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摘要：随着我国社会经济的不断发展，水利工程的建设在整个社会经济建设中起着举足轻重的作用，因此要不断加强水利工程施工管理为水利工程质量打下坚实的基础。本文针对水利工程施工管理及质量控制策略进行简单分析，希望为以后水利工程施工管理及质量控制方面提供简单依据。
关键词：水利工程;施工管理;质量控制
随着我国社会经济的多元化发展，人们对水利工程的需求也趨于多元化、复杂化，对水利工程相应的各项需求也越来越高，因此为更好的适应社会经济的多元化发展及人们高标准化需求，提升水利工程的整体水平已迫在眉睫。而水利工程整体水平和水利工程施工管理及质量控制策略息息相关，密不可分。所以对于一个施工企业来说，想要适应当前发展，在竞争之中脱颖而出，必须加强水利工程施工管理，不断寻求新的质量控制策略。
一、水利工程的特点
与一般建筑类工程相比水利工程具有工程量较大，投资比较多，施工周期比较长，施工条件比较恶劣，施工受自然因素影响较大，对自然环境的影响也比较大，对社会经济起着举足轻重的影响，一旦出现任何事故将带来不可估量的后果。
二、水利工程施工管理的主要内容、特征及问题
水利工程施工管理主要包括：业主方、工程监理方及工程承包方三方的相互监督、制约，主要以监理方为中心的合同签约式管理。按照合同签约内容控制水利工程建设的资金投入、水利工程的工期以及质量要求，并且协调相关各方面，包括水利工程施工方案的编制及施工过程中的相关管理。水利工程施工完毕后，需要接受相关部门及单位的施工验收。
水利工程施工管理主要特征包括：1）水利施工管理涉及面十分广泛，有电力、城建、交通、环保、工业等;2）水利工程施工管理不确定因素比较多，有参与施工的人员协调能力、态度、专业技术、当时的社会背景、自然环境、地形、地貌等;3）水利工程施工管理地区差别比较大，需要因地制宜;4）涉及的学科、法律也十分广泛，没有统一的标准。
水利施工管理中存在的主要问题包括：1）企业设备、技术的落后、资金的不足，企业人才的缺乏导致企业缺乏竞争力，在这越来越激烈的市场竞争大环境下无形中便会增加投入资金;2）企业中管理人员的素质不够高，很大一部分管理人员技术经验缺乏，对工程施工不能有一个全局的把握，影响施工方面的质量;3）工程相关施工人员工程质量意识淡薄，对于一个水利工程来说，质量是排在首位的，一旦质量有问题，企业的形象、效益、信誉尽毁。而要想有好的施工质量，必须提高相关施工人员的意识——质量第一。现在一大部分水利施工企业恰恰缺乏的就是这一点，从而导致了很多烂工程;4）水利施工企业管理、机制、制度等各方面创新力不够。很多大型企业，历史悠久，设备齐全、人才济济，有着先进的装备及技术，但是企业墨守成规，不思进取，并且企业机构存在严重问题，奖罚机制不透明，人员冗杂、繁重的旧包袱以及庞大的开支导致企业管理缺乏，经济效益差。
三、水利工程施工管理的措施
1.严格要求、加强管控、完善制度建设。建立完善制度建设，是一个水利工程企业在管理控制上的最基本保证。建立一个好的内部运作机制，健全企业质量控制机制，是保证企业良好运作的强大后盾，是适应现在大潮流的基本条件。企业管理标准化是当今企业管理的最基本要求，是企业正常运作的基本保障。良好的企业管理可以使企业的各项工作趋于高效、合理、规范。所以这就需要企业施工管理要要求广大员工不断提升个人的各项技能，增强集体的管理、创新、合作能力，使得企业达到事事有章可依、有规可循。
