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摘要：土木工程项目中对于施工进度管理的目的就是保证合同约定的工期，以降低项目成本。建筑领域高速发展，对于项目管理有着更高的要求，同时也制定出新的标准。积极落实质量管理，加强进度管理，实现规范化管理才能符合现代建筑市场的发展，让各项措施有效的落实，转变传统落后观念。本文从目前的土木工程现场进度管理和施工质量管理方面出发，提出有效的措施，为我国土木工程项目管理水平提升奠定基础。
关键词：土木工程;项目管理;施工管理;质量管理
施工进度管理就是按照项目的合同要求做好现场进度管理，保证施工预算在合理的范围内，给企业产生更高的经济效益。而施工质量管理是保证项目质量合格，以满足合同标准，也会让企业获取经济效益，所以这两个方面都非常重要。
一、土木工程项目施工进度管理
（一）施工进度管理职责
（1）发布相关进度计划。土木工程进度计划的制定要考虑到现场条件、方案要求以及工期，各项内容都要根据施工现场条件选择合适的施工方案，确定合适施工设备，各个工种协调进行，保证开工前各项准备工作合理有效。
（2）监督管理进度计划实施情况。在项目进度计划报请业主审批后，在现场实施中应该做好监督管理和控制，使得现场资金、人员、材料等合理的调配和使用。如果发现进度受到很大影响，要及时分析影响原因，然后采取措施进行处理，也需要做出进度计划的调整，让各项工作顺利的完成。
（3）各个分包单位和施工单位协调管理。因为土木工程项目工程量大，施工周期也非常长，涉及的范围比较大，在施工环节，会有一些无法预料的时间发生，必然自然环境等，导致现场施工进度无法保证，和进度计划存在着很大的差异。因此，需要加强各个分包单位的监督和管理，一旦存在任何意外情况，要及时做出调整，协调各个单位顺利进行，保证进度计划有效落实。
（4）在土木工程实施环节，发生重大变故或者自然灾害而无法满足现场施工要求，需要积极和业主保持沟通交流，以保证现场施工顺利进行。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素
土木工程现场施工的复杂性较高、工期较长且工程量较大，所以在施工环节有很多因素会影响施工进度，具体是如下几个方面：其一，施工操作不当。土木工程项目实施环节，如果各个工种搭配不当，施工单位不负责任，工程任务和目标并不确定，现场布局缺乏合理性，承包商、分包商没有积极协调，甚至相互干扰彼此的工作，導致进度难以满足要求。其二，施工技术选择不当。土木工程现场实施环节，如果施工组织环节没有选择合适施工技术，或者对于设计方案的理解有明显的偏差，都会导致现场施工无法有效的进行，造成项目延期无法交付，企业面临较大经济损失。其三，土木工程实施环节，比如有业主拖欠工程款、材料供应不足、重大设计变更等，都会导致工期延误，进度计划无法有效落实。
2.施工进度的控制措施
在施工进度控制环节，从如下四个阶段进行管控：计划编制、执行、结果检测、纠正计划偏差等，每一个阶段都是相互补充、协调的，需要做好进度管理和控制。从控制方面展开分析，需要从组织、技术、合同三个方面进行进度管控：
（1）组织措施。项目各阶层管理人员都要了解自己的工作职责，工作任务合理分工协作，使得各项任务有效的落实和进行，实现任务分解，达到项目进度控制的要求。此外，还要进行进度协调，发布协调性的工作制度，定期做好项目记录，实现进度协调，实现管理制度规范化管理。
（2）技术措施。土木工程项目开始施工前，施工单位深入研究设计图纸，保证各项设计方案和内容都要符合国家标准和规定，对于施工技术选择来说，合适的施工技术可以促进工作效率的提升，但是要达到科学性与合理性的要求。对于施工环节存在的变故或者设计变更问题，积极和各个部门保持沟通，调整进度计划，完成各项工作。
（3）合同措施。合同措施主要的目的就是防止分包商、业主、供货商之间产生利益纠纷，促进各方合作，实现履约能力的提升。如果单方面导致的施工进度无法满足要求，应该及时做出调整，合理解决存在的问题。在工程处于完工阶段，为了使得后续工作顺利进行，及时和业主、验收方保持联系，确保各项工作顺利的进行。
二、土木工程项目施工质量管理
（一）综合管理
1.建立完善的质量保证体系
要想保证土木工程质量管理顺利进行，施工单位需要制定出切实可行的质量保证体系，形成完善的质量管控制度，确定合理的质量管控目标，编制质量管理手册，保证各项质量管理措施有效的落实下去，提高质量管理水平。
2.协调各个公众与施工设备
第一，人是施工质量的主要影响者，因此，土木工程质量管理需要落实人员管理措施，要发挥出人员的主观能动性，积极参与到质量管理工作中，让其具备较高的质量管控意识，具备质量第一的责任感;第二，工程主体材料，需要在施工中加强质量管理和控制，保证现场供应足量，不会影响项目施工;第三，施工设备是实现现代化施工的关键，需要做好设备协调管理，提高设备利用率，发挥出现代设备的重要作用，促进项目质量水平的提升。
