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【摘 要】近几年，我国城市化建设进程不断加快，建筑行业迅速崛起，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的规模不断扩大，建筑企业之间的竞争越来越激烈。基于此，为了保证建筑行业的可持续发展，必须进一步规范市场体系，建立完整的建筑行業规范制度，保证建筑工程施工的顺利进行。论文对施工预算在建筑工程成本管理中的具体作用进行了简单的阐述，希望能够为施工单位的成本管理工作提供有价值的参考。
【关键词】建筑工程：成本管理;施工预算
1施工预算对于建筑工程施工的重要意义
首先，施工预算可以于建筑工程施工实施前，将多项因素和以往的历史经验相结合，从而制定出科学合理的费用清单。通过和最后的工程消耗做出比较，可以明确得到建筑工程不同费用消耗所占的比例和变化，还能够以最终的工程消耗为依据，对建筑工程符合经济标准与否做出判断。其次，与建筑工程施工的过程里，施工预算能够根据施工的具体进展情况而作出相应的合理改变，同时还是建筑工程完成之后，为工程做出结算的一项关键依据。
2施工预算在建筑工程成本管理中的作用
2.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础
施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容;中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益;后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较。
2.2施工预算与成本管理的结合提高了施工单位的成本管理水平
为了能够保障建筑工程成本管理的有效进行，必须加强预算管理工作，并将成本管理的相关理念与实际施工预算进行有效的结合，再落实成本管理中的每一项工作，包括建筑材料采购预算、建筑工程施工预算、建筑质量预算等。同时，还应根据施工单位的实际管理目标，将施工预算与成本管理进行有效的结合，形成完整的成本目标管理体系。
2.3施工预算为工程成本管理提供了有效依据
由于建筑工程的规模一般都比较大，工程施工过程中涉及的环节众多，导致其施工成本的内容也非常繁杂。在建筑工程的施工项目中，投标环节是最先进行的部分，在这一过程中，会产生多个项目费用，包括办公费、标书费、招待费及差旅费等。而在施工过程中，也会产生很多费用项目，包括材料费、人工费、机械设备的管理费及考核费等。任何一个施工环节的费用没有得到有效控制，都会给建筑企业带来一定的经济损失。因此，做好施工预算工作，为工程成本管理提供了有效的依据，相关管理人员应尽量做好每一施工环节的费用控制，降低成本。同时，施工单位应对施工预算进行分解，将每一项预算结合实际的施工情况，进行更细致的分析，分析其是否存在不必要的花费，从而达到降低施工成本的目的。
2.4施工预算使工程成本控制流程更加科学
众所周知，只有科学有效的管理方式，才能够进一步降低施工成本。建筑工程的成本管理过程中，施工预算管理是工程造价控制的重要部分，施工单位只有在精准的预算之后，才能够制定出合理的成本管理目标，保证相关文件的合理性，使其得到有关部门的认可。基于此，建筑企业应根据具体的施工情况，包括工程量及工期等因素，制定出适合建筑工程的经济指标及行为标准。并且，在此基础上将其贯彻实施，保证工程预算的合理性及科学性，提高我国建筑行业的预算管理水平。
3我国建筑工程施工预算中存在的问题
虽然我国建筑行业随着经济的发展而不断发展，但是，受到思想观念、技术力量、机械设备等因素的影响，我国建筑工程施工中依然存在严重的问题，尤其是成本管理的施工预算，难以跟上建筑行业的发展速度，其预算管理体系还需要进一步完善，信息交流与沟通还需要进一步加强，以便规范工程预算市场，为建筑工程成本管理、经济效益提高提供依据。根据相关研究人员调查研究显示，很多建筑工程施工都存在一个明显的问题，即是施工现场与施工预算之间存在不协调的问题。一些施工单位的管理人员对施工预算的重视度不够，造成建筑工程施工随意性较大，加之建筑材料市场价格的变动，容易造成建筑工程施工成本管理困难，施工人员积极性得不到提高，不利于建筑工程的有序进行，也不利于建筑工程经济效益、社会效益已经生态效益的提高。因此，相关管理人员必须加强成本管理、重视施工预算，以促进建筑行业的稳步发展。
4加强我国建筑工程施工预算的策略
4.1建立科学合理的施工预算的管理体系
