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新媒体时代的到来使得曾经倍受读者欢迎的广播电视报受到很大的冲击，发行量也逐渐降低，读者越来越少，整体的经营状况不容乐观，面临着严重的生存困境。本文作者以当前新媒体时代广播电视报发展面临的问题为切入点，旨在为新媒体时代广播电视报的发展提供对策与参考。
近年来随着互联网的快速发展，传统媒体受到了剧大冲击。现如今，人们获取信息或者观看影视资讯、节目的方式逐渐增多，且人们对互联网的依赖程度也越来越高。在此背景下，传统媒体也都积极的进行变革，以期能在互联网大潮的席卷下生存乃至持续发展。作为传统媒体的广播电视报同样也是如此，为了能适应新媒体时代的发展，准确定位以及融合发展也成为其在当前新媒体时代面临的改革重点。
一、新媒体时代广播电视报发展面临的问题
（一）定位不准确
广播电视报最初都是通过广播电视节目单的方式出现，且在互联网时代到来之前广播电视报比较核心的竞争力当属节目单。但是近年来互联网的发展极为迅速，这种核心竞争力的地位也大不如从前，且就媒体价值方面来说广播电视报的价值也越来越小。之前发展的老路子在当今时代已经行不通，且广播电视报也已经被边缘化。新媒体时代下，广电报行业也开始重新定位并转型，但是很多电视报定位不准确，部分定位为老年报、娱乐报等，使得定位出现尴尬的局面。
（二）改革思维僵化
在新媒体的巨大冲击下，各地广播电视报从业者们也曾希望通过有限的方式去抢夺互联网的市场，以此吸引更多的人购买报纸，但是实际上这样的想法可以说是螳臂挡车，与时代的发展不相符合。就算是广播电视的内容十分新颖，但是也满足不了现代人阅读的要求，人们也不可能放弃互联网生活。
（三）成本增加使得发行量剧减
随着近年来我国节能环保的意识不断加强，再加上限制进口废纸原料等方面的影响，使得新闻纸的价格逐年增高，印刷成本不断提升，不少报社为了能降低成本都采取了减少版面以及提高征订价格的方法，这种措施使得报社订阅数量逐渐减少，甚至面临生死存亡的危险。
二、新媒体时代广播电视报的发展对策
（一）线上线下媒体共存，创设良好的报纸网络联动氛围
广播电视报在发展线上媒体时也可以大胆的将广播电视报报纸的包袱抛开，以迎合年轻人的谦卑姿态并利用自身内容上的优势与新媒体开展竞争。广电报可以给一些优秀的报纸编辑提供相关的资源与条件，给他们创办自媒体的机会，取得成功之后以粉丝效应的方式回馈广播电视报。同时，部分自媒体中优质的内容也可以运用到广播电视报的报纸中。此外，也可以邀请一些有名气的自媒体从业者进行专访，以独家内容逐渐吸引读者，从而使得电视报的人气逐渐增加。
（二）创新媒体融合，有效促进周报实现逆转目标
当前，各种新媒体都具有很多的传播优势，比如微博、微信、微视频等，这些新媒体都具有海量、秒级送达等优点。而广电报属于周报，无论是从可读性、时效性以及推广性方面来说都存在很多的不足。那么在当前新媒体时代如何才能借助新媒体的优势实现融合，有效的促进周报逆转也就成为广电报的当务之急。为此，笔者认为可以从以下三个方面着手：首先，开设微信公众号、微薄、抖音号等，有效地弥补传统周报的局限性，使得广电报从每周见转变为每天见。其次，在内容的选择上，报纸与新媒体平台的内容可以互相补充，达到新旧媒体互相交融的状态。微信公众号以及微博等新媒体主要是以碎片化阅读为主要特点，主要是满足读者浅层的阅读。虽然周报的时效性差、出版周期长等，但是制作时间长，可以更加深入地挖掘新闻事件的内涵。总之，在新闻媒体融合中不断扩大受众群体，稳住老读者的同时吸引新读者。举例来说，2014年9月烟台广播电视报在全国广电报面临困境之初，率先开通了“烟台传媒网电脑版”及“烟台传媒网微信公众平台”，依靠广电系统资源丰富、信息权威等优势，派出报社年轻编辑从事网络学习，利用有限的资金和内部人员建立了自己的网络平台，一举改变了周报时效差、版面内容受限制等被动局面。经过几年的发展运营，已经达到报纸、网络、电视、广播的联动，在烟台的网络媒体中有着重要的影响。
（三）创新报纸栏目内容及种类，体现人文关怀
从广电报的受众群体特点来看，其特点也就决定了他们有限的接受新鲜事物途径，因此广电报也应发挥自身的作用成为他们适应新世界的小助手。举个例子，生活贴士也是广电报重要的一部分内容，因此我們应将生活贴身的内容逐渐转变为各个年龄群体都能接受的现代生活上，因此广电报生活贴士的内容可以介绍一些新鲜事物的使用方法及其用途为主，那么也会吸引更多的读者。
2019年1月25日，习近平总书记在十九届中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话：“传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系;不是谁主谁次，而是此长彼长;不是谁强谁弱，而是优势互补”。并强调推动媒体融合发展，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体的关系，要形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。全国各地的广播电视报在媒体融合形势下面临的问题各不相同，因此在当前新媒体大势所趋的形势下，广播电视报也应以习近平总书记媒体融合理论为指导思想，进行精准的定位并创新发展方式，从而开阔出一条可持续发展之路。（作者单位：烟台广播电视报社）
