摘?要 电力产业为一个国家提供电力，可谓是一个国家的经济基础产业，它是由电力部门向用户提供的通过发电，供电，用电三方面共同保证质量的特殊商品，所以它的质量的好坏直接决定了它今后的发展道路，且会有越来越多的人关注它的质量问题。因此它的安全生产直接关系着国家的经济命脉和人民的生活状况。随着社会的进步，电力安全虽然呈现良好的态势，但是其真正的现实仍赤裸裸的摆在我们的面前：电力企业安全生产工作还有很多的不足，需要我们时刻警惕，改进。本文就电力企业安全生产方面经常出现的问题，进行分析和探讨。
　　关键词 电力企业；安全生产；分析与探讨
　　中图分类号 F273 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)061-0210-02
　　当前我国社会正处在一个高速发展的时期，而电力作为社会发展的原动力，自是必不可少的，因此，电力企业的安全问题就不再是无足轻重的一个问题，它关系到新的生产力和生产关系的重新整合，以及新的社会形势的改变。作为电力企业，它的安全生产的分析与探讨，是一个更为严格的话题。
　　1 电力企业中一些常见的安全生产问题
　　1.1 职工没有安全意识，而且责任意识薄弱
　　都说：“生命是革命的本钱”，又说：“安全生产重于泰山”，因此，在电力企业中，安全生产是一个用不褪色的话题。然而，在现实的电力生产中，人们的安全生产意识薄弱，而且安全责任思想不牢。在工作的过程中，员工一旦忙起来就忘了所有的安全问题，再者，一旦发生危险事件，员工也缺少一种自我的保护意识。这两方面导致员工时刻存在一种无知、自满的工作态度，不能够严格的按照要求去完成工作，导致一些违章的行为频频出现，甚至于造成一些不必要的伤亡和设备损坏，给自己、企业已经社会带来灾难。
　　同时，虽然各生产企业都制定了相应的安全生产制度，也让员工时刻明确谨记，但是有些生产单位只是做一个表面的工作，并没有真实的把这些安全生产制度付之行动；管理阶层也只是空讲话，并没有进行实物性的工作，没有进一步的进行研究分析；一些事故原因通报不是清晰明确，都是应付了事，莫能两可，并没有直接简明的指出事故的原因和责任以及以后应当如何防范此类事故等等。
　　1.2 部门之间疏于沟通协调，各个部门各行其是，没有大局观念
　　作为一个企业，是由许多部门组合而成的，而工作也是由各个部门共同配合完成的，而安全是每一个人都应时刻注意的问题，因此，各个部门都应该担负一定的责任。然而，真实的工作中却是各个部门互相推卸责任，要不各个部门自扫门前雪。所以，针对此种情况，我们不是把安全问题完全的交付于安全管理部门，让不在其位的员工出现依赖性和妥协思想。同时，各个部门之间要时刻加强沟通协调，不能主观的认为只要自己配合安全部门的工作就行，而是要把安全问题看作是自己的工作，时刻保持一种主人翁的心态。这样，在危险的时刻，每一个人都能够作出正确的处置方式，更有利于企业的安全生产。
　　1.3 安全文化的建设不到位，安全教育没有跟上企业的发展
　　职工作为企业的一份子，其个人的素质是非常重要的，从大的来说，职工的素质决定着企业的经济命脉，在各行各业中，都是在变化中求发展，适者生存。员工的素质就是代表着一个企业的素质，然而，现在的社会是一个多元化的社会，其社会的形态导致一些人们思想观念以及利益心态的扭曲，在紧张的时刻，缺乏大局意识和企业危机感，最集中造成因小失大。
　　在安全教育方面，职工没有安全意识，对于安管工具的存放和使用不正确，而且安全工具的质量不合格，同时没有进行按时的质量检查，有些工具明显不能够再用了，但仍在进行工作。此种情况在一些电力设施不是很齐备的农村供电所或者农村的电力工作中经常见到。这些就导致一些安全隐患。
　　2 电力企业安全生产过程中的对策与建议
　　2.1 安全职责清晰，管理机制完善
　　为了能够更好的明确安全管理三大体系中的人员安全，电力企业的员工要时刻依照管理制度，把安全生产第一责任者的意识放在心头，对所有人的工作有一个总体的责任意识。同时作为第一责任者，要能够做到组织、协调、监督和考核各个项目工作中安全工作的亲力亲为。
　　近年来，一些企业的管理和控制力度的天平出现倾斜，造成其安全的工作力度下降，同时出现一些电力企业忽视平常管理工作，而重点紧抓大型作业的管理工作。因此，大多的事故均是出现在一些小型规模的作业或者是分散性强的作业上。经过综合的分析，造成这些问题，最为首要的关键就是一些领导者习惯于依靠运动的形式抓经济建设和企业的管理，从而违背了事物的发展的客观规律，最终不能够及时的预防和控制事故的发生。作为一个企业的管理者，应保持检修时的记录工作，实验过程中的报告分析工作，设备档案的记录整理工作等及时，准确，规范，
