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【摘 要】新时代，国家各方面都高速发展。同时，电力市场方面也极需继续发展，供电企业电力营销管理方面的技术也需一定程度提升。国家和人民都致力于标志着国家综合国力的供电企业电力营销管理方面发展，全体中华儿女勤勤恳恳，积极实践，经过各种努力与实验，终于小有成就。我国的经济发展方面，供电企业电力营销是竞争力相当大的一种，供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销进行管理，提出一系列的方案供给我们筛选，然后商量对策，解决供电企业电力营销管理中存在的问题。
【关键词】分析电力市场;供电企业电力;营销管理对策
引言：对于供电企业电力营销管理是主要内容，也是重中之重。但是供电企业电力营销管理中也存在着较多的问题随着我国的经济发展越来越快，是由供电企业的竞争力也变得越来越大，所以我们必须要对供电企业的电力营销对策进行管理。二十一世纪以来，国家和人民都致力于标志着国家综合国力的供电企业电力营销管理的对策，全体中华儿女勤勤恳恳，积极实践，经过各种努力与实验，终于小有成就。供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销对策进行管理。
一.供电企业电力营销管理工作的重要性
随着我国的社会经济飞快的发展，我们对用电情况也比较多，现在家家户户都在用电，还有较多的产业也都在使用電力，供电企业电力营销管理工作是非常重要的，我国现在电力市场条件下电企业电力营销管理状况不是很好，现在用电市场开发比较困难，还有电费收缴效率非常低，电力营销管理人员也缺乏责任和意识，电力企业的营销管理人员综合的素质也不是很高。所以我们需要对供电企业电力营销管理进行分析，商量对策找出合理的解决方案。供电企业电力营销管理是一种比较成功的管理方案，对供电企业电力营销对策进行管理可以提高利润率，可以获得较大的收获。随着我国的经济发展越来越快，是由供电电力营销企业的竞争力也变得越来越大，所以我们必须要对供电电力营销企业的策略进行管理。还要节约成本，还要实现可持续发展的状态。对石供电企业电力营销管理可以改善成本的质量，还可以改善企业营销模式的方案，除此之外，还可以改善营销的模式，可以获得较大的利润。对供电企业电力营销管理可以改善落后的理念，可以提高供电企业成本的价值。供电企业面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业的营销模式进行管理。随着我国电力企业的不断开放，我们需要加强供电企业电力营销管理工作。现阶段我们需要提高营销工作人员的综合素质，还需要对营销人员的能力进行培养，供电企业电力营销管理工作是重中之重。
二.供电企业电力营销管理存在的问题
2.1 电力市场开发问题
我们都知道供电企业在市场上的竞争力非常大，导致了电力市场开发的困难，供电企业电力营销管理中存在的许多问题，我们需要设计较多的方案来解决营销管理中存在的各种问题。我国现在电力市场条件下电企业电力营销管理状况不是很好，现在用电市场开发比较困难，还有电费收缴效率非常低，电力营销管理人员也缺乏责任和意识，电力企业的营销管理人员综合的素质也不是很高。所以我们需要对供电企业电力营销管理进行分析，商量对策找出合理的解决方案。现在我们都讲究使用新能源，保护我们的环境。现在对于新能源的开发是比较简单的，但是电力开发相对有点困难，因为新能源的开发让每家每户都得到了很好的使用，所以电力企业方面就相对比较落后了，如果想要在开发电力其就有点困难了。
2.2 营销队伍水平低
我们都知道一个企业肯定离不开一个营销的队伍，更离不开每一位营销人员的努力。但是电力企业的营销人员，他们的综合素质不是很高，营销的队伍水平很低，导致了电力企业营销模式更加落后。我们现在面临的是一个信息化的时代。我们通过社交软件对营销人员进行能力培养，先提高营销人员的营销能力，还有要求他们对客户的服务态度，要对客户始终微笑，要尽心尽责的对待每一位用户。我们需要做到让每一位客户都满意，提高我们营销队伍的影响力。
三.供电企业电力营销管理策略
3.1 构建互联网和电力营销模式
现在我们生活在信息化的时代，我们要学会利用网络，我们可以在互联网上去推销供电企业。供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销进行管理，提出一系列的方案供给我们筛选，在对其他企业竞争时，占据良好的优势，可以说是比其他的企业高一等。但是对于供电企业电力营销管理还有一些问题需要解决。比如供电企业电力营销管理的理念缺乏知识普及。还有员工对营销管理模式管理的意识比较单一，没有竞争意识。因为电力企业在市场上的竞争力本来就特别大，所以我们要提高营销管理策略，我们要进一步完善营销模式，利用互联网去推销，我们可以构建互联网加上电力营销模式共同作用下将电力企业做到完美。
