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[摘 要]现如今的社会是一个能源短缺的社会，而石油作为社会发展的一种主要动力来源，为我国经济发展以及人民的日常生活都带来了极大的便利之处，因此对其采用最方便快捷的方法来进行加工、储存工作就显得相当重要了。但近年来随着人们需求量的不断增长以及对加工、储存效率要求的提升，石油工程当中的安全问题逐步凸显了出来，因此为了加强我国对石油工程的风险管理工作，现对这一情况做具体分析，望对大家有所帮助。
[关键词]石油工程；安全管理；风险管理
中图分类号：TS856 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0040-01
0 引言
石油企业作为老型传统的资本密集型企业，企业发展需要大量技术设备和资金，其自身特点决定了该企业所面临的巨大风险：1.生产经营的投资大、回收周期长。2.相关设施建设投资大、复杂程度高。3.需大量技术装备。4.国际石油价格涨幅不定。尤其是遇到经济危机后该特点造成风险将更加凸显。而这也就显现出来对石油风险管理进行细致研究的必然性，即只有通过研究采用科学合理的手段来进行石油加工、储存过程中的风险管理工作才能够最大限度的降低风险事故的发生，从而保障石油产业的发展。
1 石油工程技术落后的现象
从石油的探测到石油的开采都需要一定的技术手段作支撑的，伴随着石油的国际化，石油的技术手段显然已经成了判断一个国家科学技术水平高低的一个关键指针。我国的经济发展策略追求的是可持续的发展，但是石油利用能力低的现状，反映出了我国在石油工程技术上还是存在一定的问题的，而这些问题是与我国所追求的发展模式是背离的，因此改善石油工程的技术成为了我国的重要任务。石油工程是一个复杂的过程，它需要各个工种的团结协作，因此石油工程技术的改善是需要全方面的。石油其本身的特殊性，决定了石油工程的建设难度是非常大的，因为石油这种矿物原料是不稳定的，它很容易受到空气，温度等自然条件的影响，这就给石油开采提供了相当大的难度。另外石油工程是一个非常复杂的工程，它的复杂性决定了它要投入相当大的人力、物力和财力，而且时间是长期的。石油工程技术的改进也是要逐步进行的，特别是石油工程存在着很多的安全风险，所以必须要在进行工程建设的过程中格外小心。石油工程技术的改进，对于石油存在的安全问题只是起到一种降低作用。但是改变石油工程中的技术的落后问题对于我国的石油发展乃至经济发展都有非常重要的意义。
2 石油工程项目风险管理概述
2.1 石油工程的定义
石油工程笼统来讲就是指一种在油气田附近进行勘测提取的一种项目工程，这一工程由于包含对地层、化学反应、产品保鲜等方面的高要求，因此涵盖面相对而言就为广泛，即要完成此项工程，必须要有相关的地质、物理等专家来进行细致的指导工作。另外石油工程的流程一般包括钻井工程、采油工程以及油藏工程这三大工程，在其之后还有一项重要的工程及石油运输工程，因此我们说石油工程相对于一些其他项目来讲具有高难度、高投入以及相对而言较为复杂的执行方法，但同时其回报以及经济性也都是非常令人满意的。
2.2 風险管理的内涵
石油项目的风险管理工作指的是通过现在的一系列高科技手段与石油开采工程项目的结合，来对石油开采过程中有可能就遇到的情况进行分析，并努力遏制这种现象的产生，如果不能够制止，也要保证在最少的损失下令整个工程效益达到最高。因此制定合适的风险管理方案是十分重要的，因为这关系到整个石油项目的整体经济利益。
2.3 风险管理的意义
上文已经提到过，石油工程首先所处位置一般都相对而言比较恶劣，即整个施工过程比较容易受到自然环境因素的影响，再有因为其施工方式相对其他项目而言较为复杂，综合这两点，我们可以得到一个结论也是现如今社会的一个事实，即石油加工、储存项目当中由于施工技术、自然环境因素以及相应的管理等因素相对于其它的一些加工、储存项目来讲比较容易发生一些事故，而由于这是加工、储存工作，一旦出现事故，轻则整个工程项目的效率产生较大影响，重则会造成大量的人员伤亡现象，从而严重影响开采工作的正常进行。因此为了能够将在石油开采过程中的危险控制在最小的范围内，就一定要对石油工程项目进行科学的风险管理工作，现对其具体意义做如下阐述：首先实行良好的风险管理工作可以将整个石油加工、储存工程做到最科学合理化，因为实行石油加工、储存风险管理工程之后，人们就能够对整个加工、储存过程当中所可能出现的各种情况以及如何进行施工才能够最安全有效通过相对应的手段进行预测以及评估工作，这就在很大程度上确保了整个石油工程的效率，最大程度的降低了意外的发生可能性。其次实行良好的风险管理工作可以确保整个工程项目获得最大的经济效益。因为风险管理其实也可以指在错误不可避免的情况下将错误所造成的损失降低到最小的这一采取措施的过程，即做好了风险管理工作就可以确保在最少的成本条件下采用最安全的方式来获得最大的利润。
3 石油工程风险管理的实施对策
3.1 提高风险管理意识
