2019年1月，第14届“金圆桌奖”活动成功举办。应《董事会》杂志之约，作为活动的参与者、上市公司总经理，很荣幸谈谈总经理的领导力话题。
　　企业家的领导力是一种给企业带来愿景并带来实现愿景的能力，是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标任务的能力，是保持企业卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。领导力就是影响力，影响周围的人，影响周围的组织，影响整个企业。这种影响力主要来自于三个方面：一是权力因素，所在职位赋予的职权优势；二是能力因素，所在专业形成的领先优势；三是非权力因素，人格魅力和领袖气质带来的感召优势。
　　人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力、感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。美国知名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，也可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见，人格魅力是企业家最值得深度思考和磨练的，它是领导力的源泉。
　　与带有明显强制性的“硬权力”相比，总经理的人格魅力，对团队的影响力、号召力，比措辞强硬的通知或命令更大，更能体现其领导力，更能影响一个单位的作风、士气和精神面貌。新修订的《公司法》《上市公司治理准则》规定总经理对董事会负责，赋予的职权主要体现在执行和落实层面，更需要运用非权力因素来树立威信，更需要通过涵养人格魅力、释放人格光芒来提升个人领导力，增强团队的执行力。
　　不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？总经理自身修炼之路永无止境。人格魅力是上级封不出来的，权力压不出来的，宣传吹不出来的，而是以坚定的信念、渊博的学识、干练的素质、严谨的作风、高尚的品德等为基础，靠自身综合素质建立培养起来的。一是要有坚定的信念和宽广的视野，做到言之足以服人。领导就是预见，就是创造并实现梦想。要有站在高山之巅极目远眺的本领，要有一双看到未来的眼睛，要给团队一个充满希望和信心的美好愿景。二是要有高尚的人格和感人的力量，做到召之足以率人。得粉丝者得天下。企业总经理要有充满全身的感人的人格力量，要有追随者，要致力于打造一支召之能来、来之能战、战之能胜的高素质专业化执行团队。三是要有服人的气质和率众的魅力，做到行之足以示人。要有一雙能够提供变化并能控制变化的手，运筹帷幄，决胜于千里之外。要以上率下、身先士卒，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。任正非深夜在上海虹桥机场排队等车的人格魅力折服国人。四是要有博大的胸襟和容人的气量，做到教之足以化人。要有一张表达团体意愿和价值观念的嘴巴，一双能听到不同声音的耳朵，要不忘草根情结和平民情怀，诚实公正、虚怀若谷、和善宽容、清正廉明，以博大的心胸凝心聚力。
　　“金圆桌奖”活动表彰公司治理优秀的组织、最具战略眼光董事长、最具领导力CEO、最具创新力董秘等个人，是专业、知名的评选。第14届成功举办，希望“金圆桌奖”百尺竿头更进一步，更好地引领中国公司治理进步。