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摘 要：施工現场是实现公路工程主体的主要场地，所以加强对其的现场管理就能促进工程质量的提升，加强对其成本的控制就能有效的提高自身的工程效益。所以本文主要结合国道108汉中至勉县一级公路改扩建项目的实践，主要就如何在公路工程项目施工现场进行管理和控制成本提出了几点浅见。旨在与同行加强业务之间的交流，以更好地确保公路工程项目质量。
关键词：公路工程项目；施工现场管理；成本控制
强化公路施工现场的管理，是确保整个公路工程顺利实施的根本性前提，而强化成本控制则是实现经济效益最大化的根源所在，因而必须在注重施工现场管理的同时更好地强化成本控制工作的开展，才能更好地提高工程效益。所以以下结合本工程实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1.工程概况
工程项目名称：国道108汉中至勉县一级公路改扩建项目。该路线起于汉台区新民寺平交口（K0+000），止于勉县水磨湾（K56+002），全长56公里，全线为双向四车道一级公路，设计速度80公里每小时。路基宽度24.5米，建设工期三年。其中汉台区境内改建18.083公里，主要对新民寺至崔家沟11.3公里一级公路进行路面大中修。崔家沟至褒河段6.783公里改扩建为一级公路，新建桥梁1027米2座，小桥3座。已完成全部路基工程施工任务。路面工程于2015年3月10日开工建设，按照市上和局里统一部署，项目部于10月底完成路面、交通安全设施、绿化工程施工任务，交付试运营。
2.本公路工程项目施工现场管理实践分析
在本公路工程项目进行中，项目部始终注重施工现场管理工作的开展，为整个工程顺利的交付奠定了坚实的基础，具体的做法如下。
一是在对施工现场的各种物料机械和劳动力进行管理时，主要是从以下几点着力：首先是在劳动力配置方面，由于施工任务的完成需要对劳动力进行精心的配置，才能更好地促进施工进度和施工质量，所以项目部紧密结合现存需要，在考虑劳动力数量和素质的基础上，严格按照施工进度计划对劳动力进行了配置。其次是在施工原材料方面，由于本次工程属于改扩建工程，所以施工现存的材料种类较多，且数量大、规格复杂，在材料消耗时的连续性较差而成为管理难点所在，所以项目部注重原材料价格和质量控制的基础上，强化了对其的保管，并实施限额领料措施，有效的降低材料成本，同时也满足了施工的需要。最后是在施工机械方面，工程项目部始终紧密结合现场条件和施工内容以及工程量的大小对施工机械的进场顺序和数量进行了优化配置，并选用了具有较强适应性和适用性以及经济性的机械辅助施工，同时备齐了施工所需的各种零部件和易损耗品，为施工任务的顺利完成奠定了基础。
二是在对施工现场进行安全管理时，从工程一开始就严防施工现场出现脏乱差的情况，所以在进场之前就加强了安全方面的教育和培训，并安排专人负责施工现场的安全管理，整个工程从一开始到完工均没有出现任何安全事故，这主要得益于安全隐患的排查，所以施工现场的安全管理也显得尤为重要。
3.本公路工程项目施工成本管理实践分析
在注重施工现场管理的基础上，施工项目部始终注重工程成本的管理和控制，且在整个成本控制过程中始终以确保安全为前提，以控制工程质量为目标，采取了多元化的措施，切实注重成本管理工作的开展，主要做出了以下几个方面的努力。
一是对成本管理职责进行有效的明确，主要是以项目部为施工成本控制的主体，由工程项目部负责整个改扩建工程的质量、安全和成本以及进度的控制。而各施工班组负责人则主要负责对本组施工成本的控制，对整个施工成本控制目标进行了细化，最大化的确保了成本控制目标得以顺利的实现。尤其是为了确保成本管理目标实现，在注重职能落实的同时更加注重材料成本的分析，并加强对每项使用费用的检查，对各小组的成本计划执行情况进行具体的考核，结合存在的差距采取针对性的措施，对成本计划进行调整和优化，为项目成本管理目标的顺利实现奠定了坚实的基础。
二是通过施工技术强化成本控制工作的开展。在整个施工过程中，施工项目部始终注重新型施工工艺的应用，在施工现场加强施工工艺技术的改进和完善，通过新工艺技术材料的应用，有效的节约了工程施工成本，同时在施工过程中加强对施工成本的影响因素的分析，结合存在的影响因素，采取了针对性的措施，切实强化成本控制工作的开展。具体的做法就是在确定施工工艺的基础上，对施工机具选择合理与否进行确定，对施工方案的经济合理性进行优化和完善，从而对施工工艺流程进行科学的确定，并在整个施工过程中加强施工组织工作的开展，有效的提高了施工成本的控制效率。
三是通过施工人员强化成本控制工作的开展。由于人员成本是组成整个工程成本的主要因素，所以为了强化成本控制，就在施工人员方面进行了精简和优化，通过对施工现场人员的配置和优化，最大化的减少了窝工的情况。与此同时，由于人是整个施工成本控制的主体，所以施工项目部始终注重施工人员作用的发挥，通过强化施工人员的教育，不断强化施工人员的成本意识，引导施工人员掌握施工成本控制技能，并在施工现场加强对原材料浪费现象的控制，尤其是严防出现偷工减料和以次充好的情况出现，从而最大化的通过人员强化成本控制工作的开展。
