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建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，但目前许多建筑企业工程项目管理还处于粗放型的阶段，仍存在机制不活，责任不明，约束不严，不确定因素过多等诸多因素，不能适应形势发展的需要。本文结合近年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法。