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摘 要：随着社会经济不断的发展，我国已经进入了市场型经济，在这种经济类型的影响下，我国在货物的供应上出现了供应商这一特殊的行业，这一行业的出现极大的促进了我国市场经济的繁荣，正如所有的行业都有其相应的规则一样，供应商也有其对应的运营规则[1]，这一规则是由企业对相关运营商的运营给出评价，从而制定了一定规范，这统一规范能够调高供应商的商品质量，只有相应的商品质量提高了，企业才能够完善自己的运行机制，提高在市场中的地位。
关键词：供应链采购；供应商的质量
一、供应商质量管理中的问题以及问题出现的原因
现如今中国的经济发展迅速，在这种迅速发展的经济环境下，企业的分公也更加的精细，企业的生产营销都进行了较为明确的规定，这些规定的提出有助于提高企业的竞争能力，在相关行业的发展上占有较大的席位[2]。供应商提供的商品质量在企业的产品制作中起到关键作用，因此，各个企业都对供应商的商品供应提出了较为明确的管理制度。但是在企业制定的制度中依旧存在着众多的问题，这些问题的出现严重制约了企业的发展和效益的实现。首先供应商的质量管理流程和机制不完善，在相关的管理上存在较大的漏洞，供应商在对企业提供货物时，企业的检查人员一般都是进行被动的检查，这种被动检查导致检察员的工作积极性较低，不能认真的承担起自己的责任，有时检查员进行原料的检查时不能够按照公司规定的检查规则进行，这样的检查结果是不准确的，另外在检察员检查出原料质量问题时，上面的机关单位反应时间较长，不能够及时的解决相应的问题，这就可能严重的影响企业的产品制作和市场效益的产生。在供应链采购中供应商的质量检测关键环节把关不严格，没有形成严格的管理体系和相应的惩罚机制，在质量检测的关键环节，相关负责人的责任意识淡薄，不能够承担起作为一个领导应当承担起的责任，这种现象的出现必然会使的下面工作的员工产生相似的心理，上行下效形成较为恶劣的工作风气，另一方面各个环节的连接较为松散，不能够进行紧密的联系，这是因为各个环节工作人员的工作环境和工作内容没有必然的联系，各个项目负责人的工作特点也不一样，工作的地点和内容也较为随意，因为有这种没有组织纪律性和公司责任性的负责人和工作者，所以在其负责的供应商质量上也会出现较多得问题。
目前对供应商质量问题的处理没有一套完整的制度体系提高书面支持，这也是当前的问题之一。目前，大多数的企业对于供应商的质量都有了自己的处理和鉴定办法，但是在供应商的绩效评价上还是无法行成一套完整的方案，这种方案的缺乏会导致在相关组织和个人在解决一些供应商质量问题时无法进行相关文献的参考，没有文献的参考[3]，这些处理人员只能根据自己以往处理问题的方法和经验进行问题的处理，但是这种相关的处理办法中会存在一定的个人因素，这种个人因素的存在会影响检查处理人员的决定处理，这种情况长久的进行下去可能就会导致相关供应商的制度形同虚设，不能对供应商提供必要的约束，降低企业的效益运行。
二、针对供应商质量管理中问题的解决办法
在企业对供应商进行选择时应当制定明确的采购规则，只有明确的规则才能够规范供应商的商品供应质量[4]，除了制定明确的质量采购方案外也应当进一步制定不合格产品的处理方案，只有这一系列的规则都被制定起来，并且形成稳定的体系，才能够在一定程度上提高供应商货物质量。在货物检查人员对货物检查后发现质量问题时，应当及时的上报给相应的机关单位，上级领导在接到下级的报到时应当及时的处理问题，并将处理的决定及时的告知检查人员，以防止因决策的拖延时间较长，对企业的生产效率产生影响，货物的检查人员也应当加深对自己职责的认识程度，深刻的体会到自己的职责对企业生产所产生的巨大影响，在进行货物检查中的神圣责任，在意识到自己责任后，检查人员应当积极的投身到自己的工作中去。
企业也应当建立奖惩制度和职位竞争制度[5]，在企业的年度总结会上表彰那些认真执行企业制定的有关供应商质量的工作人员，对那些不能够尽到自己责任的、造成公司相关财产损失的应当进行通报批评甚至进行企业开除，用这种方式来激励相关的企业负责人认真执行自己的责任。另外也可以进行必要的协商处理，企业与供应商达成相关的协议，在不损害双方的利益情况下进行友好协商，对于那些多次为企业提供不合格原料的供应商按照双方的协议，进行供货商的更换，这样协议的签署会在源头进行问题的解决，只有供货商的货物供应质量提高了，那么相应的公司产品质量也会提高，这样有助于提高员工的积极性，员工的积极性提高带动企业生产效率的提高，进而进行市场扩大获得更多的效益。
结语：当前的市场性经济要求每个企业都应当具有相应的企业供货商的管理政策，只有采购链上供货商提供高质量的货物，企业才能利用这些原材料生产出高质量的货物。本文就我国现存企业在采购链上供货商质量的现状进行了分析[6]，并总结出了相应的问题，这些问题的出现大多是企业内部的政策问题，因此，针对于此提出了一些解决办法，希望能为相关部门提供借鉴价值。
参考文献
[1]刘宇静，商洪涛，钟子红.医院药品采购管理现状分析与对策[J].中国医学装备，2017，14（09）：141-145.
[2]王冲.框架招标在工程项目设备物资采购中的应用[J].设备管理与维修，2017（06）：10-11.
[3]唐波.供应链采购中的供应商质量管理[J].现代经济信息，2017（07）：146.
[4]张婷洁.军工企业LT集团采购管理中元器件供应商的选择与评价[D].西安工程大学，2016.
