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摘 要：在我国能源型行业高速发展的背景下，石油企业的发展形势和经济管理状况得到了越来越多的关注和重视。为此，应该就石油企业的经济管理展开全面分析，针对石油企业现阶段的发展现状，规划经济管理创新途径，从而有效解决石油企业经济管理中出现的问题。基于此，概述石油企业经济管理中潜藏的问题，并提出可行的管理创新途径，以期提升石油企业的经济管理效率和整体经济效益。
关键词：石油企业;经济管理;创新途径
中图分类号：F426.22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）11-0053-02
受多方面外在因素的影响，当前我国石油企业在实际的经济管理工作中还存在一些问题，这就需要相关人员针对石油企业经济管理现状进行有效分析，以明确石油企业经济管理过程中出现问题的原因。在此基础上，确定更为科学合理的石油企业经济管理途径，从而加大石油企业经济管理创新力度，在提升石油企业经济管理水平的同时，确保石油企业经济发展水平能够满足我国社会经济建设的要求。
一、石油企业经济管理问题
（一）经济管理制度缺失
由于石油企业管理人员对经济管理工作缺乏足够的重视，并没有按照石油企业综合发展模式制定经济管理制度，这就导致石油企业经济管理缺乏标准化的制度支持，在开展经济管理时出现问题的几率大大增加。而且石油企业在不同发展时期的经济管理内容也存在一定的差异，如果缺乏完善的经济管理制度，必然导致石油企业各时期经济管理难以达到统一的状态，经济管理过于随意，其在石油企业发展中的作用難以彰显。此外，缺乏经济管理制度还会导致石油企业财务管理人员的工作积极性下降，这对于石油企业各项工作的实施也有很大的影响。
（二）经济管理理念过于老旧
从石油企业经济管理的角度出发，还应规划一系列创新管理理念，只有这样才能增强石油企业经济管理的效果，充分彰显石油企业的经济内涵。但是当前我国各个石油企业在开展经济管理工作时，采用的管理理念过于老旧，与石油企业综合发展需求之间还存在很大的差距。如果放任这种现象不管，必然会增加石油企业经济管理出现问题的几率，这对我国各石油企业经济发展水平的提升会带来不利的影响。同时，随着市场经济竞争的日益激烈，我国各个石油企业之间的竞争程度也在大幅度提升，如果经济管理理念过于老旧，那么必然导致石油企业的竞争力下降，严重阻碍石油企业的发展。
（三）人力资源管理体系不合理
由于石油企业经济管理较为复杂，这就需要保证相关人员对经济管理有所掌握，只有这样，才能确保相关人员能够按照规定流程开展石油企业经济管理工作，从根本上提升石油企业经济管理的合理性。由于石油企业中涉及的人力资源管理体系尚未达到完全合理的状态，相关人员对于石油企业经济管理缺乏必要的认识，仅凭借自身主观意愿开展经济管理工作，很难满足石油企业的发展要求，不仅难以取得石油企业经济管理效果，还会导致石油企业的发展资金超出标准，影响石油企业的整体经济效益，阻碍石油企业的可持续发展。
（四）企业文化建设落后，缺乏激励措施
企业文化是企业魅力的重要体现，是企业发展的关键环节之一，也是企业内部控制的核心，而企业的全体员工能够通过对企业文化的认识和理解来提升自身的工作热情，增强自身的工作信心。近年来，随着社会的快速发展以及经营理念的不断革新，越来越多的企业开始注重自身企业文化的建设和完善工作，通过建设企业文化来助推企业的稳步前进。但目前来看，我国很多石油企业的企业文化建设都处于落后甚至停滞状态，而将发展的眼光限制在单纯的经济效益方面，致使企业员工对企业文化缺乏一定的认识，增加了企业内部控制的难度，不利于企业生产、运营效能的进一步提升。同时，由于很多石油企业缺少对员工工作的激励机制，缺乏对员工工作的肯定和褒奖，也会对员工的工作热情和工作自信心产生一定的影响，不利于企业员工工作积极性的充分调动，从而对企业经济效益、社会效益的进一步提高具有一定的制约作用。
二、新时期石油企业经济管理的创新途径
（一）创新经济管理制度