2.不断加强管控成本、一切做好精细的预算。在企业成本管控方面，争创节约型企业，避免物料采购、资金使用、设备资源管理使用混乱。减少不必要的开支，杜绝公款吃喝。在资金方面，建立健全的运行机制，合理调配使用各项资金，加强资金控制，遵循收入大于支出的原则。在工程施工管理上要不断引进新设备，不断进行技术创新，管理创新，采用新的施工工艺及材料，减少施工成本，最大限度的提高施工效益;实行制度转变及全面管理预算是一个企业管理转变的必经之路。所谓千里之堤毁于蚁穴，施工企业要从小事着手管理。做到把握全局，看清市场，取得相对优势。
四、水利工程质量存在问题
水利工程质量存在问题主要有：1）资金紧张、经费周转困难。一些小型甚至于中型水利工程、建设周期短、投资少，设备比较简单，且可能部分资金需要地方政府财政负担，在地方政府财政支出不断增多、资金链短缺的情况下，导致部分设备落后，数量严重不足，在很大一部分情况下造成对施工质量监控的缺少，更多的取决于人为判断;2）转包和分解再承包现象连连发生。水利工程的转包与分解再承包有着很多风险，水利工程的质量好坏直接关系到众多人的生命与财产安全，关乎一方经济，是绝对不允许承包方将工程肢解进行再承包的。然而在现实生活中将水利工程进行肢解在承包这种违法现象在当今行业屡见不鲜。3）
赶进度、抢施工工期现象异常明显，部分水利工程施工单位，为了逃避各种手续，不按照规章办事，不按部就班，出现“赶进度、抢施工工期”行为。造成对部分工序不足够重视，一味追求降成本，使用低质伪劣材料及零件，糊弄过关，草草了事。
五、水利工程质量控制策略
1.加强监管，责任到人。责任人对工程质量的重视度直接关系到水利工程质量好坏，是质量控制工作的关键。水利行政部门要对水利工作给予足够重视，将各项质量管控工作落实，本着对党、对人民高度负责的态度进行工作，规范各项规章制度，责任落实到人，明确各人职责所在，明确分工。严格按照章程进行管理、按照施工各项技术要求进行规范施工，一旦出现不论何种质量问题，不论什么原因造成的，必须追究到责任人，即所谓的“谁责任，谁负责”，进行严格的责任分工管理。
2.严格把控材料关。不论是原材料、半成品抑或是构配件，凡是进入施工场地的均需要向相关主管人提交材质合格报告单，进场合格检验单及相关技术资料，并有使用方按照国家相关质量验定标准进行抽检复查，检验合格后方可进场使用。
3.水利工程质量、相关技术文件的检查。在水利工程施工进程中相关技术资料是否齐全、资料形式是否规范符合要求以及工程的质量是否达标是衡量一个施工企业管理工程项目的一个尺度，是降低施工过程乃至全过程成本提高企业效益的主要因素，是验收工程质量的重要依据。所以，审查质量文件、工程施工质量就相当重要，要时刻检查设计施工组织方案是否到达最经济，相关技术最可靠，工程质量最安全等，从而使工程施工进展顺利，保证施工质量。
4.通过技术方面的培训，增强相关检验人员的技术素质水平，从而提高现场质量管理水平和现场施工质量管理能力。每一位现场施工质量管理人员的质量意识及专业技术水平关乎着工程质量的好坏。加强工程管理人员和相关技术人员的培训，增强相关专业技能至关重要。施工企业要时刻对相关人员进行培训、考核，强化现场专业技能，提高施工人员的施工方面技能和安全操作技能，确保工程安全进行，保质保量的按成工程项目。
六、结束语
水利工程施工管理及质量控制是一个繁琐而艰巨的工作，但是由于水利工程在当今社会起着举足轻重的作用，为了能更好的适应社会经济的快速增长，相关方面必须做好本职工作，时刻进行管理创新、技术创新，时刻严把质量关，把“质量第一”牢记心中，这样才能建设出高效益、高质量的工程。
参考文献：
[1]向勇.水利工程施工质量的管理与控制策略[J].科技风，2014，（12）
[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009，（4）：123-124.
