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摘 要：提高各级干部的执行力是各级政府以及成功企业都非常重视的一项重要措施。企业的发展要靠全体党员干部尤其是基层干部出色的、高效的执行力来推动。如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上的蓝图。在市场竞争如此激烈的时代，提高基层干部的执行力迫在眉睫。
关键词：提高；基层干部；执行力；措施
执行，就是有结果的行动。执行力，就是把目标转变成结果的能力，或叫做事成功的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。基层干部的执行力是决定企业发展的重要因素。
一、执行力在企业发展建设中的重要作用。
一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要生存、发展继而壮大，有一个好的领导班子、一支高素质的职工队伍固然重要，但是在一个企业中作为起到承上启下作用的中层领导的执行力能否到位更为重要。试想，一个好的领导班子制订了一套好的发展战略，但是作为基层领导却没有很好地领会领导班子的意图或者没有将企业的发展战略及时传达到生产班组，没有及时传达到每一名职工，也就是说对于领导班子的决策没有去执行，那么再好的发展战略也只能落得个“流产”的下场。良好的执行力是决定企业成败的关键。没有良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再宏伟的发展战略也只是纸上谈兵，再正确的决策也不会发挥作用。那么，企业的发展又从何谈起呢？
二、当前企业中基层干部在执行力上存在的问题及原因分析。
随着市场开拓力度的不断加大，生产规模越来越大，外部市场越来越多，在执行力上暴露出来的问题也越来越多。许多不到位、不严细、不适应的状况时有发生，基层干部的执行力出现了滑坡，主要表现在：
一是思想意识薄弱，事事“被动执行”。工作没有主动性，工作上职责不清，落实不到位、结果不落地，推诿扯皮现象多，能少干则少干，能推则推，遇到困难缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神，没有创优争先的意识，只求过得去，有困难上交，有问题上交，干部队伍缺少危机感、事业心，不作为现象大有人在，没有真正把企业的事当成自己的事去想去干。
二是责任意识不强，事事“低效执行”。没有时间观念，连“一日不为，三日不安”都做不到。抓工作浮在表面，标准不高，只求过得去，做事事倍功半。执行标准、执行工艺、执行制度不严肃、不认真，抓责任制度落实抓制度管理不到位，有的甚至无视规章制度、工艺纪律，抓制度落实不敢抓不敢管，老好人现象严重，劳动纪律普遍较差，迟到早退中间溜号，有事不请假现象形成习惯。
三是管理能力欠缺，事事“形式执行”。应付，做表面文章，说起来豪言壮语，干起来毛毛细雨。管理上不严不细不认真，有的不会抓管理，缺少办法，有的不抓管理，只求应付了事，抓管理没重点，各项管理工作没有紧紧围绕效率和效益去抓，水平成绩差、错误多，没有把企业利益当成个人利益去维护。这些虽然是个别现象，但其负面影响不可小觑。
四是沟通协作不够，事事“我行我素”。基层领导，特别是重点部门、重点科室彼此之间协调不够，信息沟通差，相互帮组、相互协作的能力差，你干你的，我干我的，没有把企业当成自己的家，没有把企业发展当成是全体职工共同的目标。基层领导对自己的职工要求不严，自己的作用价值没有得到充分体现。
三、提高基层干部执行力的方法和措施。
提高基层干部的执行力，是提高党的执政能力的必然要求，是建设一支高素质基层千部队伍的迫切要求，是企业发展的迫切要求。要下功夫提高基层干部的执行力，提高干部队伍的战斗力，进而影响带动整个职工队伍的作风好转，增强企业的竞争力，要从以下几方面着手：
一要抓好思想教育，增强基层干部查找自身问题的能力。这是提高执行力的基础。基层干部要结合实际对照先进，举一反三认真查找工作、学习、生活中存在的问题，查找好的传统作风发扬继承了多少、丢掉了什么；查找抓工作抓管理存在那些薄弱环节，存在哪些不落实、不到位、漏洞在哪里；查找规章制度，管理办法执行是否走样，有哪些需要补充和完善；查找个人思想品德、廉洁自律方面存在哪些问题，反思自身行为与标准要求是否相符，查当家做主人的主人翁意识还有没有，工作中尽到责任没有，履行职责做的怎样。
二要加强沟通协调，增强基层干部的责任感和大局意识。这是提高执行力的根本。我们的职工队伍整体是好的，作风是过硬的，但却有个别同志在难事、硬事面前不愿承担，不能担当，不敢负责。习惯遇事“找领导”，名义上是请示汇报，其实是推脱责任，没有担责的勇气。每个岗位与岗位，部门与部门之间都存在着一定的关联，必须发挥好整体功能，才能取得更大的成绩。
三要做好干部的选拔任用，提高基层干部的事业心。这是提高执行力的重点。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好基层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强的干部放在关键岗位。
四要加强基层干部综合素质的培训学习，提高基层干部的破解力。这是提高执行力的关键。所谓破力，是指破解难事的能力。今年乃至今后几年是所在单位面临着改革发展的良好机遇，同时困难也很多，工作也很复杂。确保各项任务的完成。这就需要基层干部加强自身综合素质的学习和提高，在单位工作允许的情况下，多学习，学习政治思想理论知识，学习管理知识，学习沟通技巧，学习业务知识；向书本学习、向他人学习，努力提高自己的綜合素质，提高自己破解难题的能力，为企业发展贡献
力量。