四是通过各组之间的成本控制情况，加强对施工成本考核工作的开展。这是本次工程的一个亮点所在，施工项目部结合确定的工程成本目标，将所有的目标分解到每个施工小组，而在注重施工质量和施工任务完成的同时，各小组为了为了完成各自的成本控制目标，尽情的彰显自身的优势，并对每个小组的成本控制情况进行考核，结合考核的情况，针对性的对每个小组采取针对性的奖惩措施，极大的激发了各小组的成本控制的积极性，并通过考核的情况，对每一阶段的成本控制的经验和教训进行总结和分析，从而为今后的成本控制工作开展提供相应的决策和支持。
五是通过优化原材料管理强化成本控制工作的开展。在本工程中，原材料占整个工程成本的76.5%，所以从原材料方面加强成本的控制就显得尤为必要。本工程在采用常规方式加强成本控制的同时，主要的亮点就在于建立原材料成本控制系统，在这个系统中能及时的查出各种原材料在当前市场中的价格，从而通过掌握原材料的价格，对原材料的库存进行了及时的调整和优化，最大限度的避免原材料价格过高导致工程成本的增加。与此同时，工程施工所需的主要原材料均是在多家比选的前提下通过招标确定，并对原材料的质量进行了严格的控制，最大化的降低了原材料成本，提高了原材料的成本管理效率，为工程成本控制目标的实现和企业经济效益的最大化注入了强劲的动力。所以在本工程中，通过优化上述成本控制工作的开展，极大的确保了工程质量和成本效益的提升，并在规定的工期内交工程项目高效的交付业主使用，最终圆满的完成改扩建任务。
4.结语
综上所述，施工现场不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路施工企业，必须充分意识到注重施工现场管理的重要性，在整个工程项目施工现场强化施工现场管理工作的开展，通过施工现场管理工作，在原材料、人员、机械和安全等方面强化管理工作的开展，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作的开展，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。
参考文献
[1] 徐华骏.公路工程项目施工现场管理和成本控制分析[J].科技视界，2015，27：157+311.
[2] 向贵洪.浅谈公路工程项目施工成本管理[J].湖南交通科技，2005，03：138-140.
[3] 郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用，2014，13：191.
关键词：公路工程项目；施工现场管理；成本控制
强化公路施工现场的管理，是确保整个公路工程顺利实施的根本性前提，而强化成本控制则是实现经济效益最大化的根源所在，因而必须在注重施工现场管理的同时更好地强化成本控制工作的开展，才能更好地提高工程效益。所以以下结合本工程实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1.工程概况
工程项目名称：国道108汉中至勉县一级公路改扩建项目。该路线起于汉台区新民寺平交口（K0+000），止于勉县水磨湾（K56+002），全长56公里，全线为双向四车道一级公路，设计速度80公里每小时。路基宽度24.5米，建设工期三年。其中汉台区境内改建18.083公里，主要对新民寺至崔家沟11.3公里一级公路进行路面大中修。崔家沟至褒河段6.783公里改扩建为一级公路，新建桥梁1027米2座，小桥3座。已完成全部路基工程施工任务。路面工程于2015年3月10日开工建设，按照市上和局里统一部署，项目部于10月底完成路面、交通安全设施、绿化工程施工任务，交付试运营。
2.本公路工程项目施工现场管理实践分析
在本公路工程项目进行中，项目部始终注重施工现场管理工作的开展，为整个工程顺利的交付奠定了坚实的基础，具体的做法如下。
一是在对施工现场的各种物料机械和劳动力进行管理时，主要是从以下几点着力：首先是在劳动力配置方面，由于施工任务的完成需要对劳动力进行精心的配置，才能更好地促进施工进度和施工质量，所以项目部紧密结合现存需要，在考虑劳动力数量和素质的基础上，严格按照施工进度计划对劳动力进行了配置。其次是在施工原材料方面，由于本次工程属于改扩建工程，所以施工现存的材料种类较多，且数量大、规格复杂，在材料消耗时的连续性较差而成为管理难点所在，所以项目部注重原材料价格和质量控制的基础上，强化了对其的保管，并实施限额领料措施，有效的降低材料成本，同时也满足了施工的需要。最后是在施工机械方面，工程项目部始终紧密结合现场条件和施工内容以及工程量的大小对施工机械的进场顺序和数量进行了优化配置，并选用了具有较强适应性和适用性以及经济性的机械辅助施工，同时备齐了施工所需的各种零部件和易损耗品，为施工任务的顺利完成奠定了基础。
