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【摘要】当前我国工程项目的不断增多，工程所涉及的种类也更加丰富，给工程项目管理工作提出了更高的要求。如何才能够在施工的各个阶段，利用科学、合理的管理手段，顺利展开工程项目的管理工作，提升施工的质量，从而推动人类社会向前发展，是施工单位以及企业的管理者需要面对的难题。
【关键词】土木工程；质量管理；分析
质量管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，在实际作业中主要对施工项目设计以及施工过程的 质量实现有效管理，在实际进行管理时，一定要对科学的手段以及方法进行应用，保证工程质量满足相关标准与要求。本文将由作者对实际案例进行简要介绍，并通过实际工程案例分析总结出强化土木工程施工项目质量管理的方法。
1、实际案例概况简述
石首市车禄新居（车落岗棚户区改造）项目建设工程位于石首市明珠大道西侧、锦绣大道东侧、石首市汽车客运站西南侧。包括9栋高层和整体地下室及配电房、公用建筑。建筑总面积约15.75万㎡。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构、框架剪力墙和框架结构三种。本工程场地的场地土类型为中硬土，场地类别属Ⅲ类，地基基础设计等级为丙类。
2、土木工程施工质量管理的概念
土木施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制（也叫成本管理），其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容：（1）正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时发布与更新；（2）与项目相关方面的及时全面的沟通方式；（3）在信息化背景下，基Internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系的信息技术系统（KPI，Key Performance Indicator sys-temp）；（4）对潜在管理目标的差异化分析；（5）建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统；（6）加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理[4]。
3、对如何强化土木工程施工质量管理分析
3.1协调安排工程项目各方的工作
土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理时，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的分解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，导致加强土木工程管理的难度性。
3.2科学合理的进行人力分配
严格控制每一时间工程的进度与质量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同构成完整的土木工程项目人力资源配置，这三部分对人员的要求以及分工都大有不同。前期工作人员主要从事理论工作，需要有专业的工程知识与理论基础，主要任务就是利用科学的手段与实际情况相结合，对相关工程做出详细的计划。中期工作人员主要负责施工和监管，后期工作人员主要负责验收以及检查，实现人力资源的科学配置对施工质量以及施工进度有一定的促进作用。在实际对施工人员进行管理时，可对表现优异者进行奖励，对有问题的进行适当的惩罚，这可有效提高工作人员的积极性，激发工作热情[2]。
3.3完善管理制度及有效执行
只有健全、完善的施工技术管理制度，才能使得土木工程管理工作开展有章可循。土木工程管理制度完善属于一个动态化的过程，施工管理人员需要根据当前土木工程项目建设施工中反馈的不良问题，对土木工程管理制度进行完善，从而避免后续施工中在出现这样的问题。要定期的召开会议对土木工程管理制度进行落实，使得土木工程项目建设施工现场的每一名施工技术人员对施工技术管理制度都有着充分了解，在施工中对自设岗位操作进行严格规范，从而保证施工技术应用的专业性、规范性。如果施工技术人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚[1]。
3.4合同管理
工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容应该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。
3.5加强基础设施建设以及安全管理
工程施工中，完善各项基础设施的建设，有利于改善施工环境，减少安全隐患，从而提高工程的质量。管理者加强安全监管，做好安全预警工作，高危处建设防护网，防止意外发生；设置清洁人员专门清理施工现场的水电线路，清理场地的垃圾，给工人施工营造一个干净清洁的环境；改善工人的住宿、饮食条件，这样能够增强工人的幸福感，端正态度，更加认真的对待工作；加大投入，使用先进的机器设备，代替人工繁重的作业任务，提升工作效率，精准的测量数据，减少工程误差，对改善施工的质量有重大的影响[5]。
3.6强化工程验收工作
工程项目的建设，每一道工序都需要科学合理化的管理。工程完成后，管理人员要设置专门的验收小组，对工程的完成质量进行严格的把关。首先，在工程項目正式完成后，进行反复的质量检测工作，包括工程的抗震、抗风、抗压能力等等；工程质量安全的检测，表面是否有裂痕出现，发现问题及时修补。排除安全隐患之后，应该向有关部门提供相应的检测结果，确保数据真实，请相关单位做出质量评价，签订工程质量保证协议书，拿到合格证书之后才能进行交接工作[5]。
结语：
以上所述，不仅仅是对实际案例做出了介绍，还通过案例总结出强化土木工程施工项目质量管理，提出了人力的配置、工程项目中各方面的协调、制度、以及合同、验收多方面的提出了描述，希望可以对广大的工程学者面对类似问题起到一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]王松.土木工程施工中的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2017，（03）：213.
[2]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017，（01）：170.
[3]刘亮.土木工程施工中的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2017，（02）：229.
