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摘要：石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。
关键词：石油企业；投资管理
一、石油企业的投资管理存在的弊端
1 对企业资金管理缺乏手段
缺乏现代资金管理意识。很多国内一些石油企业内部，由于缺乏现代资金管理观念，一味地从追求产值为前提，进行一些高成本的不合理投资，导致虽然资金投入很多，效益却不尽如人意；对短期资金的运作也普遍缺乏深层次的控制和分析，投资的短期管理较差，使得企业资金运用不合理效率低。
2 投资决策的前期研究不充分
石油企业的投资管理部门一般为规划计划部门，而项目的决策则是勘探开发管理部门。这些部门的工作人员，主要是在年初已确定的投资总规模内进行综合平衡，根据总规模确定建设项目。而且，这两个部门各有侧重。计划部门主要进行资金的平衡和控制；勘探开发管理部门进行建设项目的确定。一个侧重经济要素；一个侧重技术要素。在这种模式下，造成工作人员仅从本部门角度考虑问题，缺乏投资的整体效益观念，缺乏紧迫性论证，这样所形成的投资决策，就容易出现该上的项目上不去，不该上的项目上去了，造成企业内部单位投资的不平衡，使投资整体效益缺乏应有水平。另外，由于受投资管理人员的水平和管理方式的限制，缺乏较为规范的标准和模式，也是当前投资效益不高不可忽视的一个方面。
3 无有效的投资激励机制
石油企业掌握着绝对权利，项目组没有独立的经济利益，只是可以提出各种专业建议以利于石油企业决策，当规范使用投资所获得的收益小于非规范使用投资所获得的收益、且因非规范使用投资而受到的惩罚成本可以忽略不记时，虚列工作量和成本挤占投资的现象就会屡禁不止。
4 无有效的强化约束监督机制
在一些石油企业内部，投资决策很大程度上受企业领导左右企业的领导就是最终的决策者，甚至是唯一的决策者，凭借经验、个人偏好影响着决策方向和决策水平，审计工作没有起到应有的作用。
5 从业人员素质参差不齐。
石油企业投资管理人员专业素质参差不齐，不懂工程管理与技术的人员很多，对于如何认定各类投资的经济性、真实性和科学性，既没有更多的专业手段，也缺乏相关的研究，且经验不足，对市场也缺乏了解，因而出现对投资项目控制不力的情况。
二、提高投资管理水平的措施
1 强化企业资金管理意识
长期以来石油企业的投资管理模式一直是高度集中的计划经济体制下的传统管理模式，在新的市场经济条件下，要提高投资管理水平，必须树立投资市场化的新理念即要树立投资回报理念、投资成本理念以及投资风险理念。
2 建立与完善投资决策咨询机制
现代企业的经营战略决策，需要对大量的信息进行归纳、推理、评估，需要运用科学的方法进行预测，需要在多方案中进行可行性，合理性比较，从中找出最佳方案，这样的决策需要各种知识的复合、交叉、渗透和升华，任何单个领导者都难以精通和具备这样广博的知识；这样的决策需要大量的时间去做准备工作和研究工作，领导者个人所拥有的时间不可能满足这种需要。因此，石油企业组建和完善决策咨询研究机构，使其成为决策组织体系的一个有机组成部分，是实行科学决策的必由之路。“智囊团”是集体决策的“专家集团”组织，是一知识密集，高度浓缩的“头脑公司”。在这一“智力型”服务机构中，集中一批懂专业、会管理、善决策的专家，将对企业进行经营诊断，为企业投资决策提供优良的服务。
3 建立有效的投资激励机制
根据现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，如何实施有效的激励是加强石油企业投资决策管理的一个有效途径。在新型的经济组织中，最有效的激励方法应是物质奖励与精神奖励相结合，满足投资决策人、项目管理者及参与者的多层次需求。另外，真正的经营管理企业成为大多数企业经营者的人生追求，授予企业经营管理权也成为一种有效的激励方法。
4 建立严格的投资约束监督机制
石油企业要提高投资效益，就必须建立一套科学的投资决策体系，改变过去集权的谁职位高谁最终决策的投资决策模式。明确投资目的，以经济效益为中心，本着“谁投资、谁决策、谁负责、谁受益”的原则建立投资决策小组，并充分利用审计这一有力工具，将对投资项目决策的事前审计与项目施工完成后的事后审计相结合，对项目从立项决策直至实施建成后的运行情况进行系统的综合分析和评价，依照具体的审计规定与处理标准，加强对投资决策部门的制约力度，提高石油企业投资决策管理水平。
5 加强从业人员的管理与培训
由于投资管理工作具有很强的专业性与技术性，从事投资管理的人员如果没有相应的知识储备及经验积累，投资管理水平不可能有效提高。要针对不同的投资项目，制订相应的项目投资管理实施细则，整合公司管理资源，配备合格的工程管理与技术人员，定期进行专业培训与调整。在人员编制有限的条件下，可采用外聘的方法。
三、结语
加强石油企业投资管理，提高资金使用效益，防止资金流失，是一项较为复杂的系统工程，涉及企业生产经营的全过程。由于所处的内外环境不同，各个石油企业的投资管理模式不可能是完全一致的，因此，要针对企业特点，迅速建立一套适应形势发展需要的投资管理模式。