提高风险管理意识是促进石油工程有效发展的重要性环节，我国将石油工程勘探运输放在重点发展位置，由于石油行业的部分领导人缺乏风险管理意识，在风险预测技能方面比较落后，导致石油的安全性能受到了阻碍。石油市场的开发越来越全面化，具有高度的管理责任意识是每一位领导人员需要具备的基本素质，还需要企业内部人员共同合作来加强宣传力度，有利于提高工作人员的风险意识管理意识。
3.2 完善风险管理发展体系
完善石油企业的风险管理体系是一个比较复杂的程序，需要从每一个细节入手。首先，要熟悉石油风险管理的基本操作流程，制定管理目标和实施策略，对风险存在产生的原因进行合理化分析，并采取相应的措施进行完善补救，在风险管理的过程中需要有专业技术人员进行规划指导。
其次，要获取准确的数据统计，将数据进行合理分类，对每个环节的风险存在率进行量化，由此来判断风险的严重程度。除此之外，还要加强管理技术的培养，进行标准化规范和要求，以此来不断完善石油风险管理化体系。
3.3 合理运用风险管理技能石油风险管理需要各个部门严格谨慎的将石油工程的风险细节进行细化，在遇到突发状况的情形下能够及时采取相应措施将石油产业的损失降到最低。
国内的专家经过科学的方法总结了不同的分析手段对石油工程存在的风险性进行预算和推断，还需要积极参与国内外的大型石油交易活动，加强两国的交流与合作等。
石油作为国家发展的战略性资源，在国际市场的竞争中占有着重要发展比例，所涉及的范围比较全面，合理运用风险管理技能手段有利于促进石油工程系统的整体发展水平。
3.4 提升风险管理人员综合素质
风险管理人员的素质是石油工程风险管理发展中的关键因素，从目前石油发展形式来看，管理人员的专业技能相对比较落后，综合素质还达不到，需要管理部门开展一些科学教育加强管理的工作，提高工作人员的风险管理综合技能，能在较短的时间内对石油工程存在的风险隐患进行评估和决策。
结语
归根究底，石油它是一种不可再生资源，并且在当今人们的日常生活中扮演着重要角色，因此在当今这个科技高速发展的时代如果石油项目还是和以前一样比较容易发生事故就将会严重阻碍人们生活水平的提升，也正是这个原因做好相对应的风险管理工作就显得十分必要了。
参考文献
[1] 孙文博.以石油安全为中心的石油工程风险管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，（20）：35-36.
[2] 仲闯.石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J].经营管理者，2015，（11）：303.
[3] 姚小兵.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015，（03）：4+6.
[4] 廖达伟，王保东.石油储备库建设项目安全风险管理研究[J].安全、健康和环境，2011，（08）：44-46.
[关键词]石油工程；安全管理；风险管理
中图分类号：TS856 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0040-01
0 引言
石油企业作为老型传统的资本密集型企业，企业发展需要大量技术设备和资金，其自身特点决定了该企业所面临的巨大风险：1.生产经营的投资大、回收周期长。2.相关设施建设投资大、复杂程度高。3.需大量技术装备。4.国际石油价格涨幅不定。尤其是遇到经济危机后该特点造成风险将更加凸显。而这也就显现出来对石油风险管理进行细致研究的必然性，即只有通过研究采用科学合理的手段来进行石油加工、储存过程中的风险管理工作才能够最大限度的降低风险事故的发生，从而保障石油产业的发展。
1 石油工程技术落后的现象
从石油的探测到石油的开采都需要一定的技术手段作支撑的，伴随着石油的国际化，石油的技术手段显然已经成了判断一个国家科学技术水平高低的一个关键指针。我国的经济发展策略追求的是可持续的发展，但是石油利用能力低的现状，反映出了我国在石油工程技术上还是存在一定的问题的，而这些问题是与我国所追求的发展模式是背离的，因此改善石油工程的技术成为了我国的重要任务。石油工程是一个复杂的过程，它需要各个工种的团结协作，因此石油工程技术的改善是需要全方面的。石油其本身的特殊性，决定了石油工程的建设难度是非常大的，因为石油这种矿物原料是不稳定的，它很容易受到空气，温度等自然条件的影响，这就给石油开采提供了相当大的难度。另外石油工程是一个非常复杂的工程，它的复杂性决定了它要投入相当大的人力、物力和财力，而且时间是长期的。石油工程技术的改进也是要逐步进行的，特别是石油工程存在着很多的安全风险，所以必须要在进行工程建设的过程中格外小心。石油工程技术的改进，对于石油存在的安全问题只是起到一种降低作用。但是改变石油工程中的技术的落后问题对于我国的石油发展乃至经济发展都有非常重要的意义。
2 石油工程项目风险管理概述
2.1 石油工程的定义