3.2 推行精益化管理模式
开展一系列的目标方案，推行精益化管理模式，我们要做到精益求精，对供电企业电力营销管理进行合理化的控制。还要实行一些动态的控制，针对一些不确定因素的干扰问题，运用动态控制就可以实现供电企业电力营销管理的对策。所以说供电企业电力营销模式进行管理是对整个企业非常有意义的。对供电企业电力营销管理是一项成功的管理，它可以应对多种突发事件，同时也可以在对其他企业竞争时，占据良好的优势，可以说是比其他的企业高一等。但是对于供电企业电力营销管理还有一些问题需要解决。比如供电企业电力营销管理的理念缺乏知识普及。还有员工对营销管理模式管理的意识比较单一，没有竞争意识。所以我们需要对员工进行营销模式管理理念的培训，我们需要增强员工对营销模式管理概念的理解。还要有还要节约成本，还要实现可持续发展的状态的意识。我们还需要制定优质电力产品战略，提高营销模式，推行精益化管理模式。
四.结束语
随着我国的社会经济飞快的发展，我们对用电情况也比较多，现在家家户户都在用电，还有较多的产业也都在使用电力，供电企业电力营销管理工作是非常重要的，对于电力企业的发展，我们需要改变营销模式，我们需要提出较多的营销方案，要选一种比较好的进行试用，当然我们也需要对这一种方案进行不断的完善和提高。要求他们对客户的服务态度，要对客户始终微笑，要尽心尽责的对待每一位用户。我国的经济发展方面，供电企业电力营销是竞争力相当大的一种，供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销进行管理，提出一系列的方案供给我们筛选，然后商量对策，解决供电企业电力营销管理中存在的问题。我们需要做到让每一位客户都满意，提高我们营销队伍的影响力。我们需要提高营销人员的综合素质，还要培养他们的个人能力。此外，我们还需要提高营销人员的专业水平。
参考文献：
[1] 干亚飞，程光明.新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施 [J/OL].现代营销（下旬刊），2018（11）：82.
[2] 柯娜.信息化背景下的供电企业电力营销管理方法分析 [J].科技创新与应用，2019（31）：191-192.
[3] 许爽.浅析电力市场条件下供电企业电力营销管理战略 [J].民营科技，2019（10）：183.
[4]李亚东.电力市场条件下供电企业电力营销管理对策[J].科技创新与应 用，2019（36）：206
（作者单位：国网博尔塔拉供电公司）
【关键词】分析电力市场;供电企业电力;营销管理对策
引言：对于供电企业电力营销管理是主要内容，也是重中之重。但是供电企业电力营销管理中也存在着较多的问题随着我国的经济发展越来越快，是由供电企业的竞争力也变得越来越大，所以我们必须要对供电企业的电力营销对策进行管理。二十一世纪以来，国家和人民都致力于标志着国家综合国力的供电企业电力营销管理的对策，全体中华儿女勤勤恳恳，积极实践，经过各种努力与实验，终于小有成就。供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销对策进行管理。
一.供电企业电力营销管理工作的重要性
随着我国的社会经济飞快的发展，我们对用电情况也比较多，现在家家户户都在用电，还有较多的产业也都在使用電力，供电企业电力营销管理工作是非常重要的，我国现在电力市场条件下电企业电力营销管理状况不是很好，现在用电市场开发比较困难，还有电费收缴效率非常低，电力营销管理人员也缺乏责任和意识，电力企业的营销管理人员综合的素质也不是很高。所以我们需要对供电企业电力营销管理进行分析，商量对策找出合理的解决方案。供电企业电力营销管理是一种比较成功的管理方案，对供电企业电力营销对策进行管理可以提高利润率，可以获得较大的收获。随着我国的经济发展越来越快，是由供电电力营销企业的竞争力也变得越来越大，所以我们必须要对供电电力营销企业的策略进行管理。还要节约成本，还要实现可持续发展的状态。对石供电企业电力营销管理可以改善成本的质量，还可以改善企业营销模式的方案，除此之外，还可以改善营销的模式，可以获得较大的利润。对供电企业电力营销管理可以改善落后的理念，可以提高供电企业成本的价值。供电企业面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业的营销模式进行管理。随着我国电力企业的不断开放，我们需要加强供电企业电力营销管理工作。现阶段我们需要提高营销工作人员的综合素质，还需要对营销人员的能力进行培养，供电企业电力营销管理工作是重中之重。
