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事业平凡的人做事低调并不少见，事业卓越的人做事低调并不多见。孟建国就是那不多见行列中的一员。他没有惊天动地的业绩，有的是安全铸铁无事故的记录!他没有振聋发聩的豪言壮语，有的是几十年如一日的真诚奉献!
孟建国的真实身份是栾城县人大代表、城关铸造厂厂长。栾城县城关铸造厂，属镇办集体企业，是生产电机铸件的专业厂家，现拥有职工500多名，资产2460万元，年产值5000多万元，销售收入4500万元，实现利税600万元。现在产品主要销往保定、邢台、秦皇岛、北京、天津、江苏、山东以及出口到美国、韩国、日本、英国、德国、加拿大等二十几个国家和地区，年创外汇150多万美元。城关铸造厂自88年以来已连续十多年获得、省、市、县“明星企业”，被省、市、县工商部门授予“重合同守信用企业”，多次荣获省、市、县农行系统“AAA企业”。
每当说到铸造厂的成就时，孟建国都极为平和。他从不把功劳抢在自己身上，他认为那是他应该做的。“作为一名共产党员，我应该实践党的要求，为群众办实事；作为一名人大代表，我应该代表群众的意愿；作为一名企业负责人，我应该代表企业和职工的利益。”孟建国这样对记者说。
在当今知识经济时代，知识、技术这些无形资产正在成为推动新世纪经济发展的主要动力。面对国内各行各业日益严峻的竞争形势，企业要生存发展，要形成核心竞争力，其实力正越来越取决于它掌握和拥有的无形资产。产品品牌就是其中十分重要的一环。孟建国深深体会到这一点。“强化质量管理，以品牌占领市场。质量是产品打开市场的通行证，没有过硬的质量，企业生存无从谈起。”孟建国是这么说的，也是这么做的。他坚持提高全员质量意识，建立健全从原材料进厂到产品出厂全过程的质量保证体系，对每一道生产工序都落实岗位责任人，严把产品质量关，发现问题一追到底。企业所需的全部原材料，进厂前都要经过严格的检验，不合格的坚决不准进入场内。对所有产品打上钢印和岗位人员编号，建立永久档案，实行终身负责，无论什么时间，因质量问题退回的，按钢印、编号一查就清，造成的损失由责任人全部赔偿。
“品牌作为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，品牌的力量来源于对具体产品实力的打造，提高产品的实力和竞争力就要提高产品的科技含量。”孟建国坚定地说。纵观世界知名企业，没有一个只注重国内市场的，“钢铁巨人”之企也不例外。为了提高产品的科技含量，孟建国采取“走出、请进”的办法，一方面组织骨干到先进企业学习，另一方面从厂外聘请工程师担任技术顾问，并坚持用先进企业的检测标准来检测自己的产品，从而提高了职工的技术水平，提高了产品的科技含量和市场竞争力。
为了提高产品质量，孟建国还在全厂开展了“小毛病不放过”和“下道工序满意”活动，激发了全厂干部职工的爱岗敬业精神，从而确保了各工序产品质量过硬，为提高产品的市场竞争力，奠定了坚实的基础。在全体员工的共同努力下，该厂产品合格率连年保持在98％以上，保持同行业质量领先地位，深受国内外好评。
“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路”。孟建国十分欣赏这句话。于是他说“企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分”。孟建国的用人理念是“人人是人才，赛马不相马”，他在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台，实实在在地给每一个员工“公开、公平、公正”的工作环境。孟建国坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。他尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，决不会迁就。在日常工作中，孟建国注重从细微处入手，从点滴处培养，他一方面加强对员工队伍的培养和教育，制定有针对性的培训计划，坚持每周不少于三个小时的员工培训，提倡学习风气，营造浓厚的文化氛围，使广大员工自觉遵守国家法律、法规和厂规厂纪，造就了一支有文化、守纪律、高素质的员工队伍。另一方面，他十分关心员工生活，经常倾听员工的意见和要求，维护员工的合法权益。使每一位员工感受到企业大家庭的温暖，以舒畅的心情投入到工作中去。
作为人大代表孟建国更是履行代表职责，切实维护群众利益。工作再忙，也要抽出时间参加代表活动。每次出席人代会前，都要深入基层，调查研究，广泛征求选民意见。在人代会期间，积极反映民情民意，认真向大会提出建议和意见。建议所涉及的内容更多是关注本地区的经济发展。“钢铁巨人”永远都是这么尽职尽责，不管是作为企业老板，还是作为人大代表，永远都是!
可以这么说，没有孟建国的科学管理就没有栾城铸造厂的今天，而铸造厂的每一个运作管理模式，都是用铸铁人的心血和巨额投资作代价换来的。我们在这里看到的，听到的，学到的东西都是铸铁人在企业运作实践中总结得最为实用的具体的管理方法。如果把“钢铁巨人”治企的管理模式加以提纯的话，那么，他们的管理核心就是“创新”。因为“没有思路就没有出路”，而取得任何成功的开始，就是源于一个正确的观念。栾城铸造厂正是在不断地完成一系列观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、经营创新的过程中，一步步走向辉煌的。我衷心祝愿，栾城铸造厂继续努力，不断拓展国内国际空间，去赢得更多客户的心，不断向前攀登，不断走向卓越!
