管理问题
　　（一）资金集中管理认识不足
　　虽然当前很多施工企业面临着自有资金不足、集资困难以及利润较少的情况，但是还是只有部分企业开始重视对资金的集中管理，大部分施工企业对于资金集中管理认识不足，或者存在一些误解，因此并没有真正将资金集中管理作为企业财务管理的手段之一。另外，一些企业对于资金集中管理这种管理方式有看法，认为资金集中管理可能会造成资金的限制，面对一些突发的项目或者工程无法及时提供资金进行施工，或者资金集中于本部就不能存储在当地银行中，与当地银行机构可能发生矛盾，影响企业与银行的关系等等。这些主观性原因还是反映了施工企业对资金集中管理的普遍不信任。
　　（二）资金集中程度偏低
　　施工企业本身就对资金集中管理不够重视，因此在执行力度上较弱，缺乏有效的监督和管控，很多分部可能存在拖延的情况，再加上资金集中需要企业的各个部门进行配合，因此就目前情况而言，大部分施工企业的资金集中程度仍然偏低，达不到集中管理的作用和效果。据调查，很多施工企业的资金集中程度甚至还没有超过50%，资金集中管理方案无法按期执行。
　　（三）财务费用过高
　　施工企业在执行资金集中管理过程中也需要耗费一定的财务资金才能从各个部门将资金集中到企业总部中管理，而财务费用主要包括利息的收支、汇兑收益损失还是资金转移的手续费等，这些费用会虽然资金转移的增多而扩大。同时，很多施工企业都会像银行等金融机构借贷运营，而借贷的利息也是一笔较大的支出。据目前了解，一个施工企业带息负债的财务费就高达上千万元，还不包括需要偿还的利息。在这样沉重的负担下，企业根本无法顺利进行资金集中管理。
　　（四）基础工作不够到位
　　资金集中管理是一个非常庞大且复杂的工程，为了提高工作的效率，可能在管理中还涉及到与信息技术相关的软件系统操作等流程，这就要求企业在资金集中管理之间就需要做好充分的准备工作，例如引进一些专业的资金管理人才、企业内部的资金集中管理系统的设置、安装，还有相关的资金集中管理制度的建立等，而这些前期工作需要耗费较大的人力物力，很多施工企业没有考虑完全就进行资金集中管理就会出现很多问题。
　　 二、提高施工企业资金集中管理水平的对策
　　（一）提高对资金集中管理认识
　　首先施工企业要树立对资金集中管理的认识，正确认识资金集中管理的作用，提高对其重视程度，这样才能真正加快企业的资金集中管理进程。资金集中管理是一项长期工程，对于施工企业更好地管理资金并提高资金的使用效率具有很大的作用，因此企业高层要重视资金集中管理，加快形成资金集中管理过程的监督机制，促进企业分部和各部门的资金集中进程，防止部门懈怠拖延的情况。
　　（二）选择合适的资金集中管理方法
　　资金集中管理并不是一个固定的流程，施工企业需要按照自身的情况对资金集中管理的流程、速度和环节进行调整，确保资金集中管理能够顺利进行，又不会影响到现有的施工工程的进度和资金的需求。在调配中还要统筹协调好总部、分布与各部门之间的关系，充分调动项目部、分公司的积极性，加快资金集中管理的总体进程。
　　（三）通过网上银行系统实现企业资金集中管理
　　施工企业所涉及的业务范围较广，在资金集中管理若都采取线下进行资金结算会给自身和银行机构造成很大的不便和麻烦。因此，施工企业要积极利用网上银行系统进行资金集中管理。例如企业建立的資金结算系统以总部为中心，延伸到各个分部所在的当地网上银行系统中，将企业的资金结算系统与银行系统相结合，通过网上进行手续操作，从而提高操作的效率。
　　 三、结语
　　综上所述，施工企业为了能够更好地对资金进行管理，提高资金的使用效率，应该要根据自身的情况尽快建立资金集中管理系统，将资金归纳在总部统筹管理，从而合理分布资金的使用布局，提高经济效益。
　　（作者单位：中铁二十一局集团有限公司）