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[摘 要]随着网络技术和通信技术的不断进步，新媒体行业也逐渐发展起来，这给传统媒体带来了巨大的挑战。县级电台作为传统媒体，收听的范围比较小，要想在新媒体背景下更好的生存和发展，还需要扬长避短、改进理念，准确把握自身的定位，整合各种有效资源，实现转型，进而促进县级电台的可持续发展。本文主要对新媒体环境下县级电台的发展策略进行了具体分析，希望可以给当前县级电台的转型工作提供参考。
[关键词]县级电台；新媒体；策略
中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0266-01
新媒体行业的快速发展给传统媒体带来了巨大的挑战，县级广播电台作为基层的传媒机构，在传播党和政府工作理念、丰富基层群众的文化、娱乐生活方面发挥着非常重要的作用。当前，县级电视台还存在资金和人力资源缺乏以及设备陈旧等问题，在新媒体激烈的竞争环境下，县级电台如何寻求自身的生存和发展是一项需要重点关注的问题。
一、县级广播电台的优势和劣势
长期以来，很多人对县级广播电台抱有悲观态度，认为县级广播已经失宠，成了可有可无的摆设。其实，这种认识具有片面性。诚然，和中央台、卫星电视、互联网手机等实力雄厚的传媒相比，县级电台确实显得微不足道。但是，認真分析当前的传媒市场形势，县级广播电台仍然有着自己独特的优势。主要体现在四个方面。
（1）农村听众的数量不断增加，增加的听众包括两个群体。一是随着农村汽车数量的增加，有车族收听广播的群体在日益增多；二是农村中老年人拥有的“唱戏机”数量在不断增加，这些“唱戏机”都具有收音功能，一个唱戏机其实就是一台收音机，这也是一个增加的听众群体。比起电视独领风骚的时期，农村收听广播的群体呈现上升的趋势[1]。
（2）传统收听广播的习惯仍然在保持。农村人劳动的游动性较大，边干活边听收音机，仍然是获取新闻资讯和娱乐身心的方式。
（3）县级广播电台离老百姓距离更近，更容易了解群众的需求，所办的节目也更接地气。
（4）县级广播电台机构小，管理更加灵活，可以发挥“船小掉头快”的优势，更容易制作出灵活多样的节目。县级广播人必须克服自卑心理，认清形势，树立信心，发挥优势，在夹缝中开辟出自己的生存之道。
二、新媒体背景下县级电台的发展策略
1.围绕农村听众需求搞好栏目定位
要提高县级电台在市场上的占有率最终要靠优良的精品节目说话。不同的地区，社会发展进程不同，经济繁荣程度不同，人们的风俗习惯不同，也就决定了人们对信息的需求也不尽相同，这就要求在节目内容上要尽力做到本土化。要在充分了解收听群体的爱好需求、把握当地基本特点的基础上，去有的放矢地设置节目，增强贴近性，否则就会对牛弹琴，做无用功。
其次就是不断创新节目形式，打造具有亲和力的名牌节目，提高收听率。名牌节目是广播的核心和灵魂，只有实施名牌战略，才能提高广播的知名度、影响力，才能在激烈的媒体竞争中立于不败之地。由此，要发挥广播时效性和即时性强等优势，确立广播不可替代的传媒地位。要尽可能地多用直播、现场直播，少用录播。可以通过记者亲临现场，用电话与直播室联系，始终做到与新闻事件同步，向听众提供第一现场、第一时间的报道。
2.融合新型媒体，做好创新观念和思路
在新闻消息来源多元化的大背景下，如何保证自己所服务的媒介成为大众获取信息的主要通道，利用传统优势和个性化新闻，打造新时期下独特的魅力，提高大众的忠实度，就成为广播电台不得不认真面对的一大挑战。也成为更新新闻采、编观念和新闻采、编技术的主要动力。编辑通过文本、音频、视频、程序、图形、图像等多种形式汇集新闻及观点，受众在浏览过程中能够按自己的需求，灵活地获取各类信息。信息元素和获得途径多元化，二者导致了编辑元素具备多样化[2]。编辑工作呈现出在空间和时间上的二维化特点。互联网所具有的无可限量的容纳，使得在网络化条件下编辑可以充分发挥网络立体化优势，运用各种各样的表现形式，诸如音频、图像、视频、闪客等等，以此来弥补传统阅读存在的缺陷，达到吸引受众的目的。
各种新媒体的出现，对广播独有的传播功能提出了挑战，人们可以借助手机、微博等发布信息，表达观点。虽然广播电台等专业媒介仍占据主导地位，但不可否认的是，一个全新的神经网络系统正在重构，这个媒介的内容既是传统的，又是现代的；不仅要保持过去新闻传统上的真实性，而且还要与时俱进，充满生机与活力。其中传者、受众一体化将成为新闻传送的主要特征。由此看来，传统的新闻传播媒体的垄断性已经被悄然打破，新闻工作者的传播功能已经变成了与普通民众共同分享，来自普通民众的新闻和言论在新闻传播中占据越来越大的比重，新闻来源也随之发生了结构性的变化。因此，坚持正确的舆论导向、积极引导公众舆论、凝聚社会力量、化解社会危机，是传播媒介不可推卸的责任，也是每一个广播媒体人不可推卸的责任。
