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医院内部控制既要全面还要有重点,既要合理严格控制支出,也要严密监督各项收入;既要控制资金的流向和安排,也要控制各种资产的使用和消耗。因此,医院的内部控制管理要摒弃单一、单向的思维,全面、主动、有度地对医院各个方面、各个环节进行控制管理,综合归结,即在全面管理的基础上选择重点从资金和实物两条线加以监管。