[5]樊榴麗.XX公司DT项目采购供应商管理与评价研究[D].西南交通大学，2016.
[6]王兆虎.哈尔滨锅炉厂有限责任公司采购管理问题与对策研究[D].哈尔滨工业大学，2016.
（作者单位：青岛职业技术学院）
关键词：供应链采购；供应商的质量
一、供应商质量管理中的问题以及问题出现的原因
现如今中国的经济发展迅速，在这种迅速发展的经济环境下，企业的分公也更加的精细，企业的生产营销都进行了较为明确的规定，这些规定的提出有助于提高企业的竞争能力，在相关行业的发展上占有较大的席位[2]。供应商提供的商品质量在企业的产品制作中起到关键作用，因此，各个企业都对供应商的商品供应提出了较为明确的管理制度。但是在企业制定的制度中依旧存在着众多的问题，这些问题的出现严重制约了企业的发展和效益的实现。首先供应商的质量管理流程和机制不完善，在相关的管理上存在较大的漏洞，供应商在对企业提供货物时，企业的检查人员一般都是进行被动的检查，这种被动检查导致检察员的工作积极性较低，不能认真的承担起自己的责任，有时检查员进行原料的检查时不能够按照公司规定的检查规则进行，这样的检查结果是不准确的，另外在检察员检查出原料质量问题时，上面的机关单位反应时间较长，不能够及时的解决相应的问题，这就可能严重的影响企业的产品制作和市场效益的产生。在供应链采购中供应商的质量检测关键环节把关不严格，没有形成严格的管理体系和相应的惩罚机制，在质量检测的关键环节，相关负责人的责任意识淡薄，不能够承担起作为一个领导应当承担起的责任，这种现象的出现必然会使的下面工作的员工产生相似的心理，上行下效形成较为恶劣的工作风气，另一方面各个环节的连接较为松散，不能够进行紧密的联系，这是因为各个环节工作人员的工作环境和工作内容没有必然的联系，各个项目负责人的工作特点也不一样，工作的地点和内容也较为随意，因为有这种没有组织纪律性和公司责任性的负责人和工作者，所以在其负责的供应商质量上也会出现较多得问题。
目前对供应商质量问题的处理没有一套完整的制度体系提高书面支持，这也是当前的问题之一。目前，大多数的企业对于供应商的质量都有了自己的处理和鉴定办法，但是在供应商的绩效评价上还是无法行成一套完整的方案，这种方案的缺乏会导致在相关组织和个人在解决一些供应商质量问题时无法进行相关文献的参考，没有文献的参考[3]，这些处理人员只能根据自己以往处理问题的方法和经验进行问题的处理，但是这种相关的处理办法中会存在一定的个人因素，这种个人因素的存在会影响检查处理人员的决定处理，这种情况长久的进行下去可能就会导致相关供应商的制度形同虚设，不能对供应商提供必要的约束，降低企业的效益运行。
二、针对供应商质量管理中问题的解决办法
在企业对供应商进行选择时应当制定明确的采购规则，只有明确的规则才能够规范供应商的商品供应质量[4]，除了制定明确的质量采购方案外也应当进一步制定不合格产品的处理方案，只有这一系列的规则都被制定起来，并且形成稳定的体系，才能够在一定程度上提高供应商货物质量。在货物检查人员对货物检查后发现质量问题时，应当及时的上报给相应的机关单位，上级领导在接到下级的报到时应当及时的处理问题，并将处理的决定及时的告知检查人员，以防止因决策的拖延时间较长，对企业的生产效率产生影响，货物的检查人员也应当加深对自己职责的认识程度，深刻的体会到自己的职责对企业生产所产生的巨大影响，在进行货物检查中的神圣责任，在意识到自己责任后，检查人员应当积极的投身到自己的工作中去。
企业也应当建立奖惩制度和职位竞争制度[5]，在企业的年度总结会上表彰那些认真执行企业制定的有关供应商质量的工作人员，对那些不能够尽到自己责任的、造成公司相关财产损失的应当进行通报批评甚至进行企业开除，用这种方式来激励相关的企业负责人认真执行自己的责任。另外也可以进行必要的协商处理，企业与供应商达成相关的协议，在不损害双方的利益情况下进行友好协商，对于那些多次为企业提供不合格原料的供应商按照双方的协议，进行供货商的更换，这样协议的签署会在源头进行问题的解决，只有供货商的货物供应质量提高了，那么相应的公司产品质量也会提高，这样有助于提高员工的积极性，员工的积极性提高带动企业生产效率的提高，进而进行市场扩大获得更多的效益。
结语：当前的市场性经济要求每个企业都应当具有相应的企业供货商的管理政策，只有采购链上供货商提供高质量的货物，企业才能利用这些原材料生产出高质量的货物。本文就我国现存企业在采购链上供货商质量的现状进行了分析[6]，并总结出了相应的问题，这些问题的出现大多是企业内部的政策问题，因此，针对于此提出了一些解决办法，希望能为相关部门提供借鉴价值。
参考文献
[1]刘宇静，商洪涛，钟子红.医院药品采购管理现状分析与对策[J].中国医学装备，2017，14（09）：141-145.
[2]王冲.框架招标在工程项目设备物资采购中的应用[J].设备管理与维修，2017（06）：10-11.
[3]唐波.供应链采购中的供应商质量管理[J].现代经济信息，2017（07）：146.
[4]张婷洁.军工企业LT集团采购管理中元器件供应商的选择与评价[D].西安工程大学，2016.
[5]樊榴麗.XX公司DT项目采购供应商管理与评价研究[D].西南交通大学，2016.
[6]王兆虎.哈尔滨锅炉厂有限责任公司采购管理问题与对策研究[D].哈尔滨工业大学，2016.
（作者单位：青岛职业技术学院）