二.供电企业电力营销管理存在的问题
2.1 电力市场开发问题
我们都知道供电企业在市场上的竞争力非常大，导致了电力市场开发的困难，供电企业电力营销管理中存在的许多问题，我们需要设计较多的方案来解决营销管理中存在的各种问题。我国现在电力市场条件下电企业电力营销管理状况不是很好，现在用电市场开发比较困难，还有电费收缴效率非常低，电力营销管理人员也缺乏责任和意识，电力企业的营销管理人员综合的素质也不是很高。所以我们需要对供电企业电力营销管理进行分析，商量对策找出合理的解决方案。现在我们都讲究使用新能源，保护我们的环境。现在对于新能源的开发是比较简单的，但是电力开发相对有点困难，因为新能源的开发让每家每户都得到了很好的使用，所以电力企业方面就相对比较落后了，如果想要在开发电力其就有点困难了。
2.2 营销队伍水平低
我们都知道一个企业肯定离不开一个营销的队伍，更离不开每一位营销人员的努力。但是电力企业的营销人员，他们的综合素质不是很高，营销的队伍水平很低，导致了电力企业营销模式更加落后。我们现在面临的是一个信息化的时代。我们通过社交软件对营销人员进行能力培养，先提高营销人员的营销能力，还有要求他们对客户的服务态度，要对客户始终微笑，要尽心尽责的对待每一位用户。我们需要做到让每一位客户都满意，提高我们营销队伍的影响力。
三.供电企业电力营销管理策略
3.1 构建互联网和电力营销模式
现在我们生活在信息化的时代，我们要学会利用网络，我们可以在互联网上去推销供电企业。供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销进行管理，提出一系列的方案供给我们筛选，在对其他企业竞争时，占据良好的优势，可以说是比其他的企业高一等。但是对于供电企业电力营销管理还有一些问题需要解决。比如供电企业电力营销管理的理念缺乏知识普及。还有员工对营销管理模式管理的意识比较单一，没有竞争意识。因为电力企业在市场上的竞争力本来就特别大，所以我们要提高营销管理策略，我们要进一步完善营销模式，利用互联网去推销，我们可以构建互联网加上电力营销模式共同作用下将电力企业做到完美。
3.2 推行精益化管理模式
开展一系列的目标方案，推行精益化管理模式，我们要做到精益求精，对供电企业电力营销管理进行合理化的控制。还要实行一些动态的控制，针对一些不确定因素的干扰问题，运用动态控制就可以实现供电企业电力营销管理的对策。所以说供电企业电力营销模式进行管理是对整个企业非常有意义的。对供电企业电力营销管理是一项成功的管理，它可以应对多种突发事件，同时也可以在对其他企业竞争时，占据良好的优势，可以说是比其他的企业高一等。但是对于供电企业电力营销管理还有一些问题需要解决。比如供电企业电力营销管理的理念缺乏知识普及。还有员工对营销管理模式管理的意识比较单一，没有竞争意识。所以我们需要对员工进行营销模式管理理念的培训，我们需要增强员工对营销模式管理概念的理解。还要有还要节约成本，还要实现可持续发展的状态的意识。我们还需要制定优质电力产品战略，提高营销模式，推行精益化管理模式。
四.结束语
随着我国的社会经济飞快的发展，我们对用电情况也比较多，现在家家户户都在用电，还有较多的产业也都在使用电力，供电企业电力营销管理工作是非常重要的，对于电力企业的发展，我们需要改变营销模式，我们需要提出较多的营销方案，要选一种比较好的进行试用，当然我们也需要对这一种方案进行不断的完善和提高。要求他们对客户的服务态度，要对客户始终微笑，要尽心尽责的对待每一位用户。我国的经济发展方面，供电企业电力营销是竞争力相当大的一种，供电企业电力营销面临着许多市场竞争，所以我们应当对供电企业电力营销进行管理，提出一系列的方案供给我们筛选，然后商量对策，解决供电企业电力营销管理中存在的问题。我们需要做到让每一位客户都满意，提高我们营销队伍的影响力。我们需要提高营销人员的综合素质，还要培养他们的个人能力。此外，我们还需要提高营销人员的专业水平。
参考文献：
[1] 干亚飞，程光明.新时期供电企业电力营销管理不足及改进措施 [J/OL].现代营销（下旬刊），2018（11）：82.
[2] 柯娜.信息化背景下的供电企业电力营销管理方法分析 [J].科技创新与应用，2019（31）：191-192.
[3] 许爽.浅析电力市场条件下供电企业电力营销管理战略 [J].民营科技，2019（10）：183.
[4]李亚东.电力市场条件下供电企业电力营销管理对策[J].科技创新与应 用，2019（36）：206
（作者单位：国网博尔塔拉供电公司）