[4]韩磊.谈土木工程项目施工质量管理[J].山西建筑，2016，（35）：216-217.
[5]陈文彬.简析如何加强工程项目管理提高施工质量[J].建材与装饰，2016，（41）：162-163.
【关键词】土木工程；质量管理；分析
质量管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，在实际作业中主要对施工项目设计以及施工过程的 质量实现有效管理，在实际进行管理时，一定要对科学的手段以及方法进行应用，保证工程质量满足相关标准与要求。本文将由作者对实际案例进行简要介绍，并通过实际工程案例分析总结出强化土木工程施工项目质量管理的方法。
1、实际案例概况简述
石首市车禄新居（车落岗棚户区改造）项目建设工程位于石首市明珠大道西侧、锦绣大道东侧、石首市汽车客运站西南侧。包括9栋高层和整体地下室及配电房、公用建筑。建筑总面积约15.75万㎡。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构、框架剪力墙和框架结构三种。本工程场地的场地土类型为中硬土，场地类别属Ⅲ类，地基基础设计等级为丙类。
2、土木工程施工质量管理的概念
土木施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制（也叫成本管理），其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容：（1）正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时发布与更新；（2）与项目相关方面的及时全面的沟通方式；（3）在信息化背景下，基Internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系的信息技术系统（KPI，Key Performance Indicator sys-temp）；（4）对潜在管理目标的差异化分析；（5）建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统；（6）加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理[4]。
3、对如何强化土木工程施工质量管理分析
3.1协调安排工程项目各方的工作
土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理时，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的分解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，导致加强土木工程管理的难度性。
3.2科学合理的进行人力分配
严格控制每一时间工程的进度与质量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同构成完整的土木工程项目人力资源配置，这三部分对人员的要求以及分工都大有不同。前期工作人员主要从事理论工作，需要有专业的工程知识与理论基础，主要任务就是利用科学的手段与实际情况相结合，对相关工程做出详细的计划。中期工作人员主要负责施工和监管，后期工作人员主要负责验收以及检查，实现人力资源的科学配置对施工质量以及施工进度有一定的促进作用。在实际对施工人员进行管理时，可对表现优异者进行奖励，对有问题的进行适当的惩罚，这可有效提高工作人员的积极性，激发工作热情[2]。
3.3完善管理制度及有效执行
只有健全、完善的施工技术管理制度，才能使得土木工程管理工作开展有章可循。土木工程管理制度完善属于一个动态化的过程，施工管理人员需要根据当前土木工程项目建设施工中反馈的不良问题，对土木工程管理制度进行完善，从而避免后续施工中在出现这样的问题。要定期的召开会议对土木工程管理制度进行落实，使得土木工程项目建设施工现场的每一名施工技术人员对施工技术管理制度都有着充分了解，在施工中对自设岗位操作进行严格规范，从而保证施工技术应用的专业性、规范性。如果施工技术人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚[1]。
3.4合同管理
工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容应该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。
3.5加强基础设施建设以及安全管理
工程施工中，完善各项基础设施的建设，有利于改善施工环境，减少安全隐患，从而提高工程的质量。管理者加强安全监管，做好安全预警工作，高危处建设防护网，防止意外发生；设置清洁人员专门清理施工现场的水电线路，清理场地的垃圾，给工人施工营造一个干净清洁的环境；改善工人的住宿、饮食条件，这样能够增强工人的幸福感，端正态度，更加认真的对待工作；加大投入，使用先进的机器设备，代替人工繁重的作业任务，提升工作效率，精准的测量数据，减少工程误差，对改善施工的质量有重大的影响[5]。
3.6强化工程验收工作
工程项目的建设，每一道工序都需要科学合理化的管理。工程完成后，管理人员要设置专门的验收小组，对工程的完成质量进行严格的把关。首先，在工程項目正式完成后，进行反复的质量检测工作，包括工程的抗震、抗风、抗压能力等等；工程质量安全的检测，表面是否有裂痕出现，发现问题及时修补。排除安全隐患之后，应该向有关部门提供相应的检测结果，确保数据真实，请相关单位做出质量评价，签订工程质量保证协议书，拿到合格证书之后才能进行交接工作[5]。
结语：
以上所述，不仅仅是对实际案例做出了介绍，还通过案例总结出强化土木工程施工项目质量管理，提出了人力的配置、工程项目中各方面的协调、制度、以及合同、验收多方面的提出了描述，希望可以对广大的工程学者面对类似问题起到一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]王松.土木工程施工中的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2017，（03）：213.
[2]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017，（01）：170.
[3]刘亮.土木工程施工中的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2017，（02）：229.
[4]韩磊.谈土木工程项目施工质量管理[J].山西建筑，2016，（35）：216-217.
[5]陈文彬.简析如何加强工程项目管理提高施工质量[J].建材与装饰，2016，（41）：162-163.