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摘要：我国中央企业全面开展EVA考核是国资委对中央企业考核的一次重大转变。EVA考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益。本文结合实际，阐述了油田基层单位运用EVA的切入点，探讨了提高EVA管理的有效途径。
关键词：经济增加值；EvA切入点；提升EVA
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)02-0033-01
EVA是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。从计算角度上说，EVA等于税后净利润减去资本成本后的剩余收入。资本成本是使用的全部资本乘以加权平均资本成本率。EVA全面考虑了企业所占用资本的成本，强调了资本成本，突出了企业经营效率。
一、油田基层单位推行EVA管理的意义，
1.EVA是衡量经济价值增加能力的尺子。一是在计量上完整覆盖了包括资本成本在内的各项成本要素，从根本上体现了股东利益，诠释了企业创造财富的真正内涵。二是剔除了公认会计准则功能性的、偏离股东利益因素的影响，从内部管理角度，设计出符合实现股东利益最大化的绩效评价和激励机制。三是为企业经营管理确立了长远、清晰、唯一的目标，而且是反映绝对数额越大越好的指标。
2.以油田基层单位为例，通过EVA测算和评价，从而找到改进的机会，引导其决策方向，促使其进一步解放思想，突破传统的经营理念，采取灵活多样的经营方式。一方面认真研究资产扩张问题，避免盲目投资；另一方面按照EVA考核的原则，有效提高资本运作效率和质量，从而增强油田基层单位价值创造能力。
二、油田基层单位推行EVA切入点
1.通过实施运行EVA，增强油田基层单位价值创造能力
EVA是用于判断企业经营效果优劣的一个指标，是继利润、效益之后的又一种判断方式，但EVA很大程度上克服了利润、效益两个简单指标的弊病，不但代表一个指标，更是一种理念。EVA的引入使企业经营者更加关注企业长期价值，使经营者与所有者的利益趋于一致。并且，很好地使用EVA管理体系，会为企业建立发展长效机制。
2.强化EVA理论知识和评价方法的学习与培训
要加强对业绩考核工作人员的系统培训，使其能够熟练应用EVA进行考核评价。因此，要加大宣传力度，使EVA得到广大员工的认可，将EVA价值观念深刻植入企业文化体系，最大限度地调动和凝聚各种智慧与力量，引导和鼓励管理人员、普通员工关注EVA增长点，形成一种拼搏进取的良好态势，进而加强内部合作，降低管理成本，提高工作效率。
3.建立与本单位实际相适应的、新的管理机制和组织结构
EVA管理方法不能生搬硬套，必须结合实际，深入分析影响EVA的关键因素和主要环节，抓紧建立配套的规章制度、评价办法和工作程序。如目前使用平衡积分卡体系的单位，可将两者结合起来，即主要采用平衡积分卡评价体系，同时可以对财务层面评价指标设置采用EVA理论。
4.转变经营增长方式，由规模增长向结构调整转变
传统经营模式由于追求利润最大化，基层单位在经营增长方式上依赖的是规模增长，以数量规模增长来实现经营效益的增加；通过EVA考核，引导和鼓励各单位在上新项目时，关注资本成本门槛，对现有资产进行有效调整和优化，对不创造价值的资产进行合理处置，对创造价值的项目加大投资力度，全面提高资产的价值创造水平；加大关键领域和技术制高点的研发投入，积极培育自主创新能力。向结构优化寻求利润最大化。
5.建立以激励长期价值创造为核心的激励制度
建立以EVA为核心的绩效考评办法与激励约束机制，必须将员工考核机制建立在价值贡献基础上，员工业绩评价必须以价值贡献为前提，由此引导员工经营行为向追求价值转变。实现以激励长期价值创造为核心的激励制度，培养良好的团队精神和主人翁意识。
三、全面推行EVA的有效途径
