【摘 要】
：
广西金嗓子是老牌民营企业之一,曾是我国一代人的记忆,2015年在香港成功上市,但上市六年来,金嗓子的股价却从最高6元多下挫至1元多,市值最多缩水达90％,其经验和教训值得总结.本文对金嗓子的发展现状及退市原因进行了分析,阐述了金嗓子产品单一,营收依存度过高;不合理提价,销量严重下滑;缺乏企业诚信,深陷失信风波;管理混乱,难逃家族企业“魔咒”等问题,并提出了推动金嗓子等老牌民营企业传承与创新发展的策略,以期为民营企业或类似企业的转型发展提供参考与借鉴.
【机 构】
：
首钢集团发展研究院,北京 100041
论文部分内容阅读
广西金嗓子是老牌民营企业之一,曾是我国一代人的记忆,2015年在香港成功上市,但上市六年来,金嗓子的股价却从最高6元多下挫至1元多,市值最多缩水达90％,其经验和教训值得总结.本文对金嗓子的发展现状及退市原因进行了分析,阐述了金嗓子产品单一,营收依存度过高;不合理提价,销量严重下滑;缺乏企业诚信,深陷失信风波;管理混乱,难逃家族企业“魔咒”等问题,并提出了推动金嗓子等老牌民营企业传承与创新发展的策略,以期为民营企业或类似企业的转型发展提供参考与借鉴.
其他文献
党的十八大以来,党中央、国务院高度重视安全生产工作.如何安全发展、科学发展、高质量发展,是每个企业尤其是中央企业当前都在思考的问题.做好安全生产工作,关键在于夯实安全管理基础,做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位.近年来,笔者调查了某集团安全管理情况,通过分析对健全安全管理机构、配齐配强安全生产管理人员、完善安全生产管理制度、提倡自主安全管理、构建安全防控体系、建设安全生产信息化管理系统等方面提出了相关对策建议,以期为夯实安全生产基础管理工作,提升集团本质安全水平提供参
随着市场竞争愈加激烈,分工的越来越细化,分工协作不断扩大及扩展,建筑企业建立或完善企业制度,实现企业管理的制度化成为迫切的要求.然而,在实际中,尽管建筑企业已经应用了大量制度,有的甚至初步建立制度体系,并局部地向制度化的网络时代前进,但企业还是经常发生各种各样的经营管理问题,导致制度危机.这造成企业组织不稳定,内部危机频发,危及企业的生存与发展,即使企业再三反复强调强化制度化管理,依然无法避免.这表明建筑企业的管理制度不完善,企业管理制度化的目标依然没有实现,还处于摇摆于制度、制度体系之间的制度化的前期发
随着数字化技术的快速发展,集团企业的电子文件管理管理难度也越来越大,已成为制约企业向前发展的关键要素.本文针对集团企业电子文件管理所面临的困境,结合当前国内外专业电子档案管理的成就,对集团企业加强电子文件管理提出了相关的策略,以供参考借鉴.
在我国医疗行业中,医疗器械经营受到政府的严格管控,通常是生产企业与购买单位或个人不能直接流通,需要第三方公司进行中间流转,采购人员进行协调、整合流通环节.但是,采购人员往往须身兼数职,在采购过程中,不仅负责医疗器械进入流通环节的验收工作,还承担了存储、运输以及售后等相关服务内容,从而保证流入市场中医疗器械的质量.另外,我国医疗器械生产厂家的销售模式基本是按照市场地域进行划分,而后通过直营或代理经营商,将医疗器械进行分销.
当前,我国经济进入新常态,各行各业都迎来了新的发展机遇,近些年房地产行业发展迅速,对国民经济发展具有重要的影响.在低碳经济模式下,房地产企业要想获取更多的市场份额,就要在其原有发展模式上进行创新和突破.本文就低碳经济模式下房地产企业管理模式的创新策略进行了研究和探讨,以供参考借鉴.
市场竞争是企业整体实力的竞争,企业的盈利能力和管理水平充分反映了企业的整体实力,工程物资管理与成本控制有着密切的关系,直接关系企业的盈利能力.因此,中小型生产企业想要在当前越来越激烈的市场竞争中取胜,在项目建设初期就要做好工程物资的成本管控,这样不仅可以提高工程质量,缩短工期,还可以降低工程造价,提高企业的效益.本文阐述了中小型生产企业项目建设期间工程物资管理的意义,分析了其在工程物资管控方面存在的问题,在此基础上提出相应的管控措施,以期为提高中小型生产企业项目建设的效率提供参考.
国有企业是国民经济的重要支柱,为了推进采购信息化,依托互联网竞价管理平台开展非招标采购有助于提高采购效率和透明度,实现降本增效.本文主要探讨了国有企业询价、竞争性谈判、竞价、单一来源等四种非招标采购业务,从业务流程、需求分析两个方面论述了国有企业互联网竞价管理平台建设.
电力资源是人们生活和生产必不可少的重要资源,电力安全生产已逐渐成为社会各界重点关注的内容.电力企业在生产以及运营过程中,必须高度重视安全问题,既要保证员工的生命健康安全,也要保护好社会财富,促进企业可持续发展,促进社会主义现代化事业平稳运行.近年来,安全管理的缺失造成的供电事故时有发生,严重威胁着工作人员的安全,也不利于人们的日常生活和工业生产.本文应用本质安全理论,就构建电力企业安全管理体系进行了探析.
变革管理是现代企业管理学中的一种管理学方法,也是企业发展永葆生命力的重要法宝.对国有企业来说,改革与发展是辩证统一的关系,也是需要下大力气推动的关键环节.本文依据《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,分析了国有企业改革面临的压力和挑战,并从技术创新、资本结构、人才激励、核心竞争力、风险管控等几个方面提出改革路径,以期为新形势下促进国有企业的改革发展提供有益参考.
随着社会主义市场经济的发展,企业的管理方式和运营模式发生了很大的变化.为了保障企业实现经济效益最大化,多数企业针对激烈的市场竞争和自身特色制定合理的经营策略,优化资源管理,重视对企业资源的整合和利用.本文从企业资源管理的内涵入手,通过分析传统企业资源管理模式的弊端,提出适应市场经济环境的、科学的企业资源管理模式,为当前我国社会和企业的发展提供参考借鉴.