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摘要：道路的质量好坏，清洁与否都对一个城市有很大的影响。那么在对道路的施工中，要想保证质量，就要对施工中的各个步骤和环节进行协调管理，确保施工项目的顺利进行，本文主要对道路施工中的协调管理作出详细的分析和研究。
关键词：市政道路工程；施工；协调管理
前言
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。随着社会的进步和经济的发展，市政道路工程管理的理论水平不断提高，管理的模式也在不断革新。为了保证市政道路工程质量，在道路施工方面必须遵照相关技术规范、施工工艺严格把关。而在建筑工程施工中建设出高质量、高标准的市政道路，从工程技术到施工管理，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的问题。
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1、技术质量方面。随着科学技术的发展，各个领域都有了一定程度的进步，在道路施工中的专业技术也同样有了很大的提高。在道路施工中，由于是多工种交叉作业，而每一个专业在进行施工的时候，本身在技术上和专业上就要求的比较严格，那么在施工的时候，不仅要考虑到自身的施工空间和技术方法，同时还要考虑到有交叉作业出现的地方，要给下个专业的施工留出一定的施工空间，这就增加了一定的難度，而在这些出现交叉的区域，如果对细节部位处理的不够合理，那么就会在下一个工序进行的时候出现问题。此外，由于在市政道路建设中涉及到的专业种类比较多，范围比较广，出现交叉作业是在所难免的，而每一个专业对技术的要求又很高，所以说为矛盾的出现增加了可能性。而随着时代的发展，各种新技术层出不穷，新产品也是接踵而至，那么有很多的施工者对这些新技术和新产品还没有时间进行掌握，在施工的时候自然就会出现问题。
2、管理方面。在目前的道路施工建设中，出现了很多的分包现象，施工单位为了节省成本而将工程进行分项承包给各个小型的施工单位，那么往往这些小型的承建单位都是自发组织的，在施工技术和个人素质上普遍不高，有时往往为了个人的利益，而在施工的时候将本该属于自己的任务推给其他的单位，而且由于技术有限，在施工的时候有交叉作业的地方处理的就不是很合理，协调工作做的又不到位，这也是出现问题的原因。
二、做好协调工作的方法分析
1、充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
三、加强协调管理的策略分析
1、技术协调。技术协调首先要从设计图纸做起，因为设计图纸有着很强的技术性，在对工程进行设计的时候，设计者可能对于一些环节不是特别熟悉，所以在处理的时候就会一定的瑕疵出现。那么在施工进行之前，要对设计图纸进行会审，将在工程中各个专业领域的领导层，管理层聚到一起，对图纸进行会审，尤其是在工程中出现交叉的部位进行仔细的探讨，发现问题及时的更正，为施工的顺利进行提前做好工作。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2、管理协调。通过技术协调之后，就是在管理上的协调，施工中的管理工作是贯穿于始末的，对于施工过程中的每一个程序每一个细节都要进行有序的协调管理。那么在管理工作中首先要做的是建立健全领导班子，要有一个专业知识过硬，个人素质良好的各个技术骨干组成领导小组，对管理工作进行全面的统筹安排。其次要制定出相关的规章制度，对于在施工中的每一个环节都进行合理的分配，尤其要注意交接环节的管理，协调好两个交接单位的责任权限，不许出现推诿责任的现象。对于在工作中表现突出的员工应该及时的给予表扬，并且进行宣传，将这种有利的氛围扩散到整个施工队伍中，对于表现不好的员工给予适当的惩罚，做到赏罚分明。
3、组织协调。建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
四、结语
在大多数情况，市政道路的建设中，如果单看每一个环节自身来说都处理的很好，但是当这些工作单位出现交叉作业的时候，往往会出现衔接的不够合理，使工程质量受到了影响。有些工程在最后的收尾阶段的时候，可能会因为在交接的过程中出现的问题需要返工的现象，这种情况的出现，浪费了大量的人力和财力，造成不必要的浪费。所以说在道路施工中，对于各方的协调管理工作将是很有必要的。综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能：如何激励班组人员的士气，如何取得各方的信任；同时，还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。由于市政工程的特殊性和重要性，常会得到广大市民和管理部门的高度关注，而这也决定了市政工程施工必须要根据建设标准和程序，除了圆满完成施工任务外，还需要不断探索更为经济，更为安全，更为高效的施工方案及组织措施。
参考文献
[1]傅淼成，建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2005
[2]杨再霖，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009
[3]万磊.市政道路施工的若干问题探讨[J].民营科技.2011
