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摘要：本文结合当前我国企业生产管理实践，对市场经济条件下的企业生产管理进行了简明的论述。
关键词：市场 经济 企业 管理
0 引言
“管理是企业永恒的主题。”近年来，国内外学者和企业家在总结古今中外相关思想和理论的基础上，提出了许多新思想、新理论和新方法，有的已在实践中得到推广和应用。本文拟结合当前我国企业生产管理实践，对市场经济条件下的企业生产管理进行了简明的论述。
1 以人为本，知人善任，自强素质，勇于进取
企业要从事生产或经营活动以实现其即定的目的，就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些基本资源可分为五类，即人、财、物、信息和时间。尽管企业因经营范围和战略态势的不同，各类资源的相对重要性有所差异，甚至发生转化，但人力资源是首要因素这一基本原则是不变的。因为其他四类都可以划归“物”这一大类中去。在人与物这一对因素中，只有人的因素是决定性的。
我们讲生产管理要以人为本，并不是要求每位生产管理者都要成为研究人性的专家，但应该对人性基本特征有所了解。因为在一个管理决策和管理措施的背后，都一定会有某些关于人性本质及人性行为的假定，但是在一般有关组织的论著中，以及讨论有关管理政策和管理实务时，这些假设大都没有说明，只是隐含于言外。生产管理者既是管理决策的执行者，又是管理措施的制定者，应该学习了解关于人性本质的基本知识，才能真正做到以人为本，发挥出广大员工的积极性和创造力。
一是要慧眼识人，德才并重，德才兼备的人才可以促使企业稳定健康地发展，而有才无德或有德无才的人一旦占居要职，则可能给企业带来损失或坐失发展良机；二是要尊重知识，培养人才，“科学技术是第一生产力”，尤其要注重培养生产管理所需的掌握科技知识的实干型人才；三是要任人唯贤，大公无私，任人要不避贵贱，不论亲疏，更不能有疾贤妒能的不良思想；四是要以诚待下，同心同德，以诚对待下属和职工，真心真意地关心他们的物质生活和精神文化生活，帮助他们解决实际困难，上下一心所形成的力量是不可低估的；五是要量才授职，论功行赏，量才授职是马克思主义哲学具体问题具体分析的方法论在用人方面的具体应用，论功行赏的作用在于激励职工的主动性和创造性。
生产管理中的以人为本，不仅要求管理者要带领好部属，更要求管理者要不断地提高自身素质，因为管理者本身是企业员工的带头人之一，管理措施和生产指令对经济效益的影响很大。要管理好一个现代化企业的生产，没有聪慧的头脑、广博的知识和良好的思想道德素质是不可能的。
2 以技术为先导，以管理为保证
“科学技术是第一生产力”。当今世界的发展已越来越深刻地证明了邓小平这句话的正确。然而现实情况是，大多数企业的产品和技术并没有在市场上占据绝对优势，相当多的企业以常规产品在竞争中艰难跋涉。如何整体走出低谷，是发展国民经济的重大问题，也是我们的一线管理人员肩负的重任。我们必须从实际出发，钻研技术，加强管理。
一线生产中的技术与管理是密切联系的。技术是管理的先导和基础，管理是技术转化为产品的措施和保证。生产管理中技术主要指工艺规程、技术改造、技术攻关和员工们的操作水平，这些都需要以操作法，各项管理制度以及对员工的培训、考核来保证落实。所以说，生产管理要以技术为先导，以管理为保证。
“以技术为先导，以管理为保证”在实际中并不是单一的、静止的、而是综合的、动态的。技术改进和修订技术文件是改进阶段，以规定和制度来管理是维持阶段。“改进→维持→改进→维持”是循环上升的过程。每一次循环通常是先对生产中实际存在的问题，由“人、机、料、法、环”五方面入手分析、诊断，制订改进的目标；再确定达到这些目标所需要的具体措施，并将这些措施逐一实施；然后在一定时间内对照检查实施效果；最后将成功的经验加以肯定，订成标准或规章制度，以管理的手段巩固或扩大实施。
3 紧抓质量与成本两条主线
质量与成本有时是一对矛盾的控制指标。例如采购优质的原材料有利于提高成品质量，但优质的原材料往往价格较高，会增加成本；成品的含量、装量、长度、厚度等指标如果靠近国家标准下线控制、会使质量水平有所下降，但却能提高原材料收率，降低产品成本。管理者应该综合考虑市场形势、行业特点、产品用途等多方面因素，在确保产品质量条例有关标准的前提下合理调整工作努力方向。假如企业生产的是一次性塑料袋或一次性纸杯等产品，则可以在不影响使用的情况下适当降低质量指标，降低成本，增加产品的价格竞争能力，同时也可节省社会资源；假如企业生产的是药品或食品等与消费者生命安全、身体健康直接相关的产品，生产者则应以优级品范围作为企业内部控制指标，绝不能在选料、投料上降低质量标准。