实施EVA考核，对基层单位经营行为产生的变化将是战略性的和全面性的。面对新的经营业绩考核方式，基层单位应认真加以研究，结合自身业务发展特色与优势，进一步加强风险管理、成本管理、精细化管理，改变经营模式与增长方式，实现经济增加值的可持续增长。
1.优化现有资本结构
优化现有资本结构。对那些EVA为负的项目，说明经营不能弥补资本成本甚至在赔钱，这部分资本就需要缩减甚至用于经营其它项目，下步的投资中可以不予考虑。对那些EVA为正的项目，则要分清未来EVA有没有增加的可能。如果未来仍可增加，则这部分资本可做大做强，如果没有增加可能，则可保留目前的资本状态，寻求更好的项目。
2.加强成本管理与控制
加强成本管理与控制。通过精细管理，优化操作程序，提高生产效率。实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，完善流程加大控制力度，致力于从根本上降低成本。有力地促进经营方式从规模发展向内涵发展的转变，提高整体的管理水平和综合效益。
3.加大市场拓展力度
首先研究市场，有针对性地进行市场调查，再结合单位自身规模实力、资本规模等特点，最终确定自己竞争与开拓的重点市场和经营项目，严格控制资本占用的成本与费用，防止因过度市场扩张而出现经济增加值为负的情况发生。其次是通过技术进步与创新，形成有特色的技术专长，打造核心竞争力，抢占经济增加值较大的市场。
四、建立科学、合理的绩效考核机制
绩效考核是经营管理重要的风向仪和导向器。基层单位要根据EVA考核的因素和特点，转向以经济增加值和经济资本回报率为核心进行考核，科学地设定考核项目和指标。通过与个人绩效的挂钩，实现管理者、客户以及员工利益的高度统一，引导员工经营行为向追求价值最大化转变。
EVA考核对油田基层单位来讲是个全新的课题。需要在不断研究、探索的过程中，全面建立起适应自身发展实际的EVA管理体系，真正建立起投入产出机制，抑制乱投资和过度做大的冲动，更加关注价值创造，加强风险管理，提高增长质量，切实把握好发展速度、发展质量和发展效益的关系，从而推动科学管理上水平，实现科学发展。
参考文献：
[1]上海国家会计学院主编，高级会计实务，中国财政经济出版社,2009，6
[2]闫文静，路云飞，EVA思想在战略成本管理中的应用，企业管理，2008，21
关键词：经济增加值；EvA切入点；提升EVA
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)02-0033-01
EVA是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。从计算角度上说，EVA等于税后净利润减去资本成本后的剩余收入。资本成本是使用的全部资本乘以加权平均资本成本率。EVA全面考虑了企业所占用资本的成本，强调了资本成本，突出了企业经营效率。
一、油田基层单位推行EVA管理的意义，
1.EVA是衡量经济价值增加能力的尺子。一是在计量上完整覆盖了包括资本成本在内的各项成本要素，从根本上体现了股东利益，诠释了企业创造财富的真正内涵。二是剔除了公认会计准则功能性的、偏离股东利益因素的影响，从内部管理角度，设计出符合实现股东利益最大化的绩效评价和激励机制。三是为企业经营管理确立了长远、清晰、唯一的目标，而且是反映绝对数额越大越好的指标。
2.以油田基层单位为例，通过EVA测算和评价，从而找到改进的机会，引导其决策方向，促使其进一步解放思想，突破传统的经营理念，采取灵活多样的经营方式。一方面认真研究资产扩张问题，避免盲目投资；另一方面按照EVA考核的原则，有效提高资本运作效率和质量，从而增强油田基层单位价值创造能力。
二、油田基层单位推行EVA切入点
1.通过实施运行EVA，增强油田基层单位价值创造能力
EVA是用于判断企业经营效果优劣的一个指标，是继利润、效益之后的又一种判断方式，但EVA很大程度上克服了利润、效益两个简单指标的弊病，不但代表一个指标，更是一种理念。EVA的引入使企业经营者更加关注企业长期价值，使经营者与所有者的利益趋于一致。并且，很好地使用EVA管理体系，会为企业建立发展长效机制。