3.创新管理意识，跻身主流媒体之中
（1）加强与新媒体的融合，拓宽节目传播渠道，扩大宣传影响面。针对县级媒体存在的问题，首先应对管理和经营进行直播分离改革，建立制播分离新机制。同时，把整点新闻、商业信息等包装定制，形成新的盈利模式，实现从广告收入为主向终端收费、多元化收费的转换。
（2）改革用人机制，把事业单位体制下的“养人”变为市场经济下的“养事”为创新体制，采取走出去请进来的办法，借鉴外地成功经验，结合本台实际，研究制定竞争和激励机制，实行公开招聘，本台人员双向选择、竞争上岗。建立严格的规章制度和收入分配制度，调动工作人员的工作积极性和争先创优的激情，形成干事创业的良好氛围。
（3）引进和培养优秀人才，提高采、编、播等人员综合素质，适应新媒体的发展。作为全媒体时代的一名基层新闻工作者，要具有会讲、会说、会写、会编、会网上上传的技能，如果只会其中的一项或两项，远远不能适应现代全媒体时代的宣传工作[3]。要加强队伍各项技能培训，采取请进来走出去及内部定期学习等方式，有效提高采、编、播、制作、值机等人员的综合素质。
（4）拓宽思路，积极引导和组织社会力量参与承办广播节目发动社会力量共办节目，将会大大提高县级电台自办节目的收听率。所以，在充分挖掘人的主观能动性的同时，动员各级力量和社会各界人士积极参与，想方设法加大投入，更新设备，加强培训，努力改善采、编技术手段，力争为广大听众提供经过精确编导和深度加工且具有高含金量、高品位的新闻作品，让听众享受到高水准的新闻消费。特别是一些文艺类、教育类、服务类的栏目更应该办好、办活、办精，办出特色。
结语
总之，新媒体背景下，县级电台要充分发挥自身的优势，不断创新观念，在传播内容中融入地方文化特色，丰富传播内容，实现信息和资源共享，加强品牌化建设，以迎接新媒体带来的冲击，进而促进自身更好的发展。
参考文献
[1] 何军，朱明丽.县级广播电台的媒体融合发展之路——以辽宁东港人民广播电台为例[J].中国广播电视学刊，2017，（02）：111-113.
[2] 卢雅静.县级台广播发展的现状及策略研究——以漳浦人民广播电台为例[J].西部广播电视，2015，（22）：176-177.
[3] 涂慷.浅谈县级台生存与发展之路[J].现代经济信息，2010，（04）：64.
[关键词]县级电台；新媒体；策略
中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0266-01
新媒体行业的快速发展给传统媒体带来了巨大的挑战，县级广播电台作为基层的传媒机构，在传播党和政府工作理念、丰富基层群众的文化、娱乐生活方面发挥着非常重要的作用。当前，县级电视台还存在资金和人力资源缺乏以及设备陈旧等问题，在新媒体激烈的竞争环境下，县级电台如何寻求自身的生存和发展是一项需要重点关注的问题。
一、县级广播电台的优势和劣势
长期以来，很多人对县级广播电台抱有悲观态度，认为县级广播已经失宠，成了可有可无的摆设。其实，这种认识具有片面性。诚然，和中央台、卫星电视、互联网手机等实力雄厚的传媒相比，县级电台确实显得微不足道。但是，認真分析当前的传媒市场形势，县级广播电台仍然有着自己独特的优势。主要体现在四个方面。
（1）农村听众的数量不断增加，增加的听众包括两个群体。一是随着农村汽车数量的增加，有车族收听广播的群体在日益增多；二是农村中老年人拥有的“唱戏机”数量在不断增加，这些“唱戏机”都具有收音功能，一个唱戏机其实就是一台收音机，这也是一个增加的听众群体。比起电视独领风骚的时期，农村收听广播的群体呈现上升的趋势[1]。
（2）传统收听广播的习惯仍然在保持。农村人劳动的游动性较大，边干活边听收音机，仍然是获取新闻资讯和娱乐身心的方式。
（3）县级广播电台离老百姓距离更近，更容易了解群众的需求，所办的节目也更接地气。
（4）县级广播电台机构小，管理更加灵活，可以发挥“船小掉头快”的优势，更容易制作出灵活多样的节目。县级广播人必须克服自卑心理，认清形势，树立信心，发挥优势，在夹缝中开辟出自己的生存之道。
二、新媒体背景下县级电台的发展策略
1.围绕农村听众需求搞好栏目定位