孟建国的真实身份是栾城县人大代表、城关铸造厂厂长。栾城县城关铸造厂，属镇办集体企业，是生产电机铸件的专业厂家，现拥有职工500多名，资产2460万元，年产值5000多万元，销售收入4500万元，实现利税600万元。现在产品主要销往保定、邢台、秦皇岛、北京、天津、江苏、山东以及出口到美国、韩国、日本、英国、德国、加拿大等二十几个国家和地区，年创外汇150多万美元。城关铸造厂自88年以来已连续十多年获得、省、市、县“明星企业”，被省、市、县工商部门授予“重合同守信用企业”，多次荣获省、市、县农行系统“AAA企业”。
每当说到铸造厂的成就时，孟建国都极为平和。他从不把功劳抢在自己身上，他认为那是他应该做的。“作为一名共产党员，我应该实践党的要求，为群众办实事；作为一名人大代表，我应该代表群众的意愿；作为一名企业负责人，我应该代表企业和职工的利益。”孟建国这样对记者说。
在当今知识经济时代，知识、技术这些无形资产正在成为推动新世纪经济发展的主要动力。面对国内各行各业日益严峻的竞争形势，企业要生存发展，要形成核心竞争力，其实力正越来越取决于它掌握和拥有的无形资产。产品品牌就是其中十分重要的一环。孟建国深深体会到这一点。“强化质量管理，以品牌占领市场。质量是产品打开市场的通行证，没有过硬的质量，企业生存无从谈起。”孟建国是这么说的，也是这么做的。他坚持提高全员质量意识，建立健全从原材料进厂到产品出厂全过程的质量保证体系，对每一道生产工序都落实岗位责任人，严把产品质量关，发现问题一追到底。企业所需的全部原材料，进厂前都要经过严格的检验，不合格的坚决不准进入场内。对所有产品打上钢印和岗位人员编号，建立永久档案，实行终身负责，无论什么时间，因质量问题退回的，按钢印、编号一查就清，造成的损失由责任人全部赔偿。
“品牌作为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，品牌的力量来源于对具体产品实力的打造，提高产品的实力和竞争力就要提高产品的科技含量。”孟建国坚定地说。纵观世界知名企业，没有一个只注重国内市场的，“钢铁巨人”之企也不例外。为了提高产品的科技含量，孟建国采取“走出、请进”的办法，一方面组织骨干到先进企业学习，另一方面从厂外聘请工程师担任技术顾问，并坚持用先进企业的检测标准来检测自己的产品，从而提高了职工的技术水平，提高了产品的科技含量和市场竞争力。
为了提高产品质量，孟建国还在全厂开展了“小毛病不放过”和“下道工序满意”活动，激发了全厂干部职工的爱岗敬业精神，从而确保了各工序产品质量过硬，为提高产品的市场竞争力，奠定了坚实的基础。在全体员工的共同努力下，该厂产品合格率连年保持在98％以上，保持同行业质量领先地位，深受国内外好评。
“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路”。孟建国十分欣赏这句话。于是他说“企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分”。孟建国的用人理念是“人人是人才，赛马不相马”，他在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台，实实在在地给每一个员工“公开、公平、公正”的工作环境。孟建国坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。他尊重知识、尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，决不会迁就。在日常工作中，孟建国注重从细微处入手，从点滴处培养，他一方面加强对员工队伍的培养和教育，制定有针对性的培训计划，坚持每周不少于三个小时的员工培训，提倡学习风气，营造浓厚的文化氛围，使广大员工自觉遵守国家法律、法规和厂规厂纪，造就了一支有文化、守纪律、高素质的员工队伍。另一方面，他十分关心员工生活，经常倾听员工的意见和要求，维护员工的合法权益。使每一位员工感受到企业大家庭的温暖，以舒畅的心情投入到工作中去。
作为人大代表孟建国更是履行代表职责，切实维护群众利益。工作再忙，也要抽出时间参加代表活动。每次出席人代会前，都要深入基层，调查研究，广泛征求选民意见。在人代会期间，积极反映民情民意，认真向大会提出建议和意见。建议所涉及的内容更多是关注本地区的经济发展。“钢铁巨人”永远都是这么尽职尽责，不管是作为企业老板，还是作为人大代表，永远都是!
可以这么说，没有孟建国的科学管理就没有栾城铸造厂的今天，而铸造厂的每一个运作管理模式，都是用铸铁人的心血和巨额投资作代价换来的。我们在这里看到的，听到的，学到的东西都是铸铁人在企业运作实践中总结得最为实用的具体的管理方法。如果把“钢铁巨人”治企的管理模式加以提纯的话，那么，他们的管理核心就是“创新”。因为“没有思路就没有出路”，而取得任何成功的开始，就是源于一个正确的观念。栾城铸造厂正是在不断地完成一系列观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、经营创新的过程中，一步步走向辉煌的。我衷心祝愿，栾城铸造厂继续努力，不断拓展国内国际空间，去赢得更多客户的心，不断向前攀登，不断走向卓越!