二是在对施工现场进行安全管理时，从工程一开始就严防施工现场出现脏乱差的情况，所以在进场之前就加强了安全方面的教育和培训，并安排专人负责施工现场的安全管理，整个工程从一开始到完工均没有出现任何安全事故，这主要得益于安全隐患的排查，所以施工现场的安全管理也显得尤为重要。
3.本公路工程项目施工成本管理实践分析
在注重施工现场管理的基础上，施工项目部始终注重工程成本的管理和控制，且在整个成本控制过程中始终以确保安全为前提，以控制工程质量为目标，采取了多元化的措施，切实注重成本管理工作的开展，主要做出了以下几个方面的努力。
一是对成本管理职责进行有效的明确，主要是以项目部为施工成本控制的主体，由工程项目部负责整个改扩建工程的质量、安全和成本以及进度的控制。而各施工班组负责人则主要负责对本组施工成本的控制，对整个施工成本控制目标进行了细化，最大化的确保了成本控制目标得以顺利的实现。尤其是为了确保成本管理目标实现，在注重职能落实的同时更加注重材料成本的分析，并加强对每项使用费用的检查，对各小组的成本计划执行情况进行具体的考核，结合存在的差距采取针对性的措施，对成本计划进行调整和优化，为项目成本管理目标的顺利实现奠定了坚实的基础。
二是通过施工技术强化成本控制工作的开展。在整个施工过程中，施工项目部始终注重新型施工工艺的应用，在施工现场加强施工工艺技术的改进和完善，通过新工艺技术材料的应用，有效的节约了工程施工成本，同时在施工过程中加强对施工成本的影响因素的分析，结合存在的影响因素，采取了针对性的措施，切实强化成本控制工作的开展。具体的做法就是在确定施工工艺的基础上，对施工机具选择合理与否进行确定，对施工方案的经济合理性进行优化和完善，从而对施工工艺流程进行科学的确定，并在整个施工过程中加强施工组织工作的开展，有效的提高了施工成本的控制效率。
三是通过施工人员强化成本控制工作的开展。由于人员成本是组成整个工程成本的主要因素，所以为了强化成本控制，就在施工人员方面进行了精简和优化，通过对施工现场人员的配置和优化，最大化的减少了窝工的情况。与此同时，由于人是整个施工成本控制的主体，所以施工项目部始终注重施工人员作用的发挥，通过强化施工人员的教育，不断强化施工人员的成本意识，引导施工人员掌握施工成本控制技能，并在施工现场加强对原材料浪费现象的控制，尤其是严防出现偷工减料和以次充好的情况出现，从而最大化的通过人员强化成本控制工作的开展。
四是通过各组之间的成本控制情况，加强对施工成本考核工作的开展。这是本次工程的一个亮点所在，施工项目部结合确定的工程成本目标，将所有的目标分解到每个施工小组，而在注重施工质量和施工任务完成的同时，各小组为了为了完成各自的成本控制目标，尽情的彰显自身的优势，并对每个小组的成本控制情况进行考核，结合考核的情况，针对性的对每个小组采取针对性的奖惩措施，极大的激发了各小组的成本控制的积极性，并通过考核的情况，对每一阶段的成本控制的经验和教训进行总结和分析，从而为今后的成本控制工作开展提供相应的决策和支持。
五是通过优化原材料管理强化成本控制工作的开展。在本工程中，原材料占整个工程成本的76.5%，所以从原材料方面加强成本的控制就显得尤为必要。本工程在采用常规方式加强成本控制的同时，主要的亮点就在于建立原材料成本控制系统，在这个系统中能及时的查出各种原材料在当前市场中的价格，从而通过掌握原材料的价格，对原材料的库存进行了及时的调整和优化，最大限度的避免原材料价格过高导致工程成本的增加。与此同时，工程施工所需的主要原材料均是在多家比选的前提下通过招标确定，并对原材料的质量进行了严格的控制，最大化的降低了原材料成本，提高了原材料的成本管理效率，为工程成本控制目标的实现和企业经济效益的最大化注入了强劲的动力。所以在本工程中，通过优化上述成本控制工作的开展，极大的确保了工程质量和成本效益的提升，并在规定的工期内交工程项目高效的交付业主使用，最终圆满的完成改扩建任务。
4.结语
综上所述，施工现场不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路施工企业，必须充分意识到注重施工现场管理的重要性，在整个工程项目施工现场强化施工现场管理工作的开展，通过施工现场管理工作，在原材料、人员、机械和安全等方面强化管理工作的开展，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作的开展，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。
参考文献
[1] 徐华骏.公路工程项目施工现场管理和成本控制分析[J].科技视界，2015，27：157+311.
[2] 向贵洪.浅谈公路工程项目施工成本管理[J].湖南交通科技，2005，03：138-140.
[3] 郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用，2014，13：191.