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针对郑煤集团公司存在的大企业病问题，2005年2月以来，郑煤集团公司按照“因事设岗，一岗多责，职权分明，精干高效”的原则，进行了机构改革。论述改革的背景、总体目标、基本思路、方法步骤、取得的成果。
郑煤集团机关机构改革的实践与启示
【摘 要】
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针对郑煤集团公司存在的大企业病问题，2005年2月以来，郑煤集团公司按照“因事设岗，一岗多责，职权分明，精干高效”的原则，进行了机构改革。论述改革的背景、总体目标、基本思路、方
【机 构】
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郑煤集团公司
【出 处】
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中国煤炭
【发表日期】
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2006年1期
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