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摘要：建筑工程项目建设下进度管理工作面临诸多挑战，合理的进度管理和控制能够有助于项目建设顺利发展，对此施工企业还需要做好这方面的工作。文章对建筑工程施工进度控制及管理问题进行分析，探讨建筑工程施工进度控制及管理的有效措施。
关键字：建筑工程;施工进度;进度控制;进度管理
引言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业管理体系逐渐规范，建筑施工单位迎来了巨大的商机，然而也增加了施工单位的危机感，提高了建筑行业的就业压力。随着建筑市场竞争力不断提高，只有施工单位不断发展创新，才能在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。在建筑行业的高速发展过程中，信息技术领域的高速发展，在相同资质的各单位中，施工技术水平大致相同。若要想在相同资质的单位中脱颖而出，就必须在单位的管理上做到规范化、现代化、科学化。运用有效的科学管理技术，在提高施工的进度前提下，促使工程项目能有最大的利益，提升企业的经济和市场的竞争力。进度管理是企业管理的组成之一，管理质量直接影响着企业的管理水平、工程的进度、项目的经济。加强施工进度管理，积极改进和完善管理体制，实现经济效益目标，提升建筑施工企业市场的竞争力。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义
随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。
2建筑工程施工进度控制及管理面临的问题
2.1建筑工程建设中有很多制约因素
在建筑工程建设中会有很多的制约因素存在，严重影响管理质量，导致工程进度缓慢。比如，工程管理人员的自身管理水平有限，施工现场环境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将其他因素带动起来。针对项目成员的管理中，没有将监督机制、激励机制以及考核机制制定出来，不能够明确地进行目标分解，当进度缓慢，不符合计划要求的时候，没有直接的负责人承担责任，各个部门的工作人员相互推诿，最终也不能解决问题，造成工期延误，不能按期竣工。
2.2资源配置与协调程度
是否合理配置资源会给建筑工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在建筑工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。
2.3人力问题
施工人员的工作非常重要，施工人员的能力和资质水平极大地影响着施工的质量和效率。一些施工单位对施工人员的培训较差，很多施工人员的专业水平较低，一些复杂的施工技术在施工过程中难学易操作。工作失误降低了施工效率。另外，在施工前需要做好充分的准备和协调，但在实践中，一些施工单位没有做好相应的准备，参与方与各部门之间没有进行协调和沟通。实际施工面临诸多挑战，由于施工人员的问题，无法解决这些挑战，这将会影响施工效率和施工进度。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1对于工程进度管理制度予以完善
建筑工程建设项目能否顺利实施，制度化管理是关键。在工程建设之前，就要将符合工程实际的进度管理制度制定出来并不断完善，使管理制度与工程现场实际相适应，将监督落实，保证施工规范有效落实，促使施工各个环节的协调性有所提高。从工程实际出发对于进度管理制度不断完善，可以确保合理使用资金，对于工程建设中的各项资源合理配置。比如，管理人员要严格按照进度管理制度要求跟踪检查工期进度，即对工程建设记录中有关进度的信息进行整理，对施工进度与计划进度之间所存在的差异进行比较，并详细分析进度的提前计划、延误计划，查找实际进度与计划之间所存在的不一致之处，对于所存在的问题作出调整，优化相关的管理制度，将有关的施工规范制定出来。通过采用这种方法，就可以对施工现场的工作关系进行分析，合理配置资源数量，调整施工内容。对于施工进度的管理，需要考虑到工程的特点以及施工现场对于进度的实际要求，并适当地作出调整，确保工程建设在规定的工期内完工。
3.2优化材料与设备供应
在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。
3.3积极提高人员素质
建筑工程管理者必须确保人员配置的科学性，着重针对施工现场展开严格的管理，同时编制出完善的施工方案，并督促每一位施工者都严格根据施工方案展开建设，这样才可以为建筑工程建设质量与施工进度提供良好的保障。而建设企业还应该组织施工人员展开定期的教培训，着重针对安全意识以及技术工艺的强化進行培训，以此不断提升施工者的综合素质。
3.4推广应用动态化管理模式
建筑工程施工中，要积极推广应用动态化的管理模式，实现对项目工程全过程的总体进度控制和质量管理。结合施工流程，制订全面的项目进度管理控制方法，联合项目的施工进度计划，对各个阶段的施工情况进行管理和分析，消除施工中的质量安全隐患，采取相应的控制措施。例如：在施工现场，结合工程施工进度需求配置完善的机械设备，保证人力资源配置得当，确保施工的顺利推进。可以将施工进度划分成几个小目标，结合不同的施工项目表进行分项施工。要认真仔细地收集工程现场的各种信息，及时发现施工进度中存在的误差和问题，采取措施进行纠正，保证工程进度目标按时完成，掌握项目动态进程，并不断总结归纳。
结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各单位还需要注重现场资源配置优化，提高人员业务能力，强化施工进度管理的整体水平，采取动态化的管理模式，从多方面实现工程项目建设资金成本的最优化，实现建筑工程项目稳定发展。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201～202.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（4）：41～43.
[3]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021（13）：166.
