1983年是禹南均在韩国LG电子公司工作的第三个年头，也是他第一次到北京，当时他住在建国饭店。那时候的北京，长安街边还是一片农田。
　　现在，禹南均担任了LG电子(中国)公司总裁兼首席执行官，不久前还刚刚出任了韩国驻华商会的会长。长安街边，LG中国总部大楼——高140米的双子塔楼拔地而起，在车流不息的街边格外抢眼。作为目睹了中国30年变迁的外国人，禹南均由衷地发出感叹：“中国在过去30年的发展让人眼花缭乱。一个拥有广袤土地、比韩国大得多的国家，要保持如此快的发展速度，实在是太难了。”
　　
　　借鉴韩企国际化经验
　　
　　LG是韩国的一家知名跨国企业，率先于1993年在广东省惠州市投资建厂，最初的投资额为350万美元，现在已经追加到2250万美元。如今，这个工厂主要生产高保真音响、CD驱动器和DVD驱动器等电子产品，为当地人提供了1万个就业机会。
　　近16年来，中国是韩国最大的贸易伙伴，而韩国也在中国排名前十的贸易伙伴之列。来自商务部的数据显示，2007年，中国对韩国的出口额达561.4亿美元，同比增长了销当中，有很多是LG与国内企业合作的——一些核心的零部件交给中国的电子同行等。
　　禹南均表示，和当时高速发展的日韩企业一样，中国现在同样受到了来自美国和发
　　LG在中国的投资创举，带动其他韩国企业纷纷进入中国市场。
　　根据韩国的数据显示，至少有4万家韩国企业在中国投资，累计投资额达到了1000亿美元。从1993年成立到现在，中国韩国商会已经拥有6000个会员单位了。
　　禹南均说，韩国企业把中国视为一个友好而安全的投资对象，因为中韩两国在文化上较为接近，而且韩国也使用一些汉字。同时，作为世界上最大的经济体，也是一个庞大的市场，中国政府对外资的政策很吸引人。26.1％，从韩国的进口额为1037.5亿美元，同比增长了15.6％。
　　双边关系也取得了突破性进展。在胡锦涛主席和李明博总统举行高峰会谈期间，把双方的“全面合作伙伴关系”升级为“战略合作伙伴关系”。“战略合作伙伴关系意味着，合作一方所作的任何决策都将会对另一方产生重大的影响，”禹南均解释道，“韩企在华必将面临4-更大的发展。”现在LG集团在中国一年发生的销售额大概是300亿美金，其中80％都是出口的20％是内销。20％的内达国家的汇率和人民币升值的压力，中国在回避一些非贸易壁垒等方面，可以借鉴韩国企业的经验，正是这点使中国和韩国可以一起走向共赢的道路。韩国企业可以说是中国企业必不可少的一个合作伙伴。
　　
　　适应中国环境差异化发展
　　
　　与其他国家的投资商一样，韩国企业在华投资的最初阶段主要集中在制造业，以充分利用中国的劳动力和资源优势。但禹南均认为，随着中国经济的发展，韩企应该去适应新环境的变化。禹南均说，从众多厂商中脱颖而出，并不一定要放弃制造业。韩国企业应该把在华的业务视为一项“事业”，而不是简单地将其作为一个制造厂。
　　他举了一个例子，LG于1994年在辽宁省沈阳市成立了一家合资公司，为国内外市场生产CRT电视机。当许多
　　中国用户把他们的CRT电视机换成平板电视机时，LG公司没有关闭CRT电视机的工厂，而是积极开拓中美洲、南美洲、印度、东欧和东非等国外市场。
　　现在，这个厂只供出口，盈利情况还不错。公司斥巨资培训沈阳工厂的员工，帮助工厂把目标转向海外市场。
　　禹南均表示，现在确实有些韩企没有抓住中国经济环境发展的特点，采取更好的策略。作为新一届商会会长，他希望通过LG电子的成功做法，帮助韩国企业与中国经济共同发展。