近年来随着互联网的快速发展，传统媒体受到了剧大冲击。现如今，人们获取信息或者观看影视资讯、节目的方式逐渐增多，且人们对互联网的依赖程度也越来越高。在此背景下，传统媒体也都积极的进行变革，以期能在互联网大潮的席卷下生存乃至持续发展。作为传统媒体的广播电视报同样也是如此，为了能适应新媒体时代的发展，准确定位以及融合发展也成为其在当前新媒体时代面临的改革重点。
一、新媒体时代广播电视报发展面临的问题
（一）定位不准确
广播电视报最初都是通过广播电视节目单的方式出现，且在互联网时代到来之前广播电视报比较核心的竞争力当属节目单。但是近年来互联网的发展极为迅速，这种核心竞争力的地位也大不如从前，且就媒体价值方面来说广播电视报的价值也越来越小。之前发展的老路子在当今时代已经行不通，且广播电视报也已经被边缘化。新媒体时代下，广电报行业也开始重新定位并转型，但是很多电视报定位不准确，部分定位为老年报、娱乐报等，使得定位出现尴尬的局面。
（二）改革思维僵化
在新媒体的巨大冲击下，各地广播电视报从业者们也曾希望通过有限的方式去抢夺互联网的市场，以此吸引更多的人购买报纸，但是实际上这样的想法可以说是螳臂挡车，与时代的发展不相符合。就算是广播电视的内容十分新颖，但是也满足不了现代人阅读的要求，人们也不可能放弃互联网生活。
（三）成本增加使得发行量剧减
随着近年来我国节能环保的意识不断加强，再加上限制进口废纸原料等方面的影响，使得新闻纸的价格逐年增高，印刷成本不断提升，不少报社为了能降低成本都采取了减少版面以及提高征订价格的方法，这种措施使得报社订阅数量逐渐减少，甚至面临生死存亡的危险。
二、新媒体时代广播电视报的发展对策
（一）线上线下媒体共存，创设良好的报纸网络联动氛围
广播电视报在发展线上媒体时也可以大胆的将广播电视报报纸的包袱抛开，以迎合年轻人的谦卑姿态并利用自身内容上的优势与新媒体开展竞争。广电报可以给一些优秀的报纸编辑提供相关的资源与条件，给他们创办自媒体的机会，取得成功之后以粉丝效应的方式回馈广播电视报。同时，部分自媒体中优质的内容也可以运用到广播电视报的报纸中。此外，也可以邀请一些有名气的自媒体从业者进行专访，以独家内容逐渐吸引读者，从而使得电视报的人气逐渐增加。
（二）创新媒体融合，有效促进周报实现逆转目标
当前，各种新媒体都具有很多的传播优势，比如微博、微信、微视频等，这些新媒体都具有海量、秒级送达等优点。而广电报属于周报，无论是从可读性、时效性以及推广性方面来说都存在很多的不足。那么在当前新媒体时代如何才能借助新媒体的优势实现融合，有效的促进周报逆转也就成为广电报的当务之急。为此，笔者认为可以从以下三个方面着手：首先，开设微信公众号、微薄、抖音号等，有效地弥补传统周报的局限性，使得广电报从每周见转变为每天见。其次，在内容的选择上，报纸与新媒体平台的内容可以互相补充，达到新旧媒体互相交融的状态。微信公众号以及微博等新媒体主要是以碎片化阅读为主要特点，主要是满足读者浅层的阅读。虽然周报的时效性差、出版周期长等，但是制作时间长，可以更加深入地挖掘新闻事件的内涵。总之，在新闻媒体融合中不断扩大受众群体，稳住老读者的同时吸引新读者。举例来说，2014年9月烟台广播电视报在全国广电报面临困境之初，率先开通了“烟台传媒网电脑版”及“烟台传媒网微信公众平台”，依靠广电系统资源丰富、信息权威等优势，派出报社年轻编辑从事网络学习，利用有限的资金和内部人员建立了自己的网络平台，一举改变了周报时效差、版面内容受限制等被动局面。经过几年的发展运营，已经达到报纸、网络、电视、广播的联动，在烟台的网络媒体中有着重要的影响。
（三）创新报纸栏目内容及种类，体现人文关怀
从广电报的受众群体特点来看，其特点也就决定了他们有限的接受新鲜事物途径，因此广电报也应发挥自身的作用成为他们适应新世界的小助手。举个例子，生活贴士也是广电报重要的一部分内容，因此我們应将生活贴身的内容逐渐转变为各个年龄群体都能接受的现代生活上，因此广电报生活贴士的内容可以介绍一些新鲜事物的使用方法及其用途为主，那么也会吸引更多的读者。
2019年1月25日，习近平总书记在十九届中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话：“传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系;不是谁主谁次，而是此长彼长;不是谁强谁弱，而是优势互补”。并强调推动媒体融合发展，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体的关系，要形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。全国各地的广播电视报在媒体融合形势下面临的问题各不相同，因此在当前新媒体大势所趋的形势下，广播电视报也应以习近平总书记媒体融合理论为指导思想，进行精准的定位并创新发展方式，从而开阔出一条可持续发展之路。（作者单位：烟台广播电视报社）