质量与成本有时又是统一的。就生产车间内部而言，上道工序的质量做得好，下道工序挑出的残次品就少，整个车间的废品数就减少，原材料的收率就会提高，成本相对下降。这就要求生产管理者加强现场管理，减少生产过程的损耗。常用的管理模式是建立健全岗位责任制，划小考核单位，树立“下道工序就是用户”的思想，使每道工序的每位员工明确工作目标，主动提高本岗位半成品合格率，杜绝跑、冒、滴、漏，减少不必要的物料损耗，做到在生产过程中将成本控制到最低。
在许多情况下，企业工艺水平和原材料价格使管理者很难在提高质量和降低成本价格上有所突破，尤其是成熟行业中的常规产品，大多数企业都进购相同的原材料，按照相同的工艺生产，设备和厂房也相同或相近，任何一家企业都很难取得明显优势，则需要另辟蹊径，出奇制胜。生产管理中抓质量与成本两条主线要以抓质量为目标，配合经营管理，为企业赢得更为主动的战略地位。
4 着眼市场，以变应变，面向未来，不断创新
企业生产的目的是为了销售，同时生产也必须从原材料市场上进购物料，所以生产管理者必须面向市场，把握市场脉搏；在瞬息万变的市场经济中，市场形势又是发展变化的，所以，生产管理又必须面向未来，在确保完成企业当前生产任务的前提下，为企业长远发展打好基础。
企业生产管理不仅要做好眼前的生产，也要求管理者要有长远规划，配合企业发展战略，有预见地做好相关工作，不断增强企业内功，为发展壮大奠定基础。在人员、设备、物料、操作方法和生产环境五项生产管理要素中，人员和操作法是最易着手提高的，这也正是生产管理者的职责之一。当前企业员工的培训和提高应从以下几方面入手：①思想观念，主要是向市场经济观念的根本性转变；②文化知识，以岗位所需的专业知识为主；③操作技能和新技术知识，以电脑和自动化控制为主；④其它相关知识、信息和技术。
综上所述，“建设质量强国 共创美好生活”，市场经济条件下的生产管理是一个结合性课题，生产率的提高是人类永无止境的乞求。生产管理者应该有永不满足现状、勇于探索、积极进取的精神，树立起眼睛向内挖掘潜力的观念，树立起凡事都要乞求“最好”，而且坚信下一個“更好”的观念，树立起从全局利益出发，追求系统最大整体效益的观念，发扬全面协作精神，不断更新和平管理模式，不断优化管理效果，紧跟社会主义市场经济建设的步伐，克服重重困难，引导和动员企业增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，提升我国质量总体水平，为加快产业结构调整，转变经济增长方式，推动我国经济社会又好又快发展做出新贡献。
关键词：市场 经济 企业 管理
0 引言
“管理是企业永恒的主题。”近年来，国内外学者和企业家在总结古今中外相关思想和理论的基础上，提出了许多新思想、新理论和新方法，有的已在实践中得到推广和应用。本文拟结合当前我国企业生产管理实践，对市场经济条件下的企业生产管理进行了简明的论述。
1 以人为本，知人善任，自强素质，勇于进取
企业要从事生产或经营活动以实现其即定的目的，就必须使用各种资源作为投入。通常认为这些基本资源可分为五类，即人、财、物、信息和时间。尽管企业因经营范围和战略态势的不同，各类资源的相对重要性有所差异，甚至发生转化，但人力资源是首要因素这一基本原则是不变的。因为其他四类都可以划归“物”这一大类中去。在人与物这一对因素中，只有人的因素是决定性的。
我们讲生产管理要以人为本，并不是要求每位生产管理者都要成为研究人性的专家，但应该对人性基本特征有所了解。因为在一个管理决策和管理措施的背后，都一定会有某些关于人性本质及人性行为的假定，但是在一般有关组织的论著中，以及讨论有关管理政策和管理实务时，这些假设大都没有说明，只是隐含于言外。生产管理者既是管理决策的执行者，又是管理措施的制定者，应该学习了解关于人性本质的基本知识，才能真正做到以人为本，发挥出广大员工的积极性和创造力。
一是要慧眼识人，德才并重，德才兼备的人才可以促使企业稳定健康地发展，而有才无德或有德无才的人一旦占居要职，则可能给企业带来损失或坐失发展良机；二是要尊重知识，培养人才，“科学技术是第一生产力”，尤其要注重培养生产管理所需的掌握科技知识的实干型人才；三是要任人唯贤，大公无私，任人要不避贵贱，不论亲疏，更不能有疾贤妒能的不良思想；四是要以诚待下，同心同德，以诚对待下属和职工，真心真意地关心他们的物质生活和精神文化生活，帮助他们解决实际困难，上下一心所形成的力量是不可低估的；五是要量才授职，论功行赏，量才授职是马克思主义哲学具体问题具体分析的方法论在用人方面的具体应用，论功行赏的作用在于激励职工的主动性和创造性。
生产管理中的以人为本，不仅要求管理者要带领好部属，更要求管理者要不断地提高自身素质，因为管理者本身是企业员工的带头人之一，管理措施和生产指令对经济效益的影响很大。要管理好一个现代化企业的生产，没有聪慧的头脑、广博的知识和良好的思想道德素质是不可能的。