五是建立基层干部绩效考核制度，推动基层干部执行力的提高。基层干部的执行力执行的如何，要通过绩效考核来进行衡量。要从工作态度、工作效率、工作效果等方面进行正确的评价考核。可以由月度考核和年度考核两个部分组成，遵循一级考一级、突出重点、控制过程、科学规范的原则。对基层干部实行常态化、动态化考核，贯穿于整个年度。同时绩效考核得分要与奖金分配箱挂钩，作为奖金分配依据，以推动基层干部执行力的
提高。
关键词：提高；基层干部；执行力；措施
执行，就是有结果的行动。执行力，就是把目标转变成结果的能力，或叫做事成功的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。基层干部的执行力是决定企业发展的重要因素。
一、执行力在企业发展建设中的重要作用。
一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要生存、发展继而壮大，有一个好的领导班子、一支高素质的职工队伍固然重要，但是在一个企业中作为起到承上启下作用的中层领导的执行力能否到位更为重要。试想，一个好的领导班子制订了一套好的发展战略，但是作为基层领导却没有很好地领会领导班子的意图或者没有将企业的发展战略及时传达到生产班组，没有及时传达到每一名职工，也就是说对于领导班子的决策没有去执行，那么再好的发展战略也只能落得个“流产”的下场。良好的执行力是决定企业成败的关键。没有良好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再宏伟的发展战略也只是纸上谈兵，再正确的决策也不会发挥作用。那么，企业的发展又从何谈起呢？
二、当前企业中基层干部在执行力上存在的问题及原因分析。
随着市场开拓力度的不断加大，生产规模越来越大，外部市场越来越多，在执行力上暴露出来的问题也越来越多。许多不到位、不严细、不适应的状况时有发生，基层干部的执行力出现了滑坡，主要表现在：
一是思想意识薄弱，事事“被动执行”。工作没有主动性，工作上职责不清，落实不到位、结果不落地，推诿扯皮现象多，能少干则少干，能推则推，遇到困难缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神，没有创优争先的意识，只求过得去，有困难上交，有问题上交，干部队伍缺少危机感、事业心，不作为现象大有人在，没有真正把企业的事当成自己的事去想去干。
二是责任意识不强，事事“低效执行”。没有时间观念，连“一日不为，三日不安”都做不到。抓工作浮在表面，标准不高，只求过得去，做事事倍功半。执行标准、执行工艺、执行制度不严肃、不认真，抓责任制度落实抓制度管理不到位，有的甚至无视规章制度、工艺纪律，抓制度落实不敢抓不敢管，老好人现象严重，劳动纪律普遍较差，迟到早退中间溜号，有事不请假现象形成习惯。
三是管理能力欠缺，事事“形式执行”。应付，做表面文章，说起来豪言壮语，干起来毛毛细雨。管理上不严不细不认真，有的不会抓管理，缺少办法，有的不抓管理，只求应付了事，抓管理没重点，各项管理工作没有紧紧围绕效率和效益去抓，水平成绩差、错误多，没有把企业利益当成个人利益去维护。这些虽然是个别现象，但其负面影响不可小觑。
四是沟通协作不够，事事“我行我素”。基层领导，特别是重点部门、重点科室彼此之间协调不够，信息沟通差，相互帮组、相互协作的能力差，你干你的，我干我的，没有把企业当成自己的家，没有把企业发展当成是全体职工共同的目标。基层领导对自己的职工要求不严，自己的作用价值没有得到充分体现。
三、提高基层干部执行力的方法和措施。
提高基层干部的执行力，是提高党的执政能力的必然要求，是建设一支高素质基层千部队伍的迫切要求，是企业发展的迫切要求。要下功夫提高基层干部的执行力，提高干部队伍的战斗力，进而影响带动整个职工队伍的作风好转，增强企业的竞争力，要从以下几方面着手：
一要抓好思想教育，增强基层干部查找自身问题的能力。这是提高执行力的基础。基层干部要结合实际对照先进，举一反三认真查找工作、学习、生活中存在的问题，查找好的传统作风发扬继承了多少、丢掉了什么；查找抓工作抓管理存在那些薄弱环节，存在哪些不落实、不到位、漏洞在哪里；查找规章制度，管理办法执行是否走样，有哪些需要补充和完善；查找个人思想品德、廉洁自律方面存在哪些问题，反思自身行为与标准要求是否相符，查当家做主人的主人翁意识还有没有，工作中尽到责任没有，履行职责做的怎样。
二要加强沟通协调，增强基层干部的责任感和大局意识。这是提高执行力的根本。我们的职工队伍整体是好的，作风是过硬的，但却有个别同志在难事、硬事面前不愿承担，不能担当，不敢负责。习惯遇事“找领导”，名义上是请示汇报，其实是推脱责任，没有担责的勇气。每个岗位与岗位，部门与部门之间都存在着一定的关联，必须发挥好整体功能，才能取得更大的成绩。
三要做好干部的选拔任用，提高基层干部的事业心。这是提高执行力的重点。要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好基层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强的干部放在关键岗位。
四要加强基层干部综合素质的培训学习，提高基层干部的破解力。这是提高执行力的关键。所谓破力，是指破解难事的能力。今年乃至今后几年是所在单位面临着改革发展的良好机遇，同时困难也很多，工作也很复杂。确保各项任务的完成。这就需要基层干部加强自身综合素质的学习和提高，在单位工作允许的情况下，多学习，学习政治思想理论知识，学习管理知识，学习沟通技巧，学习业务知识；向书本学习、向他人学习，努力提高自己的綜合素质，提高自己破解难题的能力，为企业发展贡献
力量。
五是建立基层干部绩效考核制度，推动基层干部执行力的提高。基层干部的执行力执行的如何，要通过绩效考核来进行衡量。要从工作态度、工作效率、工作效果等方面进行正确的评价考核。可以由月度考核和年度考核两个部分组成，遵循一级考一级、突出重点、控制过程、科学规范的原则。对基层干部实行常态化、动态化考核，贯穿于整个年度。同时绩效考核得分要与奖金分配箱挂钩，作为奖金分配依据，以推动基层干部执行力的
提高。