面对全球一体化程度的提高和更为激烈的市场竞争，以及各行各业都在融入信息化建设的大环境，国有企业改革和发展信息化建设势在必行。
　　目前，鉴于实际情况，国有企业难以实现深层的体制改革，产权制度和管理体制的变革需要有巨大的勇气和支持力。即使做表层的机制改革，人事机构和经营战略的调整，也可能会遇到重重既得利益群体的阻扰。于是，大多数国有企业选择了管理手段现代化，此举阻扰小，简单易操作，也能有所成效。
　　重新认识“无底洞”
　　以前有人这样评价信息化建设：“信息化是无底洞，开发花钱，运维增加人工数量和成本，内部调整或外部变化又要花钱升级;有了各种平台照样还需要原先那套简单的信息传递方式，重复作业。”
　　当初，习惯了手工记账的银行工作人员对电脑这样的新兴事物比较排斥，担心达不到新的工作要求，或是被电脑所替代。可自从银行搭上信息高速公路后，反而增加了新业务、部门和岗位;有专门面向内部的后台系统和面向客户的个人界面，使业务效率更高、传递更快、时间更宽、信息更透明，极大地方便了所有人。所以，从长远的眼光看，信息化建设是十分必要和紧迫的，否则企业就要被时代所抛弃。
　　信息化建设的构想
　　此前，由于种种原因造成各信息化平台之间无法打通，直接对接困难，数据传递紊乱。将来，国有企业需要建设全局性的数据仓库，对进来数据的内容和标准做出要求，对出去数据的需求和获取方式做出规定，获取、储存和整理所有数据，建立集成和递延通道，使各平台之间间接对接畅通。目前，有专家进一步提出了“全生命周期数据库”的概念，一个贯穿具体项目建设和运维阶段、以资产为主线的大数据信息平台。
　　信息化建设的流程
　　信息化建设开发分为主流程（开发流程）和支流程（业务流程）。主流程，包括目标架构、系统内外部间逻辑关系、需求及反需求定义、数据及界面要求、接口及兼容要求、语言及技术规范;支流程，可以是各个模块中某些功能（非独立）间的关系与串联，也可以是某个模块中某些功能（非独立）间的关系与流转。
　　信息化建设的架构
　　信息化建设的内容包含了管理软件、管理平台和ERP（企业资源计划管理系统）三种，每种又按业务分为不同功能、不同名称的应用系统，比如项目管理软件、设计制图软件、项目管理平台、电子商务平台、人力资源ERP和财务管理ERP等等。企业上级、企业本部和企业下级单位从三个层级推广的三种系统共计30余个。
　　管理软件和管理平台是两种相互独立而关联的系统。前者注重计划编制和过程控制，核心节点;后者注重过程展示和结果显示，包罗万象。ERP是上级单位统推的管理企业资源（人才、资金、物资）、防止腐败的系统，既有从计划开始的、串联各业务的大流程，又有业务内的、“工具式”的小流程。
　　国企信息化建设“特色”
　　国有企业的管理与某些大型外资企业和合资企业相比，管理方式粗放，管理手段较为原始，很多时候信息化仅仅意味着电脑简单替代了手工，存在着一系列问题。
　　缺乏统一规划
　　百花齐放却又各自为战的局面必须改变，信息主管部门要进行统一的规划管理，重新整理并分析功能和需求，不是所有业务和流程都须信息化，该取消的取消，该合并的合并，避免资源浪费和重复建设，减轻操作人员负担。
　　推广应用不理想
　　信息化平台操作人员的素质并不低，可长期粗放管理导致人人信息化意识不足;倾力推广资源与流程类管理平台，致使以核心业务为导向的计划和进度类管理平台重视程度不够。信息主管部门在推广应用时应该循序渐进、从易到难，操作人员也要适应从排斥到习惯、从强制到主动的过程。
　　信息填报失真
　　信息主管部门要建立起严格的信息真实问责制和操作审核制，辅以奖惩和考核机制，保障所有信息的准确、真实、及时。
　　各系统间集成困难
　　各系统和平台的开发商不同，理念、开发语言和数据结构不同，造成各系统或平台间相互融合、共享、交互、集成较为困难。信息主管部门亟需建设数据仓库，作为数据的桥梁，将某些系统或平台对接起来。
　　精细化成果不足
　　作为信息化建设的基础，精细化成果还不能完全满足信息化建设的需要，亟需各业务部门建立企业核心业务的百科全书（从大概念精细到最基本工作对象和工作内容），设置各项属性（编码、数量、费用等）。当有计算工作量、成本或进度等的需要时，即可按照不同作用迅速归拢属性（比分解更精确）、提取编码、编制结构。
　　国有企业的信息化建设工作任重道远。信息化建设存在的诸多问题如能深入思考并一一解决，将会持续对管理活动质量和层级升级、其他管理手段提升起到巨大促进作用。完善的信息化系统，还能够使得国有企业在精细化管理、计划和成本控制、组织和进度控制、管理视图、考核与激励等方面获得一次飞跃。
　　（作者单位：中国石油天然气管道局国内事业部）