在新时期下，我国政府机关对于石油企业经济管理的要求越来越高。石油企业经济管理制度的创新和完善，应结合新时期下石油企业的发展形势及其他方面的因素进行合理的规划，并要求相关人员严格遵循各项规章制度开展经济管理工作，确保石油企业经济管理能够满足新时期发展的需求。具体的制度创新途径可以从以下方面着手进行。一是建立健全科学全合理的监督管理机制，确保石油企业全体员工能够形成自觉的监督意识。在实际的监督管理过程中，通过建立监督机制，可以对石油企业的各项经营工作进行综合性的了解和把握，以确保经济管理活动中存在的问题能够得到及时有效的解决，针对市场环境的变化，能够对经营管理策略进行及时的调整和补充，从而推动石油企业各项经营活动有序进行，提升企业的核心竞争力。二是合理精简石油企业的组织模式，提升企业组织机构的效能。由于政府有时会出现对石油企业的具体权责分配模糊的问题，使得石油企业的组织模式存在着陈旧、滞后的问题，组织机构智能不明确，降低了石油企业的运行效能，所以建议石油企业结合自身的发展情况及实际需求，对企业内部的组织模式进行优化，精简企业组织机构，并明确各个组织机构的职能，确保各个部门各司其职、通力协作、协调发展，进而推动石油企业的稳定发展。除此之外，还需要利用各项经济管理制度加大石油企业经济管理人员的综合培养力度，在强化相关人员对经济管理制度掌握力度的同时，对石油企业经济管理中存在的问题进行科学合理的解决，确保相关人员能够全身心地投入到石油企业经济管理工作当中，控制经济管理缺陷对石油企业内部资源产生的影响。
（二）创新经济管理理念
从石油企业经济管理的角度出发，还需要在石油企业实际发展模式的支持下创新经济管理理念，尽可能地完善石油企业经济管理中不合理的地方，全面实现石油企业经济管理目标。由于石油企业内部经济管理具有较强的复杂性，稍有不慎就会导致石油企业经济管理出现问题，从而难以维持石油企业整体的经济效益。而创新石油企业经济管理理念，则可以有效地降低问题的发生几率，在帮助员工认同自身价值的同时，还可以促使其完全遵循一系列新理念的要求开展经济管理工作，从而提高经济管理的科学性。另外，积极创新经济管理理念，还能够赋予相关工作人员一定的经济管理工作空间，确保职工能够在相应空间中遵循一定的规章条例开展经济管理工作，并不断提高相关人员的综合素质，凸显石油企业经济管理创新的内涵。 （三）创新人力资源管理体系
在石油企业不断发展的背景下，必须加大石油企业的经济管理力度，并要求具体工作人员遵循相关要求开展经济管理工作，只有这样才能更好地满足石油企业的发展要求，充分彰显石油企业在时代发展中的地位。对于石油企业较为复杂的经济管理项目来说，为加深相关人员对石油企业经济管理的了解，应该创新石油企业固有的人力资源管理体系，逐步强化人力资源管理体系在石油企业发展中的作用效果，确保相关人员能够积极主动地投入经济管理工作当中。基于此，在人力资源管理体系的支持下，还应针对石油企业内部经济管理人员组织相应的培训，加大石油企业各部门管理人员对经济管理中各项规章条例的掌握力度，这对相关人员在石油企业经济管理中工作效率的提升有着重要的作用。
（四）强化石油企业文化建设工作
要知道，企业文化是企业魅力的重要体现，也是推动企业可持续发展的重要环节，对企业经济效益、社会效益的进一步提升具有重要的积极作用。而优秀的企业文化可以凸显出石油企业自身的优势，以确保石油企业工作人员的工作积极性能够得到充分的调动，进而提升石油企业的运行效能。因此，石油企业应该根据自身的优势和发展理念来明确自身的企业文化，结合石油企业的实际需求和发展方向进行企业文化的建设，从而促进石油企业的可持续发展。在此基础上，为了加深石油企业员工对企业文化的认识和理解，可以通过企业文化交流会、演讲等多种措施来加强工作人员与企业文化之间的交流，提升企业员工的工作热情及工作自信心，充分调动企业全体工作人员的工作积极性，进而提升企业的运行效能。
（五）通过预算加强企业经济监督
众所周知，预算环节是企业合规运营的开端，是企业运营的重要环节之一，科学合理的预算管理系统不仅有利于企业权威的树立，以规范企业的经营行为，还能有效提升企业的经济效益。具体操作可以从以下方面着手：一是建立具有较强执行能力的预算领导小组，主要以企业的领导层、财务管理人员为主，制定预算管理制度，并对企业的预算行为加以指导。二是注重增强企业全体工作人员的预算管理意识，对企业的经营预算行为进行有效、全面的监督。三是建立健全相应的预算考核制度，通过科学合理的考核方式，增强企业经济发展的规范性及系统性，从而促进企业平稳发展。
结语
综上所述，经济管理在石油企业发展过程中起到了重要作用，必须加大石油企业经济管理力度，有效提高石油企业的经济效益。但是，目前我国各石油企业在实际的经济管理工作中还存在一定的不足，这就需要相关人员针对石油企业经济管理问题规划一系列的创新途径，在有效解决问题的同时，保证石油企业综合经济效益的提升。
参考文献：
[1] 王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019，（1）：46-47.
[2] 宫海军.探究新时期石油企业经济管理存在的不足与措施[J].经贸实践，2018，（24）：39.