现如今，仍有不少企业由于受到陈旧的机器设备、技术水平或思维理念的限制，使得其成本管理的施工预算也没能做到与时俱进，无法满足企业自身以及市场的发展需要。若要使得施工预算能够合理高效，便要构建并完善其管理体系，应紧密结合企业的具体状况，以及建筑工程施工的实际状况来应用具有针对性的创新方式，同时还要对预算编制的方法做出改进，从而使得施工预算的编制质量有所提升，进而令施工预算工作能够实现有效的推进。
4.2企业应以自身优势吸引专业人才，使其施工预算的工作团队得到优化
若想令企业中的施工预算团队水平能够得到持续的提升，便需要对其作出合理优化，这样可以令此团队的专业性与人事结构更具备优越性。除此之外，企业还应对相关从业者的薪酬作出必要的改革，应该为其提供既合理又有吸引力的工资待遇，不仅仅要满足其物质层面的需求，对于其精神层面的需要也要予以高度重视及回馈，企业应努力提升自身的综合实力与竞争力，这样有利于吸引劳动力市场中真正高精尖的人才，令自我价值得以实现，同时为企业创造更大效益。还要强化相关专业培训，使相关工作者的专业水平能够得到持续提升。
4.3应在意识层面予以重视
于建筑工程的前期施工之中，其管理者应以现代化的管理思维作为指导，为相关工作者提供相应的专业培训。此外，还应令相关工作者能够真正的了解到施工预算的意义，令全员对此项工作拥有一个良好的意识，并将这种意识应用于施工预算之中。同时还要使监督与指导的职能得以真正实现，进而令建筑工程中的成本管理得以切实加强。
4.4结束语
综上所述，在现代建筑工程项目建设过程中，施工预算作为成本管理的重要组成部分，直接关系着施工企业的经济效益，因此企业必须加强重视，构建全面预算管理体系，同时加强和设计单位之间的沟通交流，组建专业的预算队伍，为工程造价控制提供基础。
参考文献：
[1]杨旭.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.建筑技术开发，2018，45.19.81-82.
[2]张雪华.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.建材与装饰，2016.03.138-139.
[3]武新红.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.科技经济市场，2015.02.65.
【关键词】建筑工程：成本管理;施工预算
1施工预算对于建筑工程施工的重要意义
首先，施工预算可以于建筑工程施工实施前，将多项因素和以往的历史经验相结合，从而制定出科学合理的费用清单。通过和最后的工程消耗做出比较，可以明确得到建筑工程不同费用消耗所占的比例和变化，还能够以最终的工程消耗为依据，对建筑工程符合经济标准与否做出判断。其次，与建筑工程施工的过程里，施工预算能够根据施工的具体进展情况而作出相应的合理改变，同时还是建筑工程完成之后，为工程做出结算的一项关键依据。
2施工预算在建筑工程成本管理中的作用
2.1施工预算为实现技术性的成本管理奠定了基础
施工预算主要是对施工中所花费用的一种预测工作，施工单位通过对施工过程中的施工花费情况进行预计，由预算人员统计出各个施工环节的预算费用。事实上，施工预算人员在进行预测时，主要是根据实际施工过程中的各项因素，包括环境因素、人为因素及可能出现的安全风险等方面，提前做出相应的准备工作，确定可能需要花费的费用，并制定问题的解决对策。并且，在此基础上将成本目标与实际预算之间的偏差控制在最小范围内，使成本目标能够有效完成。其实，预算管理也是控制方式的一种，负责对施工过程中的某一环节进行有效的控制。通常情况下，施工预算在施工过程中包括前期控制、中期控制及后期控制，这三个阶段的有效控制，共同组成了施工成本管理的整个控制体系。其中，前期控制主要在施工正式开始前，对工程的成本项目进行详细的分析，包括投资、预算编制等方面的内容;中期控制主要是对施工过程中的成本项目进行有效的控制，其目的主要是控制实际成本花费与预算花费的统一性，避免产生较大的偏差，影响建筑单位的经济效益;后期控制主要在建筑工程竣工后，对整个施工环节进行考评，并将实际花费成本与预算的成本进行比较。
2.2施工预算与成本管理的结合提高了施工单位的成本管理水平
为了能够保障建筑工程成本管理的有效进行，必须加强预算管理工作，并将成本管理的相关理念与实际施工预算进行有效的结合，再落实成本管理中的每一项工作，包括建筑材料采购预算、建筑工程施工预算、建筑质量预算等。同时，还应根据施工单位的实际管理目标，将施工预算与成本管理进行有效的结合，形成完整的成本目标管理体系。
2.3施工预算为工程成本管理提供了有效依据