　　认真。
　　同时，针对一些安全隐患，每一个员工都要努力学习并严格执行《安规》，特别是一些临时性的配电修理工作人员，进行现场工作的时候一定要在双标票的情况下工作，而且对于需要停电的作业，在工作之前一定要进行进行停电、验电、挂地线检测，避免因为违章作业而造成一些不必要的人员伤亡事故。
　　2.2 从基层进行安全管理，保证安全生产能够时刻监测、控制
　　各级的管理人员要严格的分配有风险的工作，而且精确风险等级，保证各项的要求指标到达每一个岗位。同时定时段的进行信息沟通、分析和总结，保证各个部门和单位生产工作的协调有序进行，尽自己最大能力和限度的利用好每一个信息沟通的时刻，让信息沟通的每一个关键点时刻显亮。在电网的运行管理过程中，要尽最大程度的实施设备状态检修，在不同的时段定期完成所有的安检工作，防止多次停电事件的发生，以此来减少不定时的电网运行工作。同时，要时刻关注如何尽最大努力的节约能源和减少污染，也要关注国家电力和煤业的供应关系，可以预知今后电力和煤业的平衡，从而完美用电和用煤的计划，做好各项工作，保证电力企业在任何时候都能够安全稳定的运行。 　　而且，管理人员要时刻谨记，执法要严。不能够因为一些自己眼中所谓的“小”的事情，或者人情关系，或者上下级关系等等原因而不去管理。一些睁一只眼闭一只眼的处理事故的现象往往会让事故的发生不能够有效的扼制。要时刻铭记“安全第一，预防为主”的思想，不能够因为自己的一时不忍或者不能而造成不可挽回的失误。同时在平常的工作和生活中，把员工当作员工的同时，也要做他们生活中的朋友，了解他们的精神思想和快乐忧愁，粗中有细，严格且热忱。管理人员要知道电力生产一线的工作是一种单调的重复工作，枯燥无味，且一线的职工随时随地都存在安全隐患，其心理上承受着巨大的压力。管理人员认清此工作后，要对一线职工进行安全思想的工作教育，努力让员工自身提高保护意识。切实做到不伤害，无伤害。
　　2.3 加强职工的安全观念，提高职工工作的心态素质，让安全生产的观念深入人心
　　随着企业的发展，安全管理人员必须担负自己的职责，时刻提醒职工的安全意识和危机意识，同时经常对职工进行业务培训和学习提高，而管理人员也要时刻注意自身的形象和态度，勿给员工造成不良的影响。所有的员工要配合管理人员的工作，为企业营造一个每一个职工都敬业，每一个职工都成事，每一个职工都优秀的良好工作环境，建立一支真正的能征能战的安全生产
　　队伍。
　　管理人员要对多次发生的事故进行分析，努力寻找解决办法，并最终以规章制度的形式来要求职工，这样就可以加强员工的安全，让职工在一种潜意识的安全中进行工作，以此来治理薄弱的环节。例如：对职工制定“安全手册”、“场工作安全责任书”等一系列的标准化的规章制度，而且这些规章制定在可能的做到简单扼要的同时，也要保证其可操作性强。此外，对于每一个事故，都要做好人心安抚工作和事故通报工作，让员工在一种平静的心态中接受并了解学习这些事故，并以此来积累经验和教训，明白前车之事后车之鉴，杜绝此类事故的再次发生。
　　3 小结
　　电力企业安全工作是一项永远的工作，它时时刻刻关乎人民的生活，必须把它作为一项日常生活中的基本工作来对待和关注。最终要达到生产安全工作有规可循，有章可查。同时我们也要明白，这并非一个一朝一夕的事情，我们要不断的寻求探索，最终由量变而完成质变，达到质的飞跃，开创一个人人明白安全，熟悉安全，关心安全从而远离危险的新的电力企业安全生产的局面。
　　参考文献
　　[1]方振邦.战略性绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007,06.
　　[2]任国明,邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术,2007,3.
　　[3]王端武.国家安全生产保障理论及其应用研究[D].阜新:辽宁工程技术大学,2005.
　　[4]胡勇飞.五年实现安全生产秩序根木好转[N].江西日报,2001-04-28(1).
　　[5]崔隽峰.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].2008,09.