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预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分，是医院经济工作的核心，随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策，随着新医院财务会计制度的颁布实施，面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈，医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展，对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制，推行科学预算管理和成本管理，共享财务资源，完善财务控制制度，有利于提高医院的竞争力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院战略的有力保障。