由于建筑工程的规模一般都比较大，工程施工过程中涉及的环节众多，导致其施工成本的内容也非常繁杂。在建筑工程的施工项目中，投标环节是最先进行的部分，在这一过程中，会产生多个项目费用，包括办公费、标书费、招待费及差旅费等。而在施工过程中，也会产生很多费用项目，包括材料费、人工费、机械设备的管理费及考核费等。任何一个施工环节的费用没有得到有效控制，都会给建筑企业带来一定的经济损失。因此，做好施工预算工作，为工程成本管理提供了有效的依据，相关管理人员应尽量做好每一施工环节的费用控制，降低成本。同时，施工单位应对施工预算进行分解，将每一项预算结合实际的施工情况，进行更细致的分析，分析其是否存在不必要的花费，从而达到降低施工成本的目的。
2.4施工预算使工程成本控制流程更加科学
众所周知，只有科学有效的管理方式，才能够进一步降低施工成本。建筑工程的成本管理过程中，施工预算管理是工程造价控制的重要部分，施工单位只有在精准的预算之后，才能够制定出合理的成本管理目标，保证相关文件的合理性，使其得到有关部门的认可。基于此，建筑企业应根据具体的施工情况，包括工程量及工期等因素，制定出适合建筑工程的经济指标及行为标准。并且，在此基础上将其贯彻实施，保证工程预算的合理性及科学性，提高我国建筑行业的预算管理水平。
3我国建筑工程施工预算中存在的问题
虽然我国建筑行业随着经济的发展而不断发展，但是，受到思想观念、技术力量、机械设备等因素的影响，我国建筑工程施工中依然存在严重的问题，尤其是成本管理的施工预算，难以跟上建筑行业的发展速度，其预算管理体系还需要进一步完善，信息交流与沟通还需要进一步加强，以便规范工程预算市场，为建筑工程成本管理、经济效益提高提供依据。根据相关研究人员调查研究显示，很多建筑工程施工都存在一个明显的问题，即是施工现场与施工预算之间存在不协调的问题。一些施工单位的管理人员对施工预算的重视度不够，造成建筑工程施工随意性较大，加之建筑材料市场价格的变动，容易造成建筑工程施工成本管理困难，施工人员积极性得不到提高，不利于建筑工程的有序进行，也不利于建筑工程经济效益、社会效益已经生态效益的提高。因此，相关管理人员必须加强成本管理、重视施工预算，以促进建筑行业的稳步发展。
4加强我国建筑工程施工预算的策略
4.1建立科学合理的施工预算的管理体系
现如今，仍有不少企业由于受到陈旧的机器设备、技术水平或思维理念的限制，使得其成本管理的施工预算也没能做到与时俱进，无法满足企业自身以及市场的发展需要。若要使得施工预算能够合理高效，便要构建并完善其管理体系，应紧密结合企业的具体状况，以及建筑工程施工的实际状况来应用具有针对性的创新方式，同时还要对预算编制的方法做出改进，从而使得施工预算的编制质量有所提升，进而令施工预算工作能够实现有效的推进。
4.2企业应以自身优势吸引专业人才，使其施工预算的工作团队得到优化
若想令企业中的施工预算团队水平能够得到持续的提升，便需要对其作出合理优化，这样可以令此团队的专业性与人事结构更具备优越性。除此之外，企业还应对相关从业者的薪酬作出必要的改革，应该为其提供既合理又有吸引力的工资待遇，不仅仅要满足其物质层面的需求，对于其精神层面的需要也要予以高度重视及回馈，企业应努力提升自身的综合实力与竞争力，这样有利于吸引劳动力市场中真正高精尖的人才，令自我价值得以实现，同时为企业创造更大效益。还要强化相关专业培训，使相关工作者的专业水平能够得到持续提升。
4.3应在意识层面予以重视
于建筑工程的前期施工之中，其管理者应以现代化的管理思维作为指导，为相关工作者提供相应的专业培训。此外，还应令相关工作者能够真正的了解到施工预算的意义，令全员对此项工作拥有一个良好的意识，并将这种意识应用于施工预算之中。同时还要使监督与指导的职能得以真正实现，进而令建筑工程中的成本管理得以切实加强。
4.4结束语
综上所述，在现代建筑工程项目建设过程中，施工预算作为成本管理的重要组成部分，直接关系着施工企业的经济效益，因此企业必须加强重视，构建全面预算管理体系，同时加强和设计单位之间的沟通交流，组建专业的预算队伍，为工程造价控制提供基础。
参考文献：
[1]杨旭.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.建筑技术开发，2018，45.19.81-82.
[2]张雪华.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.建材与装饰，2016.03.138-139.
[3]武新红.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用.科技经济市场，2015.02.65.