石油工程笼统来讲就是指一种在油气田附近进行勘测提取的一种项目工程，这一工程由于包含对地层、化学反应、产品保鲜等方面的高要求，因此涵盖面相对而言就为广泛，即要完成此项工程，必须要有相关的地质、物理等专家来进行细致的指导工作。另外石油工程的流程一般包括钻井工程、采油工程以及油藏工程这三大工程，在其之后还有一项重要的工程及石油运输工程，因此我们说石油工程相对于一些其他项目来讲具有高难度、高投入以及相对而言较为复杂的执行方法，但同时其回报以及经济性也都是非常令人满意的。
2.2 風险管理的内涵
石油项目的风险管理工作指的是通过现在的一系列高科技手段与石油开采工程项目的结合，来对石油开采过程中有可能就遇到的情况进行分析，并努力遏制这种现象的产生，如果不能够制止，也要保证在最少的损失下令整个工程效益达到最高。因此制定合适的风险管理方案是十分重要的，因为这关系到整个石油项目的整体经济利益。
2.3 风险管理的意义
上文已经提到过，石油工程首先所处位置一般都相对而言比较恶劣，即整个施工过程比较容易受到自然环境因素的影响，再有因为其施工方式相对其他项目而言较为复杂，综合这两点，我们可以得到一个结论也是现如今社会的一个事实，即石油加工、储存项目当中由于施工技术、自然环境因素以及相应的管理等因素相对于其它的一些加工、储存项目来讲比较容易发生一些事故，而由于这是加工、储存工作，一旦出现事故，轻则整个工程项目的效率产生较大影响，重则会造成大量的人员伤亡现象，从而严重影响开采工作的正常进行。因此为了能够将在石油开采过程中的危险控制在最小的范围内，就一定要对石油工程项目进行科学的风险管理工作，现对其具体意义做如下阐述：首先实行良好的风险管理工作可以将整个石油加工、储存工程做到最科学合理化，因为实行石油加工、储存风险管理工程之后，人们就能够对整个加工、储存过程当中所可能出现的各种情况以及如何进行施工才能够最安全有效通过相对应的手段进行预测以及评估工作，这就在很大程度上确保了整个石油工程的效率，最大程度的降低了意外的发生可能性。其次实行良好的风险管理工作可以确保整个工程项目获得最大的经济效益。因为风险管理其实也可以指在错误不可避免的情况下将错误所造成的损失降低到最小的这一采取措施的过程，即做好了风险管理工作就可以确保在最少的成本条件下采用最安全的方式来获得最大的利润。
3 石油工程风险管理的实施对策
3.1 提高风险管理意识
提高风险管理意识是促进石油工程有效发展的重要性环节，我国将石油工程勘探运输放在重点发展位置，由于石油行业的部分领导人缺乏风险管理意识，在风险预测技能方面比较落后，导致石油的安全性能受到了阻碍。石油市场的开发越来越全面化，具有高度的管理责任意识是每一位领导人员需要具备的基本素质，还需要企业内部人员共同合作来加强宣传力度，有利于提高工作人员的风险意识管理意识。
3.2 完善风险管理发展体系
完善石油企业的风险管理体系是一个比较复杂的程序，需要从每一个细节入手。首先，要熟悉石油风险管理的基本操作流程，制定管理目标和实施策略，对风险存在产生的原因进行合理化分析，并采取相应的措施进行完善补救，在风险管理的过程中需要有专业技术人员进行规划指导。
其次，要获取准确的数据统计，将数据进行合理分类，对每个环节的风险存在率进行量化，由此来判断风险的严重程度。除此之外，还要加强管理技术的培养，进行标准化规范和要求，以此来不断完善石油风险管理化体系。
3.3 合理运用风险管理技能石油风险管理需要各个部门严格谨慎的将石油工程的风险细节进行细化，在遇到突发状况的情形下能够及时采取相应措施将石油产业的损失降到最低。
国内的专家经过科学的方法总结了不同的分析手段对石油工程存在的风险性进行预算和推断，还需要积极参与国内外的大型石油交易活动，加强两国的交流与合作等。
石油作为国家发展的战略性资源，在国际市场的竞争中占有着重要发展比例，所涉及的范围比较全面，合理运用风险管理技能手段有利于促进石油工程系统的整体发展水平。
3.4 提升风险管理人员综合素质
风险管理人员的素质是石油工程风险管理发展中的关键因素，从目前石油发展形式来看，管理人员的专业技能相对比较落后，综合素质还达不到，需要管理部门开展一些科学教育加强管理的工作，提高工作人员的风险管理综合技能，能在较短的时间内对石油工程存在的风险隐患进行评估和决策。
结语
归根究底，石油它是一种不可再生资源，并且在当今人们的日常生活中扮演着重要角色，因此在当今这个科技高速发展的时代如果石油项目还是和以前一样比较容易发生事故就将会严重阻碍人们生活水平的提升，也正是这个原因做好相对应的风险管理工作就显得十分必要了。
参考文献
[1] 孙文博.以石油安全为中心的石油工程风险管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，（20）：35-36.
[2] 仲闯.石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J].经营管理者，2015，（11）：303.
[3] 姚小兵.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015，（03）：4+6.
[4] 廖达伟，王保东.石油储备库建设项目安全风险管理研究[J].安全、健康和环境，2011，（08）：44-46.