[3]盛亚男.浅议水利工程中混凝土的施工管理与质量控制[J].价值工程，2010，29（18）：47-47.
关键词：水利工程;施工管理;质量控制
随着我国社会经济的多元化发展，人们对水利工程的需求也趨于多元化、复杂化，对水利工程相应的各项需求也越来越高，因此为更好的适应社会经济的多元化发展及人们高标准化需求，提升水利工程的整体水平已迫在眉睫。而水利工程整体水平和水利工程施工管理及质量控制策略息息相关，密不可分。所以对于一个施工企业来说，想要适应当前发展，在竞争之中脱颖而出，必须加强水利工程施工管理，不断寻求新的质量控制策略。
一、水利工程的特点
与一般建筑类工程相比水利工程具有工程量较大，投资比较多，施工周期比较长，施工条件比较恶劣，施工受自然因素影响较大，对自然环境的影响也比较大，对社会经济起着举足轻重的影响，一旦出现任何事故将带来不可估量的后果。
二、水利工程施工管理的主要内容、特征及问题
水利工程施工管理主要包括：业主方、工程监理方及工程承包方三方的相互监督、制约，主要以监理方为中心的合同签约式管理。按照合同签约内容控制水利工程建设的资金投入、水利工程的工期以及质量要求，并且协调相关各方面，包括水利工程施工方案的编制及施工过程中的相关管理。水利工程施工完毕后，需要接受相关部门及单位的施工验收。
水利工程施工管理主要特征包括：1）水利施工管理涉及面十分广泛，有电力、城建、交通、环保、工业等;2）水利工程施工管理不确定因素比较多，有参与施工的人员协调能力、态度、专业技术、当时的社会背景、自然环境、地形、地貌等;3）水利工程施工管理地区差别比较大，需要因地制宜;4）涉及的学科、法律也十分广泛，没有统一的标准。
水利施工管理中存在的主要问题包括：1）企业设备、技术的落后、资金的不足，企业人才的缺乏导致企业缺乏竞争力，在这越来越激烈的市场竞争大环境下无形中便会增加投入资金;2）企业中管理人员的素质不够高，很大一部分管理人员技术经验缺乏，对工程施工不能有一个全局的把握，影响施工方面的质量;3）工程相关施工人员工程质量意识淡薄，对于一个水利工程来说，质量是排在首位的，一旦质量有问题，企业的形象、效益、信誉尽毁。而要想有好的施工质量，必须提高相关施工人员的意识——质量第一。现在一大部分水利施工企业恰恰缺乏的就是这一点，从而导致了很多烂工程;4）水利施工企业管理、机制、制度等各方面创新力不够。很多大型企业，历史悠久，设备齐全、人才济济，有着先进的装备及技术，但是企业墨守成规，不思进取，并且企业机构存在严重问题，奖罚机制不透明，人员冗杂、繁重的旧包袱以及庞大的开支导致企业管理缺乏，经济效益差。
三、水利工程施工管理的措施
1.严格要求、加强管控、完善制度建设。建立完善制度建设，是一个水利工程企业在管理控制上的最基本保证。建立一个好的内部运作机制，健全企业质量控制机制，是保证企业良好运作的强大后盾，是适应现在大潮流的基本条件。企业管理标准化是当今企业管理的最基本要求，是企业正常运作的基本保障。良好的企业管理可以使企业的各项工作趋于高效、合理、规范。所以这就需要企业施工管理要要求广大员工不断提升个人的各项技能，增强集体的管理、创新、合作能力，使得企业达到事事有章可依、有规可循。
2.不断加强管控成本、一切做好精细的预算。在企业成本管控方面，争创节约型企业，避免物料采购、资金使用、设备资源管理使用混乱。减少不必要的开支，杜绝公款吃喝。在资金方面，建立健全的运行机制，合理调配使用各项资金，加强资金控制，遵循收入大于支出的原则。在工程施工管理上要不断引进新设备，不断进行技术创新，管理创新，采用新的施工工艺及材料，减少施工成本，最大限度的提高施工效益;实行制度转变及全面管理预算是一个企业管理转变的必经之路。所谓千里之堤毁于蚁穴，施工企业要从小事着手管理。做到把握全局，看清市场，取得相对优势。
