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摘要：在经济快速发展的时代，人们对居住环境的要求不断提高，使得我国工民建筑事业不断扩大。在人民日益增长的物质文化需求下，我国建筑行业朝着安全、舒适、美观、经济等方面发展，然而在我国工民建施工中，依然会存在这样那样的问题。基于此，本文就将主要对我国工民建施工现场管理中存在的问题进行分析，进而探讨其相应的改善措施。
關键词：工民建；现场管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
1、概述
1.1、工民建施工管理的重要性
工民建工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的工民建工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这此的就是企业的技术工作组织管理水平；随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要；工民建施工由于类型繁多、规模要求各不相同以及天气的影响等多种因素，使得复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响工民建施工管理的因素
1.2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害要重视起来，最大程度的降低。
1.2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.2.3、机械设备因素
机械设备是工民建施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对工民建工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
1.2.4、材料因素
材料质量的优劣会直接影响到工民建工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、工民建施工现场管理存在的问题分析
2.1、管理人员问题
影响工民建筑工程质量控制的首要因素就是人的因素，因为人的因素贯穿在工民建筑工程实施过程的每一个环节，相关的领导者以及施工人员，他们的思想意识，专业素质，技术水平，管理能力甚至身体条件都影响着最终的建筑工程项目质量，在工民建筑工程质量管理中，要突出人在质量控制中的核心地位。
2.2、安全管理问题
根据调查显示，我国近年来，工民建工程的施工中的事故发生率一直很高，几乎每年都会增加1--3起、平均死亡人数在40人以上。除此之外，工民建工程的施工安全管理问题还表现在相关安全管理人才的缺乏，对于很大的建筑施工单位来说，在具体的施工现场配备的安全人员较少，施工人员的安全系数没有达到最低标准要求。同时对于工程的很多安全检查都只体现在表面工作上，流于形式，最后导致工民建工程安全事故的频发。
2.3、质量管理问题
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.4、成本管理问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是工民建工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国工民建工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.5、环境管理问题
在工民建工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化工民建施工现场管理措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购方面要让(需要)相关的专业技术人员进行控制，严格保证建筑材料及设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合存放标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
3.2.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用按照严格标准制度进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.2.4、进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合理的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
3.2.5、技术管理
做好勘察及原始资料收集，对工民建工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。与此同时还要强化对新技术的应用管理。
总言之，施工现场管理是项目管理的主要内容，良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径，同时也是提高企业竞争力的必要举措。建立最具优势核心竞争力的施工现场管理机制，既保证着施工的效益和质量，也维护着建筑施工企业发展的命脉。不管是对于项目本身，还是为了企业的长远发展考虑，制定一套科学合理、规范标准化的现场管理办法都是必须的。
参考文献
[1]陈霞，王丽杰.工业与民用建筑工程的质量控制探讨[J].中华民居(下旬刊)，2014，03:433-434.
[2]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材,2014,19:275+278.
[3]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑,2014,22:279-280.
[4]宫会芳.对加强工民建工程质量的具体措施探究[J].青春岁月，2013，10:483.
[5]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19:298.
[6]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16:287.
關键词：工民建；现场管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
1、概述
1.1、工民建施工管理的重要性
工民建工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的工民建工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这此的就是企业的技术工作组织管理水平；随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要；工民建施工由于类型繁多、规模要求各不相同以及天气的影响等多种因素，使得复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响工民建施工管理的因素
1.2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害要重视起来，最大程度的降低。
1.2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.2.3、机械设备因素
机械设备是工民建施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对工民建工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设备重视起来，更好地提高工作效率。
1.2.4、材料因素
材料质量的优劣会直接影响到工民建工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、工民建施工现场管理存在的问题分析
2.1、管理人员问题
影响工民建筑工程质量控制的首要因素就是人的因素，因为人的因素贯穿在工民建筑工程实施过程的每一个环节，相关的领导者以及施工人员，他们的思想意识，专业素质，技术水平，管理能力甚至身体条件都影响着最终的建筑工程项目质量，在工民建筑工程质量管理中，要突出人在质量控制中的核心地位。
2.2、安全管理问题
根据调查显示，我国近年来，工民建工程的施工中的事故发生率一直很高，几乎每年都会增加1--3起、平均死亡人数在40人以上。除此之外，工民建工程的施工安全管理问题还表现在相关安全管理人才的缺乏，对于很大的建筑施工单位来说，在具体的施工现场配备的安全人员较少，施工人员的安全系数没有达到最低标准要求。同时对于工程的很多安全检查都只体现在表面工作上，流于形式，最后导致工民建工程安全事故的频发。
2.3、质量管理问题
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.4、成本管理问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是工民建工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国工民建工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.5、环境管理问题
在工民建工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化工民建施工现场管理措施探讨
3.1、强化施工准备工作
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、强化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.1.3、严格把控材料、设备的采购
建筑材料、设备是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以一定要对施工材料、设备进行有效的管理。首先在施工材料、设备的选购方面要让(需要)相关的专业技术人员进行控制，严格保证建筑材料及设备的质量。保证对建筑材料、设备的数量、型号等有详细的规划。与此同时对于建筑材料、设备的日常管理也要规范，保证在符合存放标准的环境下有秩序的存放，保证对相关设备进行定期的检查维修。
3.2、强化施工现场管理
3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
3.2.2、质量管理
建筑工程的高质量不但能够为建筑企业带来巨大的经济、社会效益，还可以在社会上树立其良好的企业形象，是建筑企业在今后快速发展的内在动力。所以建筑工程的质量至关重要，这就要求我们在具体的施工中要确保建筑工程项目的施工过程和资源应用按照严格标准制度进行，注重加强对建筑工程的质量检查以及相关管理评价等等工作。
3.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
3.2.4、进度管理
建筑工程中对工程进度的管理也是很重要的，其计划和检查是相辅相成，进行工程的施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，以此方便对整个工程的进度进行合理的调整。所以在具体的工作中要特别的注意工程的进度，对实际施工进度与计划施工进度相差甚远的工作要及时的找出差别，并分析讨论是否会影响到后续的施工工作，再根据问题提出相应的改善措施。
3.2.5、技术管理
做好勘察及原始资料收集，对工民建工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。与此同时还要强化对新技术的应用管理。
总言之，施工现场管理是项目管理的主要内容，良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径，同时也是提高企业竞争力的必要举措。建立最具优势核心竞争力的施工现场管理机制，既保证着施工的效益和质量，也维护着建筑施工企业发展的命脉。不管是对于项目本身，还是为了企业的长远发展考虑，制定一套科学合理、规范标准化的现场管理办法都是必须的。
参考文献
[1]陈霞，王丽杰.工业与民用建筑工程的质量控制探讨[J].中华民居(下旬刊)，2014，03:433-434.
[2]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材,2014,19:275+278.
[3]赵帅萌.施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑,2014,22:279-280.
[4]宫会芳.对加强工民建工程质量的具体措施探究[J].青春岁月，2013，10:483.
[5]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19:298.
[6]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16:287.