3.规范施工环境，优化施工工序
土木工程项目建设施工中，对于项目质量产生影响的因素比较多，比如工程管理环境、质量管理制度、质量保障体系等;工程技术环境，比如水文条件、地质状态、气象环境等;劳动环境，比如现场施工场地标准、劳动组合方式等。因此，在土木工程项目实施环节，需要做好现场的施工特点和条件的全面分析，对于影响工程质量的各项因素做好分析和研究，并且进行规范化的管理。如果现场劳动环境缺乏规范性，必然导致各项施工工序难以顺利进行，导致工程质量不合格。所以加强环境规范化管理，实现各个工序优化和提升，为工程质量提高奠定基础。
（二）施工质量管理规范
（1）土木工程项目实施前，需要做好各项准备工作，比如设计方案、组织方案设计等，还要考虑到业主对于质量方面的要求，制定出切实可行的质量目标。
（2）加强施工管理人员的培训和教育，对于设计图纸有深刻的了解，掌握各个施工工序的要求和标准，将先进管理措施落实到位，促进项目总体水平的提升。
（3）各项施工设备做到协调化管理，保证设备操作人员具备一定的专业技术，并且落实各项维修和保养工作，使得设备发挥出应有的作用。
（4）应用先进施工技术，促进项目技术、效率以及质量水平提升。
（5）根据土木工程的需要发布相关奖罚制度，做好质量全面管理。
（6）定期进行人员、分包商方面的培训和教育工作，然后落实现场质量管理责任制，落实施工管理各项措施，促进工程质量的提升。
三、结语
综上所述，我国经济与社会的全面发展，土木工程领域有了很大的进步，对于人类社会的发展产生积极的作用。因为土木工程领域复杂性较高，对于工程质量和进度要求较高，所以需要加强现场施工进度管理和施工质量管理。总之，严格遵守国家法律法规和行业规范制度，合理有效组织土木工程现场施工，落实工程管理责任，创造精品工程，为社会发展奠定基础。
参考文献
[1]王丹.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探究[J].住宅与房地产，2019，No.527（05）：144-144.
[2]张雪琦.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].江西建材，2019（6）：220-220.
[3]陈大伟.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].环球市场，2019，000（029）：177.
孙佳佳 男 1987年10月生 江苏省连云港灌云县人 本科 研究方向：建筑工程
江苏灌云经济开发区管委会 江苏 连云港 222200
关键词：土木工程;项目管理;施工管理;质量管理
施工进度管理就是按照项目的合同要求做好现场进度管理，保证施工预算在合理的范围内，给企业产生更高的经济效益。而施工质量管理是保证项目质量合格，以满足合同标准，也会让企业获取经济效益，所以这两个方面都非常重要。
一、土木工程项目施工进度管理
（一）施工进度管理职责
（1）发布相关进度计划。土木工程进度计划的制定要考虑到现场条件、方案要求以及工期，各项内容都要根据施工现场条件选择合适的施工方案，确定合适施工设备，各个工种协调进行，保证开工前各项准备工作合理有效。
（2）监督管理进度计划实施情况。在项目进度计划报请业主审批后，在现场实施中应该做好监督管理和控制，使得现场资金、人员、材料等合理的调配和使用。如果发现进度受到很大影响，要及时分析影响原因，然后采取措施进行处理，也需要做出进度计划的调整，让各项工作顺利的完成。
（3）各个分包单位和施工单位协调管理。因为土木工程项目工程量大，施工周期也非常长，涉及的范围比较大，在施工环节，会有一些无法预料的时间发生，必然自然环境等，导致现场施工进度无法保证，和进度计划存在着很大的差异。因此，需要加强各个分包单位的监督和管理，一旦存在任何意外情况，要及时做出调整，协调各个单位顺利进行，保证进度计划有效落实。
（4）在土木工程实施环节，发生重大变故或者自然灾害而无法满足现场施工要求，需要积极和业主保持沟通交流，以保证现场施工顺利进行。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素
土木工程现场施工的复杂性较高、工期较长且工程量较大，所以在施工环节有很多因素会影响施工进度，具体是如下几个方面：其一，施工操作不当。土木工程项目实施环节，如果各个工种搭配不当，施工单位不负责任，工程任务和目标并不确定，现场布局缺乏合理性，承包商、分包商没有积极协调，甚至相互干扰彼此的工作，導致进度难以满足要求。其二，施工技术选择不当。土木工程现场实施环节，如果施工组织环节没有选择合适施工技术，或者对于设计方案的理解有明显的偏差，都会导致现场施工无法有效的进行，造成项目延期无法交付，企业面临较大经济损失。其三，土木工程实施环节，比如有业主拖欠工程款、材料供应不足、重大设计变更等，都会导致工期延误，进度计划无法有效落实。