[3] 王延飛.石油企业经济管理理念创新的若干思考[J].现代经济信息，2018，（13）：69.
[4] 曹雪.石油企业经济管理模式的创新途径探讨[J].时代金融，2018，（17）：160，164.
关键词：石油企业;经济管理;创新途径
中图分类号：F426.22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）11-0053-02
受多方面外在因素的影响，当前我国石油企业在实际的经济管理工作中还存在一些问题，这就需要相关人员针对石油企业经济管理现状进行有效分析，以明确石油企业经济管理过程中出现问题的原因。在此基础上，确定更为科学合理的石油企业经济管理途径，从而加大石油企业经济管理创新力度，在提升石油企业经济管理水平的同时，确保石油企业经济发展水平能够满足我国社会经济建设的要求。
一、石油企业经济管理问题
（一）经济管理制度缺失
由于石油企业管理人员对经济管理工作缺乏足够的重视，并没有按照石油企业综合发展模式制定经济管理制度，这就导致石油企业经济管理缺乏标准化的制度支持，在开展经济管理时出现问题的几率大大增加。而且石油企业在不同发展时期的经济管理内容也存在一定的差异，如果缺乏完善的经济管理制度，必然导致石油企业各时期经济管理难以达到统一的状态，经济管理过于随意，其在石油企业发展中的作用難以彰显。此外，缺乏经济管理制度还会导致石油企业财务管理人员的工作积极性下降，这对于石油企业各项工作的实施也有很大的影响。
（二）经济管理理念过于老旧
从石油企业经济管理的角度出发，还应规划一系列创新管理理念，只有这样才能增强石油企业经济管理的效果，充分彰显石油企业的经济内涵。但是当前我国各个石油企业在开展经济管理工作时，采用的管理理念过于老旧，与石油企业综合发展需求之间还存在很大的差距。如果放任这种现象不管，必然会增加石油企业经济管理出现问题的几率，这对我国各石油企业经济发展水平的提升会带来不利的影响。同时，随着市场经济竞争的日益激烈，我国各个石油企业之间的竞争程度也在大幅度提升，如果经济管理理念过于老旧，那么必然导致石油企业的竞争力下降，严重阻碍石油企业的发展。
（三）人力资源管理体系不合理
由于石油企业经济管理较为复杂，这就需要保证相关人员对经济管理有所掌握，只有这样，才能确保相关人员能够按照规定流程开展石油企业经济管理工作，从根本上提升石油企业经济管理的合理性。由于石油企业中涉及的人力资源管理体系尚未达到完全合理的状态，相关人员对于石油企业经济管理缺乏必要的认识，仅凭借自身主观意愿开展经济管理工作，很难满足石油企业的发展要求，不仅难以取得石油企业经济管理效果，还会导致石油企业的发展资金超出标准，影响石油企业的整体经济效益，阻碍石油企业的可持续发展。
（四）企业文化建设落后，缺乏激励措施
企业文化是企业魅力的重要体现，是企业发展的关键环节之一，也是企业内部控制的核心，而企业的全体员工能够通过对企业文化的认识和理解来提升自身的工作热情，增强自身的工作信心。近年来，随着社会的快速发展以及经营理念的不断革新，越来越多的企业开始注重自身企业文化的建设和完善工作，通过建设企业文化来助推企业的稳步前进。但目前来看，我国很多石油企业的企业文化建设都处于落后甚至停滞状态，而将发展的眼光限制在单纯的经济效益方面，致使企业员工对企业文化缺乏一定的认识，增加了企业内部控制的难度，不利于企业生产、运营效能的进一步提升。同时，由于很多石油企业缺少对员工工作的激励机制，缺乏对员工工作的肯定和褒奖，也会对员工的工作热情和工作自信心产生一定的影响，不利于企业员工工作积极性的充分调动，从而对企业经济效益、社会效益的进一步提高具有一定的制约作用。
二、新时期石油企业经济管理的创新途径
（一）创新经济管理制度
在新时期下，我国政府机关对于石油企业经济管理的要求越来越高。石油企业经济管理制度的创新和完善，应结合新时期下石油企业的发展形势及其他方面的因素进行合理的规划，并要求相关人员严格遵循各项规章制度开展经济管理工作，确保石油企业经济管理能够满足新时期发展的需求。具体的制度创新途径可以从以下方面着手进行。一是建立健全科学全合理的监督管理机制，确保石油企业全体员工能够形成自觉的监督意识。在实际的监督管理过程中，通过建立监督机制，可以对石油企业的各项经营工作进行综合性的了解和把握，以确保经济管理活动中存在的问题能够得到及时有效的解决，针对市场环境的变化，能够对经营管理策略进行及时的调整和补充，从而推动石油企业各项经营活动有序进行，提升企业的核心竞争力。二是合理精简石油企业的组织模式，提升企业组织机构的效能。