【摘 要】
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高等教育快速发展,“双一流”建设如火如荼,围绕“双一流”的各项综合改革全面展开。大学内部的行政组织机构是一流大学的重要组成,在“双一流”建设中责任重大,如何在“双一流”建设中跟紧步伐,最大化地发挥自身作用,提供一流的服务是大学行政组织机构改革的关键。本文的研究旨在厘清三个问题:一是我国一流大学中的行政组织机构是如何设置的,回答是什么的问题;二是通过分析一流大学行政组织机构应然要求与实然状态的差距,
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一流大学行政组织机构的建设在一流大学建设中发挥重要作用,行政组织机构的应然要求是怎样,其实然状态又是怎样,两者之间是否相符,文章从阿什比的大学生态系统理论出发,结合一流大学的建设与“双一流”建设的背景,探讨了一流大学行政组织机构在服务意识、责权划分、精简程度和人员专业化几个方面的应然要求,并且总结了当前一流大学行政组织机构在以上几方面的实然状态,发现两者并不完全相符。因此,不论是基于大学生态系统理论的指导,还是面对应然要求和实然状态的差距,一流大学行政组织机构都亟须作出变革,可从增强服务意识,引入权力清单
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