2.施工进度的控制措施
在施工进度控制环节，从如下四个阶段进行管控：计划编制、执行、结果检测、纠正计划偏差等，每一个阶段都是相互补充、协调的，需要做好进度管理和控制。从控制方面展开分析，需要从组织、技术、合同三个方面进行进度管控：
（1）组织措施。项目各阶层管理人员都要了解自己的工作职责，工作任务合理分工协作，使得各项任务有效的落实和进行，实现任务分解，达到项目进度控制的要求。此外，还要进行进度协调，发布协调性的工作制度，定期做好项目记录，实现进度协调，实现管理制度规范化管理。
（2）技术措施。土木工程项目开始施工前，施工单位深入研究设计图纸，保证各项设计方案和内容都要符合国家标准和规定，对于施工技术选择来说，合适的施工技术可以促进工作效率的提升，但是要达到科学性与合理性的要求。对于施工环节存在的变故或者设计变更问题，积极和各个部门保持沟通，调整进度计划，完成各项工作。
（3）合同措施。合同措施主要的目的就是防止分包商、业主、供货商之间产生利益纠纷，促进各方合作，实现履约能力的提升。如果单方面导致的施工进度无法满足要求，应该及时做出调整，合理解决存在的问题。在工程处于完工阶段，为了使得后续工作顺利进行，及时和业主、验收方保持联系，确保各项工作顺利的进行。
二、土木工程项目施工质量管理
（一）综合管理
1.建立完善的质量保证体系
要想保证土木工程质量管理顺利进行，施工单位需要制定出切实可行的质量保证体系，形成完善的质量管控制度，确定合理的质量管控目标，编制质量管理手册，保证各项质量管理措施有效的落实下去，提高质量管理水平。
2.协调各个公众与施工设备
第一，人是施工质量的主要影响者，因此，土木工程质量管理需要落实人员管理措施，要发挥出人员的主观能动性，积极参与到质量管理工作中，让其具备较高的质量管控意识，具备质量第一的责任感;第二，工程主体材料，需要在施工中加强质量管理和控制，保证现场供应足量，不会影响项目施工;第三，施工设备是实现现代化施工的关键，需要做好设备协调管理，提高设备利用率，发挥出现代设备的重要作用，促进项目质量水平的提升。
3.规范施工环境，优化施工工序
土木工程项目建设施工中，对于项目质量产生影响的因素比较多，比如工程管理环境、质量管理制度、质量保障体系等;工程技术环境，比如水文条件、地质状态、气象环境等;劳动环境，比如现场施工场地标准、劳动组合方式等。因此，在土木工程项目实施环节，需要做好现场的施工特点和条件的全面分析，对于影响工程质量的各项因素做好分析和研究，并且进行规范化的管理。如果现场劳动环境缺乏规范性，必然导致各项施工工序难以顺利进行，导致工程质量不合格。所以加强环境规范化管理，实现各个工序优化和提升，为工程质量提高奠定基础。
（二）施工质量管理规范
（1）土木工程项目实施前，需要做好各项准备工作，比如设计方案、组织方案设计等，还要考虑到业主对于质量方面的要求，制定出切实可行的质量目标。
（2）加强施工管理人员的培训和教育，对于设计图纸有深刻的了解，掌握各个施工工序的要求和标准，将先进管理措施落实到位，促进项目总体水平的提升。
（3）各项施工设备做到协调化管理，保证设备操作人员具备一定的专业技术，并且落实各项维修和保养工作，使得设备发挥出应有的作用。
（4）应用先进施工技术，促进项目技术、效率以及质量水平提升。
（5）根据土木工程的需要发布相关奖罚制度，做好质量全面管理。
（6）定期进行人员、分包商方面的培训和教育工作，然后落实现场质量管理责任制，落实施工管理各项措施，促进工程质量的提升。
三、结语
综上所述，我国经济与社会的全面发展，土木工程领域有了很大的进步，对于人类社会的发展产生积极的作用。因为土木工程领域复杂性较高，对于工程质量和进度要求较高，所以需要加强现场施工进度管理和施工质量管理。总之，严格遵守国家法律法规和行业规范制度，合理有效组织土木工程现场施工，落实工程管理责任，创造精品工程，为社会发展奠定基础。
参考文献
[1]王丹.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探究[J].住宅与房地产，2019，No.527（05）：144-144.
[2]张雪琦.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].江西建材，2019（6）：220-220.
[3]陈大伟.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].环球市场，2019，000（029）：177.
孙佳佳 男 1987年10月生 江苏省连云港灌云县人 本科 研究方向：建筑工程
江苏灌云经济开发区管委会 江苏 连云港 222200