四、水利工程质量存在问题
水利工程质量存在问题主要有：1）资金紧张、经费周转困难。一些小型甚至于中型水利工程、建设周期短、投资少，设备比较简单，且可能部分资金需要地方政府财政负担，在地方政府财政支出不断增多、资金链短缺的情况下，导致部分设备落后，数量严重不足，在很大一部分情况下造成对施工质量监控的缺少，更多的取决于人为判断;2）转包和分解再承包现象连连发生。水利工程的转包与分解再承包有着很多风险，水利工程的质量好坏直接关系到众多人的生命与财产安全，关乎一方经济，是绝对不允许承包方将工程肢解进行再承包的。然而在现实生活中将水利工程进行肢解在承包这种违法现象在当今行业屡见不鲜。3）
赶进度、抢施工工期现象异常明显，部分水利工程施工单位，为了逃避各种手续，不按照规章办事，不按部就班，出现“赶进度、抢施工工期”行为。造成对部分工序不足够重视，一味追求降成本，使用低质伪劣材料及零件，糊弄过关，草草了事。
五、水利工程质量控制策略
1.加强监管，责任到人。责任人对工程质量的重视度直接关系到水利工程质量好坏，是质量控制工作的关键。水利行政部门要对水利工作给予足够重视，将各项质量管控工作落实，本着对党、对人民高度负责的态度进行工作，规范各项规章制度，责任落实到人，明确各人职责所在，明确分工。严格按照章程进行管理、按照施工各项技术要求进行规范施工，一旦出现不论何种质量问题，不论什么原因造成的，必须追究到责任人，即所谓的“谁责任，谁负责”，进行严格的责任分工管理。
2.严格把控材料关。不论是原材料、半成品抑或是构配件，凡是进入施工场地的均需要向相关主管人提交材质合格报告单，进场合格检验单及相关技术资料，并有使用方按照国家相关质量验定标准进行抽检复查，检验合格后方可进场使用。
3.水利工程质量、相关技术文件的检查。在水利工程施工进程中相关技术资料是否齐全、资料形式是否规范符合要求以及工程的质量是否达标是衡量一个施工企业管理工程项目的一个尺度，是降低施工过程乃至全过程成本提高企业效益的主要因素，是验收工程质量的重要依据。所以，审查质量文件、工程施工质量就相当重要，要时刻检查设计施工组织方案是否到达最经济，相关技术最可靠，工程质量最安全等，从而使工程施工进展顺利，保证施工质量。
4.通过技术方面的培训，增强相关检验人员的技术素质水平，从而提高现场质量管理水平和现场施工质量管理能力。每一位现场施工质量管理人员的质量意识及专业技术水平关乎着工程质量的好坏。加强工程管理人员和相关技术人员的培训，增强相关专业技能至关重要。施工企业要时刻对相关人员进行培训、考核，强化现场专业技能，提高施工人员的施工方面技能和安全操作技能，确保工程安全进行，保质保量的按成工程项目。
六、结束语
水利工程施工管理及质量控制是一个繁琐而艰巨的工作，但是由于水利工程在当今社会起着举足轻重的作用，为了能更好的适应社会经济的快速增长，相关方面必须做好本职工作，时刻进行管理创新、技术创新，时刻严把质量关，把“质量第一”牢记心中，这样才能建设出高效益、高质量的工程。
参考文献：
[1]向勇.水利工程施工质量的管理与控制策略[J].科技风，2014，（12）
[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009，（4）：123-124.
[3]盛亚男.浅议水利工程中混凝土的施工管理与质量控制[J].价值工程，2010，29（18）：47-47.