2.强化EVA理论知识和评价方法的学习与培训
要加强对业绩考核工作人员的系统培训，使其能够熟练应用EVA进行考核评价。因此，要加大宣传力度，使EVA得到广大员工的认可，将EVA价值观念深刻植入企业文化体系，最大限度地调动和凝聚各种智慧与力量，引导和鼓励管理人员、普通员工关注EVA增长点，形成一种拼搏进取的良好态势，进而加强内部合作，降低管理成本，提高工作效率。
3.建立与本单位实际相适应的、新的管理机制和组织结构
EVA管理方法不能生搬硬套，必须结合实际，深入分析影响EVA的关键因素和主要环节，抓紧建立配套的规章制度、评价办法和工作程序。如目前使用平衡积分卡体系的单位，可将两者结合起来，即主要采用平衡积分卡评价体系，同时可以对财务层面评价指标设置采用EVA理论。
4.转变经营增长方式，由规模增长向结构调整转变
传统经营模式由于追求利润最大化，基层单位在经营增长方式上依赖的是规模增长，以数量规模增长来实现经营效益的增加；通过EVA考核，引导和鼓励各单位在上新项目时，关注资本成本门槛，对现有资产进行有效调整和优化，对不创造价值的资产进行合理处置，对创造价值的项目加大投资力度，全面提高资产的价值创造水平；加大关键领域和技术制高点的研发投入，积极培育自主创新能力。向结构优化寻求利润最大化。
5.建立以激励长期价值创造为核心的激励制度
建立以EVA为核心的绩效考评办法与激励约束机制，必须将员工考核机制建立在价值贡献基础上，员工业绩评价必须以价值贡献为前提，由此引导员工经营行为向追求价值转变。实现以激励长期价值创造为核心的激励制度，培养良好的团队精神和主人翁意识。
三、全面推行EVA的有效途径
实施EVA考核，对基层单位经营行为产生的变化将是战略性的和全面性的。面对新的经营业绩考核方式，基层单位应认真加以研究，结合自身业务发展特色与优势，进一步加强风险管理、成本管理、精细化管理，改变经营模式与增长方式，实现经济增加值的可持续增长。
1.优化现有资本结构
优化现有资本结构。对那些EVA为负的项目，说明经营不能弥补资本成本甚至在赔钱，这部分资本就需要缩减甚至用于经营其它项目，下步的投资中可以不予考虑。对那些EVA为正的项目，则要分清未来EVA有没有增加的可能。如果未来仍可增加，则这部分资本可做大做强，如果没有增加可能，则可保留目前的资本状态，寻求更好的项目。
2.加强成本管理与控制
加强成本管理与控制。通过精细管理，优化操作程序，提高生产效率。实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，完善流程加大控制力度，致力于从根本上降低成本。有力地促进经营方式从规模发展向内涵发展的转变，提高整体的管理水平和综合效益。
3.加大市场拓展力度
首先研究市场，有针对性地进行市场调查，再结合单位自身规模实力、资本规模等特点，最终确定自己竞争与开拓的重点市场和经营项目，严格控制资本占用的成本与费用，防止因过度市场扩张而出现经济增加值为负的情况发生。其次是通过技术进步与创新，形成有特色的技术专长，打造核心竞争力，抢占经济增加值较大的市场。
四、建立科学、合理的绩效考核机制
绩效考核是经营管理重要的风向仪和导向器。基层单位要根据EVA考核的因素和特点，转向以经济增加值和经济资本回报率为核心进行考核，科学地设定考核项目和指标。通过与个人绩效的挂钩，实现管理者、客户以及员工利益的高度统一，引导员工经营行为向追求价值最大化转变。
EVA考核对油田基层单位来讲是个全新的课题。需要在不断研究、探索的过程中，全面建立起适应自身发展实际的EVA管理体系，真正建立起投入产出机制，抑制乱投资和过度做大的冲动，更加关注价值创造，加强风险管理，提高增长质量，切实把握好发展速度、发展质量和发展效益的关系，从而推动科学管理上水平，实现科学发展。
参考文献：
[1]上海国家会计学院主编，高级会计实务，中国财政经济出版社,2009，6
[2]闫文静，路云飞，EVA思想在战略成本管理中的应用，企业管理，2008，21