关键词：石油企业；投资管理
一、石油企业的投资管理存在的弊端
1 对企业资金管理缺乏手段
缺乏现代资金管理意识。很多国内一些石油企业内部，由于缺乏现代资金管理观念，一味地从追求产值为前提，进行一些高成本的不合理投资，导致虽然资金投入很多，效益却不尽如人意；对短期资金的运作也普遍缺乏深层次的控制和分析，投资的短期管理较差，使得企业资金运用不合理效率低。
2 投资决策的前期研究不充分
石油企业的投资管理部门一般为规划计划部门，而项目的决策则是勘探开发管理部门。这些部门的工作人员，主要是在年初已确定的投资总规模内进行综合平衡，根据总规模确定建设项目。而且，这两个部门各有侧重。计划部门主要进行资金的平衡和控制；勘探开发管理部门进行建设项目的确定。一个侧重经济要素；一个侧重技术要素。在这种模式下，造成工作人员仅从本部门角度考虑问题，缺乏投资的整体效益观念，缺乏紧迫性论证，这样所形成的投资决策，就容易出现该上的项目上不去，不该上的项目上去了，造成企业内部单位投资的不平衡，使投资整体效益缺乏应有水平。另外，由于受投资管理人员的水平和管理方式的限制，缺乏较为规范的标准和模式，也是当前投资效益不高不可忽视的一个方面。
3 无有效的投资激励机制
石油企业掌握着绝对权利，项目组没有独立的经济利益，只是可以提出各种专业建议以利于石油企业决策，当规范使用投资所获得的收益小于非规范使用投资所获得的收益、且因非规范使用投资而受到的惩罚成本可以忽略不记时，虚列工作量和成本挤占投资的现象就会屡禁不止。
4 无有效的强化约束监督机制
在一些石油企业内部，投资决策很大程度上受企业领导左右企业的领导就是最终的决策者，甚至是唯一的决策者，凭借经验、个人偏好影响着决策方向和决策水平，审计工作没有起到应有的作用。
5 从业人员素质参差不齐。
石油企业投资管理人员专业素质参差不齐，不懂工程管理与技术的人员很多，对于如何认定各类投资的经济性、真实性和科学性，既没有更多的专业手段，也缺乏相关的研究，且经验不足，对市场也缺乏了解，因而出现对投资项目控制不力的情况。
二、提高投资管理水平的措施
1 强化企业资金管理意识
长期以来石油企业的投资管理模式一直是高度集中的计划经济体制下的传统管理模式，在新的市场经济条件下，要提高投资管理水平，必须树立投资市场化的新理念即要树立投资回报理念、投资成本理念以及投资风险理念。
2 建立与完善投资决策咨询机制
现代企业的经营战略决策，需要对大量的信息进行归纳、推理、评估，需要运用科学的方法进行预测，需要在多方案中进行可行性，合理性比较，从中找出最佳方案，这样的决策需要各种知识的复合、交叉、渗透和升华，任何单个领导者都难以精通和具备这样广博的知识；这样的决策需要大量的时间去做准备工作和研究工作，领导者个人所拥有的时间不可能满足这种需要。因此，石油企业组建和完善决策咨询研究机构，使其成为决策组织体系的一个有机组成部分，是实行科学决策的必由之路。“智囊团”是集体决策的“专家集团”组织，是一知识密集，高度浓缩的“头脑公司”。在这一“智力型”服务机构中，集中一批懂专业、会管理、善决策的专家，将对企业进行经营诊断，为企业投资决策提供优良的服务。
3 建立有效的投资激励机制
根据现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，如何实施有效的激励是加强石油企业投资决策管理的一个有效途径。在新型的经济组织中，最有效的激励方法应是物质奖励与精神奖励相结合，满足投资决策人、项目管理者及参与者的多层次需求。另外，真正的经营管理企业成为大多数企业经营者的人生追求，授予企业经营管理权也成为一种有效的激励方法。
4 建立严格的投资约束监督机制
石油企业要提高投资效益，就必须建立一套科学的投资决策体系，改变过去集权的谁职位高谁最终决策的投资决策模式。明确投资目的，以经济效益为中心，本着“谁投资、谁决策、谁负责、谁受益”的原则建立投资决策小组，并充分利用审计这一有力工具，将对投资项目决策的事前审计与项目施工完成后的事后审计相结合，对项目从立项决策直至实施建成后的运行情况进行系统的综合分析和评价，依照具体的审计规定与处理标准，加强对投资决策部门的制约力度，提高石油企业投资决策管理水平。
5 加强从业人员的管理与培训
由于投资管理工作具有很强的专业性与技术性，从事投资管理的人员如果没有相应的知识储备及经验积累，投资管理水平不可能有效提高。要针对不同的投资项目，制订相应的项目投资管理实施细则，整合公司管理资源，配备合格的工程管理与技术人员，定期进行专业培训与调整。在人员编制有限的条件下，可采用外聘的方法。
三、结语
加强石油企业投资管理，提高资金使用效益，防止资金流失，是一项较为复杂的系统工程，涉及企业生产经营的全过程。由于所处的内外环境不同，各个石油企业的投资管理模式不可能是完全一致的，因此，要针对企业特点，迅速建立一套适应形势发展需要的投资管理模式。