[4]刘威.浅析市政工程施工项目管理[J].城市建设与商业网点，2009
[5]王伟.浅析市政施工项目管理[J].科技致富向导，2010
关键词：市政道路工程；施工；协调管理
前言
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。随着社会的进步和经济的发展，市政道路工程管理的理论水平不断提高，管理的模式也在不断革新。为了保证市政道路工程质量，在道路施工方面必须遵照相关技术规范、施工工艺严格把关。而在建筑工程施工中建设出高质量、高标准的市政道路，从工程技术到施工管理，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的问题。
一、出现和产生问题的原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1、技术质量方面。随着科学技术的发展，各个领域都有了一定程度的进步，在道路施工中的专业技术也同样有了很大的提高。在道路施工中，由于是多工种交叉作业，而每一个专业在进行施工的时候，本身在技术上和专业上就要求的比较严格，那么在施工的时候，不仅要考虑到自身的施工空间和技术方法，同时还要考虑到有交叉作业出现的地方，要给下个专业的施工留出一定的施工空间，这就增加了一定的難度，而在这些出现交叉的区域，如果对细节部位处理的不够合理，那么就会在下一个工序进行的时候出现问题。此外，由于在市政道路建设中涉及到的专业种类比较多，范围比较广，出现交叉作业是在所难免的，而每一个专业对技术的要求又很高，所以说为矛盾的出现增加了可能性。而随着时代的发展，各种新技术层出不穷，新产品也是接踵而至，那么有很多的施工者对这些新技术和新产品还没有时间进行掌握，在施工的时候自然就会出现问题。
2、管理方面。在目前的道路施工建设中，出现了很多的分包现象，施工单位为了节省成本而将工程进行分项承包给各个小型的施工单位，那么往往这些小型的承建单位都是自发组织的，在施工技术和个人素质上普遍不高，有时往往为了个人的利益，而在施工的时候将本该属于自己的任务推给其他的单位，而且由于技术有限，在施工的时候有交叉作业的地方处理的就不是很合理，协调工作做的又不到位，这也是出现问题的原因。
二、做好协调工作的方法分析
1、充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
三、加强协调管理的策略分析
1、技术协调。技术协调首先要从设计图纸做起，因为设计图纸有着很强的技术性，在对工程进行设计的时候，设计者可能对于一些环节不是特别熟悉，所以在处理的时候就会一定的瑕疵出现。那么在施工进行之前，要对设计图纸进行会审，将在工程中各个专业领域的领导层，管理层聚到一起，对图纸进行会审，尤其是在工程中出现交叉的部位进行仔细的探讨，发现问题及时的更正，为施工的顺利进行提前做好工作。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2、管理协调。通过技术协调之后，就是在管理上的协调，施工中的管理工作是贯穿于始末的，对于施工过程中的每一个程序每一个细节都要进行有序的协调管理。那么在管理工作中首先要做的是建立健全领导班子，要有一个专业知识过硬，个人素质良好的各个技术骨干组成领导小组，对管理工作进行全面的统筹安排。其次要制定出相关的规章制度，对于在施工中的每一个环节都进行合理的分配，尤其要注意交接环节的管理，协调好两个交接单位的责任权限，不许出现推诿责任的现象。对于在工作中表现突出的员工应该及时的给予表扬，并且进行宣传，将这种有利的氛围扩散到整个施工队伍中，对于表现不好的员工给予适当的惩罚，做到赏罚分明。
3、组织协调。建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
四、结语
在大多数情况，市政道路的建设中，如果单看每一个环节自身来说都处理的很好，但是当这些工作单位出现交叉作业的时候，往往会出现衔接的不够合理，使工程质量受到了影响。有些工程在最后的收尾阶段的时候，可能会因为在交接的过程中出现的问题需要返工的现象，这种情况的出现，浪费了大量的人力和财力，造成不必要的浪费。所以说在道路施工中，对于各方的协调管理工作将是很有必要的。综上所述，完成一个成功的市政道路工程项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能：如何激励班组人员的士气，如何取得各方的信任；同时，还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。由于市政工程的特殊性和重要性，常会得到广大市民和管理部门的高度关注，而这也决定了市政工程施工必须要根据建设标准和程序，除了圆满完成施工任务外，还需要不断探索更为经济，更为安全，更为高效的施工方案及组织措施。
参考文献
[1]傅淼成，建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2005
[2]杨再霖，建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009
[3]万磊.市政道路施工的若干问题探讨[J].民营科技.2011
[4]刘威.浅析市政工程施工项目管理[J].城市建设与商业网点，2009
[5]王伟.浅析市政施工项目管理[J].科技致富向导，2010