由于政府有时会出现对石油企业的具体权责分配模糊的问题，使得石油企业的组织模式存在着陈旧、滞后的问题，组织机构智能不明确，降低了石油企业的运行效能，所以建议石油企业结合自身的发展情况及实际需求，对企业内部的组织模式进行优化，精简企业组织机构，并明确各个组织机构的职能，确保各个部门各司其职、通力协作、协调发展，进而推动石油企业的稳定发展。除此之外，还需要利用各项经济管理制度加大石油企业经济管理人员的综合培养力度，在强化相关人员对经济管理制度掌握力度的同时，对石油企业经济管理中存在的问题进行科学合理的解决，确保相关人员能够全身心地投入到石油企业经济管理工作当中，控制经济管理缺陷对石油企业内部资源产生的影响。
（二）创新经济管理理念
从石油企业经济管理的角度出发，还需要在石油企业实际发展模式的支持下创新经济管理理念，尽可能地完善石油企业经济管理中不合理的地方，全面实现石油企业经济管理目标。由于石油企业内部经济管理具有较强的复杂性，稍有不慎就会导致石油企业经济管理出现问题，从而难以维持石油企业整体的经济效益。而创新石油企业经济管理理念，则可以有效地降低问题的发生几率，在帮助员工认同自身价值的同时，还可以促使其完全遵循一系列新理念的要求开展经济管理工作，从而提高经济管理的科学性。另外，积极创新经济管理理念，还能够赋予相关工作人员一定的经济管理工作空间，确保职工能够在相应空间中遵循一定的规章条例开展经济管理工作，并不断提高相关人员的综合素质，凸显石油企业经济管理创新的内涵。 （三）创新人力资源管理体系
在石油企业不断发展的背景下，必须加大石油企业的经济管理力度，并要求具体工作人员遵循相关要求开展经济管理工作，只有这样才能更好地满足石油企业的发展要求，充分彰显石油企业在时代发展中的地位。对于石油企业较为复杂的经济管理项目来说，为加深相关人员对石油企业经济管理的了解，应该创新石油企业固有的人力资源管理体系，逐步强化人力资源管理体系在石油企业发展中的作用效果，确保相关人员能够积极主动地投入经济管理工作当中。基于此，在人力资源管理体系的支持下，还应针对石油企业内部经济管理人员组织相应的培训，加大石油企业各部门管理人员对经济管理中各项规章条例的掌握力度，这对相关人员在石油企业经济管理中工作效率的提升有着重要的作用。
（四）强化石油企业文化建设工作
要知道，企业文化是企业魅力的重要体现，也是推动企业可持续发展的重要环节，对企业经济效益、社会效益的进一步提升具有重要的积极作用。而优秀的企业文化可以凸显出石油企业自身的优势，以确保石油企业工作人员的工作积极性能够得到充分的调动，进而提升石油企业的运行效能。因此，石油企业应该根据自身的优势和发展理念来明确自身的企业文化，结合石油企业的实际需求和发展方向进行企业文化的建设，从而促进石油企业的可持续发展。在此基础上，为了加深石油企业员工对企业文化的认识和理解，可以通过企业文化交流会、演讲等多种措施来加强工作人员与企业文化之间的交流，提升企业员工的工作热情及工作自信心，充分调动企业全体工作人员的工作积极性，进而提升企业的运行效能。
（五）通过预算加强企业经济监督
众所周知，预算环节是企业合规运营的开端，是企业运营的重要环节之一，科学合理的预算管理系统不仅有利于企业权威的树立，以规范企业的经营行为，还能有效提升企业的经济效益。具体操作可以从以下方面着手：一是建立具有较强执行能力的预算领导小组，主要以企业的领导层、财务管理人员为主，制定预算管理制度，并对企业的预算行为加以指导。二是注重增强企业全体工作人员的预算管理意识，对企业的经营预算行为进行有效、全面的监督。三是建立健全相应的预算考核制度，通过科学合理的考核方式，增强企业经济发展的规范性及系统性，从而促进企业平稳发展。
结语
综上所述，经济管理在石油企业发展过程中起到了重要作用，必须加大石油企业经济管理力度，有效提高石油企业的经济效益。但是，目前我国各石油企业在实际的经济管理工作中还存在一定的不足，这就需要相关人员针对石油企业经济管理问题规划一系列的创新途径，在有效解决问题的同时，保证石油企业综合经济效益的提升。
参考文献：
[1] 王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019，（1）：46-47.
[2] 宫海军.探究新时期石油企业经济管理存在的不足与措施[J].经贸实践，2018，（24）：39.
[3] 王延飛.石油企业经济管理理念创新的若干思考[J].现代经济信息，2018，（13）：69.
[4] 曹雪.石油企业经济管理模式的创新途径探讨[J].时代金融，2018，（17）：160，164.