全国各地的业主和冯林的情况均大同小异。甚至有业主表示，在自己所在的城市，不超过一公里的范围内，就有十几家OYO酒店，“OYO从不考虑是否饱和的问题，我们这不是旅游景点，怎么会有那么多流动人口？”

下沉市场之困

　　OYO在推出2.0模式之际，同时成立了EGM（新兴增长市场）部门，出身可口可乐公司的徐一峰为总负责人。2.0模式主要针对一线城市～四线城市，EGM则针对县级市和县城拓展，继续采用1.0的“轻加盟”模式，并在今年8月改名为“Model X”模式。
　　一名来自EGM部门的前员工李航表示，EGM把1.0模式中的开发、运营、工程（分别负责签约、运营管理和装修）三个岗位合成一个岗位，叫做CLC（城市合伙人），底薪为2 500元人民币。在他看来，团队隐患众多：“在我的团队里，有之前开面包店的、卖沙子的，化肥厂员工等，在公司培训跟不上的情况下，站在专业角度看，这帮人做不好酒店市场。”
　　李航还表示，OYO的EGM团队，为了冲房间数量，月度KPI指标定得非常高，“根本完不成”，有的城市甚至“把养老院都签进来了”。
　　在此之前，关于OYO 1.0模式数据造假的传闻已经层出不穷。在2.0模式下，这一做法依然没有得到改进。在李航看来，上层应该都知道这件事情，甚至有领导“意会地告诉你去做假”。“领导不会在公司内讲，而是会单独给你打电话，说这店该怎么操作，比如有些店已经贴过一次OYO的牌子，可以再贴一次，甚至一家店能够连续重复上架三次。”李航说。
　　另外一个严重的问题是公司内部的势力斗争和裙带关系问题。据李航说，因为首席收益官朱磊和徐一峰分别负责2.0模式和EGM市场，所以两个团队会出现互相抗衡和博弈的情况。而徐一峰负责的EGM团队，很多人都和徐一峰出自可口可乐，“对于酒店专业的东西不了解，并且带有快消行业的社会习气，打压其他非可口可乐系的专业人员”，为了完成数字目标，“不会考虑到持续性、长期性，更多是为了完成业绩”。
　　前方拼命拓展酒店、后方运营跟不上，让李航在后期越来越没有工作动力，“前面打仗，后面着火，我不知道我该去救火，还是该去打仗。”

　　而多名從业者的共识是，在下沉市场中，更多的顾客来自散客，而非线上渠道。下沉市场酒店是否真的能够通过OYO目前的方式进行整合，依然是一个问号。

孙正义的另一个错误？

　　事实上，OYO的危机不仅爆发在中国。2019年8月，在OYO的本土市场印度，小型酒店业主在多个印度城市组织了对OYO的抗议活动。而据美国媒体报道，美国的几家酒店业主也在抱怨OYO的管理系统无法正常运作，导致超额预订和不好的客户服务，并同时未支付会费。
　　OYO创始人李泰熙曾经放话称，2023年OYO要发展成为全球最大的连锁酒店集团。OYO的高管则曾告诉媒体，OYO的目标第一是规模足够大；第二是让所有酒店的入住率或收益有巨大的提升；第三是成为最赚钱的酒店管理公司；第四是生态价值—不仅有酒店，一定有其他东西。
　　2019年9月10日，OYO宣布在西安开设了第一家咖啡门店“芬然咖啡”。在印度，OYO还推出了“新地产”业务，包括共享长租公寓和共享办公空间。据报道，在李泰熙的定义里，OYO不是一个互联网公司，而是一个实体运营公司，不应该被拿来跟Uber比较，而应该和肯德基、星巴克比较建造和投资物业、创造营收。这是一个充满想象力的故事。然而这种富于想象力的故事和OYO的实际表现，不禁让人想起软银创始人孙正义投资的另外一家共享经济公司WeWork。
　　共享办公空间WeWork依靠资本续命迅速扩大规模，最高估值达460亿美元，然而其盈利能力十分堪忧，每年亏损20亿美元。最终，随着WeWork上市的失败，其估值暴跌，降至28亿美元，WeWork也被打上了“泡沫”的标签。在软银相继投资Uber和WeWork等公司后，共享经济的故事正在受到质疑。而由于孙正义的重大决策失误，软银在今年第二财季出现了14年来首次单季度营业亏损。孙正义甚至开了一次长达2小时的会议，“公开道歉、自我反省”。许多创业者表示，软银的投资现在已经成为了一个负面品牌。
　　如今，OYO在中国又遭遇了挫折。如果徒有规模而不能为合作业主提供持续的价值，OYO终究会因为失去服务基础而崩塌。到那时，OYO可能会成为孙正义的又一个错误。