2 以技术为先导，以管理为保证
“科学技术是第一生产力”。当今世界的发展已越来越深刻地证明了邓小平这句话的正确。然而现实情况是，大多数企业的产品和技术并没有在市场上占据绝对优势，相当多的企业以常规产品在竞争中艰难跋涉。如何整体走出低谷，是发展国民经济的重大问题，也是我们的一线管理人员肩负的重任。我们必须从实际出发，钻研技术，加强管理。
一线生产中的技术与管理是密切联系的。技术是管理的先导和基础，管理是技术转化为产品的措施和保证。生产管理中技术主要指工艺规程、技术改造、技术攻关和员工们的操作水平，这些都需要以操作法，各项管理制度以及对员工的培训、考核来保证落实。所以说，生产管理要以技术为先导，以管理为保证。
“以技术为先导，以管理为保证”在实际中并不是单一的、静止的、而是综合的、动态的。技术改进和修订技术文件是改进阶段，以规定和制度来管理是维持阶段。“改进→维持→改进→维持”是循环上升的过程。每一次循环通常是先对生产中实际存在的问题，由“人、机、料、法、环”五方面入手分析、诊断，制订改进的目标；再确定达到这些目标所需要的具体措施，并将这些措施逐一实施；然后在一定时间内对照检查实施效果；最后将成功的经验加以肯定，订成标准或规章制度，以管理的手段巩固或扩大实施。
3 紧抓质量与成本两条主线
质量与成本有时是一对矛盾的控制指标。例如采购优质的原材料有利于提高成品质量，但优质的原材料往往价格较高，会增加成本；成品的含量、装量、长度、厚度等指标如果靠近国家标准下线控制、会使质量水平有所下降，但却能提高原材料收率，降低产品成本。管理者应该综合考虑市场形势、行业特点、产品用途等多方面因素，在确保产品质量条例有关标准的前提下合理调整工作努力方向。假如企业生产的是一次性塑料袋或一次性纸杯等产品，则可以在不影响使用的情况下适当降低质量指标，降低成本，增加产品的价格竞争能力，同时也可节省社会资源；假如企业生产的是药品或食品等与消费者生命安全、身体健康直接相关的产品，生产者则应以优级品范围作为企业内部控制指标，绝不能在选料、投料上降低质量标准。
质量与成本有时又是统一的。就生产车间内部而言，上道工序的质量做得好，下道工序挑出的残次品就少，整个车间的废品数就减少，原材料的收率就会提高，成本相对下降。这就要求生产管理者加强现场管理，减少生产过程的损耗。常用的管理模式是建立健全岗位责任制，划小考核单位，树立“下道工序就是用户”的思想，使每道工序的每位员工明确工作目标，主动提高本岗位半成品合格率，杜绝跑、冒、滴、漏，减少不必要的物料损耗，做到在生产过程中将成本控制到最低。
在许多情况下，企业工艺水平和原材料价格使管理者很难在提高质量和降低成本价格上有所突破，尤其是成熟行业中的常规产品，大多数企业都进购相同的原材料，按照相同的工艺生产，设备和厂房也相同或相近，任何一家企业都很难取得明显优势，则需要另辟蹊径，出奇制胜。生产管理中抓质量与成本两条主线要以抓质量为目标，配合经营管理，为企业赢得更为主动的战略地位。
4 着眼市场，以变应变，面向未来，不断创新
企业生产的目的是为了销售，同时生产也必须从原材料市场上进购物料，所以生产管理者必须面向市场，把握市场脉搏；在瞬息万变的市场经济中，市场形势又是发展变化的，所以，生产管理又必须面向未来，在确保完成企业当前生产任务的前提下，为企业长远发展打好基础。
企业生产管理不仅要做好眼前的生产，也要求管理者要有长远规划，配合企业发展战略，有预见地做好相关工作，不断增强企业内功，为发展壮大奠定基础。在人员、设备、物料、操作方法和生产环境五项生产管理要素中，人员和操作法是最易着手提高的，这也正是生产管理者的职责之一。当前企业员工的培训和提高应从以下几方面入手：①思想观念，主要是向市场经济观念的根本性转变；②文化知识，以岗位所需的专业知识为主；③操作技能和新技术知识，以电脑和自动化控制为主；④其它相关知识、信息和技术。
综上所述，“建设质量强国 共创美好生活”，市场经济条件下的生产管理是一个结合性课题，生产率的提高是人类永无止境的乞求。生产管理者应该有永不满足现状、勇于探索、积极进取的精神，树立起眼睛向内挖掘潜力的观念，树立起凡事都要乞求“最好”，而且坚信下一個“更好”的观念，树立起从全局利益出发，追求系统最大整体效益的观念，发扬全面协作精神，不断更新和平管理模式，不断优化管理效果，紧跟社会主义市场经济建设的步伐，克服重重困难，引导和动员企业增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，提升我国质量总体水平，为加快产业结构调整，转变经济增长方式，推动我国经济社会又好又快发展做出新贡献。