要提高县级电台在市场上的占有率最终要靠优良的精品节目说话。不同的地区，社会发展进程不同，经济繁荣程度不同，人们的风俗习惯不同，也就决定了人们对信息的需求也不尽相同，这就要求在节目内容上要尽力做到本土化。要在充分了解收听群体的爱好需求、把握当地基本特点的基础上，去有的放矢地设置节目，增强贴近性，否则就会对牛弹琴，做无用功。
其次就是不断创新节目形式，打造具有亲和力的名牌节目，提高收听率。名牌节目是广播的核心和灵魂，只有实施名牌战略，才能提高广播的知名度、影响力，才能在激烈的媒体竞争中立于不败之地。由此，要发挥广播时效性和即时性强等优势，确立广播不可替代的传媒地位。要尽可能地多用直播、现场直播，少用录播。可以通过记者亲临现场，用电话与直播室联系，始终做到与新闻事件同步，向听众提供第一现场、第一时间的报道。
2.融合新型媒体，做好创新观念和思路
在新闻消息来源多元化的大背景下，如何保证自己所服务的媒介成为大众获取信息的主要通道，利用传统优势和个性化新闻，打造新时期下独特的魅力，提高大众的忠实度，就成为广播电台不得不认真面对的一大挑战。也成为更新新闻采、编观念和新闻采、编技术的主要动力。编辑通过文本、音频、视频、程序、图形、图像等多种形式汇集新闻及观点，受众在浏览过程中能够按自己的需求，灵活地获取各类信息。信息元素和获得途径多元化，二者导致了编辑元素具备多样化[2]。编辑工作呈现出在空间和时间上的二维化特点。互联网所具有的无可限量的容纳，使得在网络化条件下编辑可以充分发挥网络立体化优势，运用各种各样的表现形式，诸如音频、图像、视频、闪客等等，以此来弥补传统阅读存在的缺陷，达到吸引受众的目的。
各种新媒体的出现，对广播独有的传播功能提出了挑战，人们可以借助手机、微博等发布信息，表达观点。虽然广播电台等专业媒介仍占据主导地位，但不可否认的是，一个全新的神经网络系统正在重构，这个媒介的内容既是传统的，又是现代的；不仅要保持过去新闻传统上的真实性，而且还要与时俱进，充满生机与活力。其中传者、受众一体化将成为新闻传送的主要特征。由此看来，传统的新闻传播媒体的垄断性已经被悄然打破，新闻工作者的传播功能已经变成了与普通民众共同分享，来自普通民众的新闻和言论在新闻传播中占据越来越大的比重，新闻来源也随之发生了结构性的变化。因此，坚持正确的舆论导向、积极引导公众舆论、凝聚社会力量、化解社会危机，是传播媒介不可推卸的责任，也是每一个广播媒体人不可推卸的责任。
3.创新管理意识，跻身主流媒体之中
（1）加强与新媒体的融合，拓宽节目传播渠道，扩大宣传影响面。针对县级媒体存在的问题，首先应对管理和经营进行直播分离改革，建立制播分离新机制。同时，把整点新闻、商业信息等包装定制，形成新的盈利模式，实现从广告收入为主向终端收费、多元化收费的转换。
（2）改革用人机制，把事业单位体制下的“养人”变为市场经济下的“养事”为创新体制，采取走出去请进来的办法，借鉴外地成功经验，结合本台实际，研究制定竞争和激励机制，实行公开招聘，本台人员双向选择、竞争上岗。建立严格的规章制度和收入分配制度，调动工作人员的工作积极性和争先创优的激情，形成干事创业的良好氛围。
（3）引进和培养优秀人才，提高采、编、播等人员综合素质，适应新媒体的发展。作为全媒体时代的一名基层新闻工作者，要具有会讲、会说、会写、会编、会网上上传的技能，如果只会其中的一项或两项，远远不能适应现代全媒体时代的宣传工作[3]。要加强队伍各项技能培训，采取请进来走出去及内部定期学习等方式，有效提高采、编、播、制作、值机等人员的综合素质。
（4）拓宽思路，积极引导和组织社会力量参与承办广播节目发动社会力量共办节目，将会大大提高县级电台自办节目的收听率。所以，在充分挖掘人的主观能动性的同时，动员各级力量和社会各界人士积极参与，想方设法加大投入，更新设备，加强培训，努力改善采、编技术手段，力争为广大听众提供经过精确编导和深度加工且具有高含金量、高品位的新闻作品，让听众享受到高水准的新闻消费。特别是一些文艺类、教育类、服务类的栏目更应该办好、办活、办精，办出特色。
结语
总之，新媒体背景下，县级电台要充分发挥自身的优势，不断创新观念，在传播内容中融入地方文化特色，丰富传播内容，实现信息和资源共享，加强品牌化建设，以迎接新媒体带来的冲击，进而促进自身更好的发展。
参考文献
[1] 何军，朱明丽.县级广播电台的媒体融合发展之路——以辽宁东港人民广播电台为例[J].中国广播电视学刊，2017，（02）：111-113.
[2] 卢雅静.县级台广播发展的现状及策略研究——以漳浦人民广播电台为例[J].西部广播电视，2015，（22）：176-177.
[3] 涂慷.浅谈县级台生存与发展之路[J].现代经济信息，2010，（04）：64.