关键字：建筑工程;施工进度;进度控制;进度管理
引言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业管理体系逐渐规范，建筑施工单位迎来了巨大的商机，然而也增加了施工单位的危机感，提高了建筑行业的就业压力。随着建筑市场竞争力不断提高，只有施工单位不断发展创新，才能在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。在建筑行业的高速发展过程中，信息技术领域的高速发展，在相同资质的各单位中，施工技术水平大致相同。若要想在相同资质的单位中脱颖而出，就必须在单位的管理上做到规范化、现代化、科学化。运用有效的科学管理技术，在提高施工的进度前提下，促使工程项目能有最大的利益，提升企业的经济和市场的竞争力。进度管理是企业管理的组成之一，管理质量直接影响着企业的管理水平、工程的进度、项目的经济。加强施工进度管理，积极改进和完善管理体制，实现经济效益目标，提升建筑施工企业市场的竞争力。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义
随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。加强建筑工程施工管理和施工进度控制，能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督，确保施工现场严格按照施工方案开展工作，科学选择机械设备，合理配置人员，及时发现项目工程中存在的问题，立即改正，确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说，建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。
2建筑工程施工进度控制及管理面临的问题
2.1建筑工程建设中有很多制约因素
在建筑工程建设中会有很多的制约因素存在，严重影响管理质量，导致工程进度缓慢。比如，工程管理人员的自身管理水平有限，施工现场环境不良，劳动力不能满足需求、存在设计变更、资金不足、物资不能充分供应以及各种风险问题的存在等等。建筑工程的承包商不能采取积极有效的措施解决这些问题，结果因素影响持续存在，就会有共振效应产生，将其他因素带动起来。针对项目成员的管理中，没有将监督机制、激励机制以及考核机制制定出来，不能够明确地进行目标分解，当进度缓慢，不符合计划要求的时候，没有直接的负责人承担责任，各个部门的工作人员相互推诿，最终也不能解决问题，造成工期延误，不能按期竣工。
2.2资源配置与协调程度
是否合理配置资源会给建筑工程的施工进度和施工质量带来巨大的影响，资源配置的内容包括施工环境、施工材料、机械设备和人力资源等。在建筑工程施工时，需要使用合情合理的方式来科学配置各项资源，确保施工进度与计划保持高度的统一。在施工的过程中，如果出现资源紧缺的情况，就会给整个工程建设进度带来影响。绝大多数的施工单位在配置资源时，依据自身的经验来开展各项工作，导致实际施工进度与资源配置之间出现了偏差，严重影响工程项目的推进速度。
2.3人力问题
施工人员的工作非常重要，施工人员的能力和资质水平极大地影响着施工的质量和效率。一些施工单位对施工人员的培训较差，很多施工人员的专业水平较低，一些复杂的施工技术在施工过程中难学易操作。工作失误降低了施工效率。另外，在施工前需要做好充分的准备和协调，但在实践中，一些施工单位没有做好相应的准备，参与方与各部门之间没有进行协调和沟通。实际施工面临诸多挑战，由于施工人员的问题，无法解决这些挑战，这将会影响施工效率和施工进度。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1对于工程进度管理制度予以完善
建筑工程建设项目能否顺利实施，制度化管理是关键。在工程建设之前，就要将符合工程实际的进度管理制度制定出来并不断完善，使管理制度与工程现场实际相适应，将监督落实，保证施工规范有效落实，促使施工各个环节的协调性有所提高。从工程实际出发对于进度管理制度不断完善，可以确保合理使用资金，对于工程建设中的各项资源合理配置。比如，管理人员要严格按照进度管理制度要求跟踪检查工期进度，即对工程建设记录中有关进度的信息进行整理，对施工进度与计划进度之间所存在的差异进行比较，并详细分析进度的提前计划、延误计划，查找实际进度与计划之间所存在的不一致之处，对于所存在的问题作出调整，优化相关的管理制度，将有关的施工规范制定出来。通过采用这种方法，就可以对施工现场的工作关系进行分析，合理配置资源数量，调整施工内容。对于施工进度的管理，需要考虑到工程的特点以及施工现场对于进度的实际要求，并适当地作出调整，确保工程建设在规定的工期内完工。
3.2优化材料与设备供应
在建筑工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。
3.3积极提高人员素质
建筑工程管理者必须确保人员配置的科学性，着重针对施工现场展开严格的管理，同时编制出完善的施工方案，并督促每一位施工者都严格根据施工方案展开建设，这样才可以为建筑工程建设质量与施工进度提供良好的保障。而建设企业还应该组织施工人员展开定期的教培训，着重针对安全意识以及技术工艺的强化進行培训，以此不断提升施工者的综合素质。
3.4推广应用动态化管理模式
建筑工程施工中，要积极推广应用动态化的管理模式，实现对项目工程全过程的总体进度控制和质量管理。结合施工流程，制订全面的项目进度管理控制方法，联合项目的施工进度计划，对各个阶段的施工情况进行管理和分析，消除施工中的质量安全隐患，采取相应的控制措施。例如：在施工现场，结合工程施工进度需求配置完善的机械设备，保证人力资源配置得当，确保施工的顺利推进。可以将施工进度划分成几个小目标，结合不同的施工项目表进行分项施工。要认真仔细地收集工程现场的各种信息，及时发现施工进度中存在的误差和问题，采取措施进行纠正，保证工程进度目标按时完成，掌握项目动态进程，并不断总结归纳。
结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各单位还需要注重现场资源配置优化，提高人员业务能力，强化施工进度管理的整体水平，采取动态化的管理模式，从多方面实现工程项目建设资金成本的最优化，实现建筑工程项目稳定发展。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201～202.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（4）：41～43.
[3]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021（13）：166.